【企業創新在那邊】你有多久沒回歸校園生活？外商的在職訓練都做些什麼？有沒有工作坊都在玩桌遊的八卦？

職場如戰場，在職場中能從何處學習新知呢?
是自己在外進修？還是公司本身就有提供在職訓練的內訓或外訓的機會呢？

我們公司最近在醫療產業立下一項創舉！我們公司跟政大商學院有一個 Mini MBA 的課程，由政大商學院為我們企業內部安排為期6個月，每週五六日的Mini MBA 內部訓練課程。

從安排的內訓中，能真正看到一家公司對員工的價值觀。
就公司而言，
第一，員工在外進修MBA是要經過考試，政大要考進是不太容易的。
第二，由公司投資員工訓練的經費外，願意讓員工利用一天上班日去學習，另一天由員工利用假日來進修，這項課程採自由報名的方式，只要員工願意就可以參加，由此可見公司如此用心，相當重視員工在職場中的成長規劃。

這次課程安排很用心，透過政大商學院 MBA 邱副主任，以開放的態度與策略性的思考，親自前來我們公司了解我們訓練的需求，及想要培養的人才。再媒合了政大教學資源，促成了這項短期Mini MBA學習計畫。
公司內平常職掌的業務很多，很難停下來好好回頭檢視過程與方式是不是最好的，透過學習能夠更有系統性的檢視，這是很難得的。尤其這是一個長達半年的課程，大家都能從這上面獲得很多收穫，而公司對員工安排持續的在職教育，我們公司又做了一件很創新的事情，真的沒想到連在職教育都可以殺出一條血路，一件這麼不一樣的事情。

■Mini MBA課堂經驗分享​ ​

公司與政大商學院Mini MBA 創意課程，公司內部就約 40 位主管跟同仁們報名參加，為期半年七大主題的Mini MBA學習計畫。對於同仁參加Mini MBA內部提供的創意課程，負責Event的Stasia分享，因為很久沒有踏進校園，從開訓在政大商學院MBA副院長詳細的介紹下，大家都充滿著期待，教學環境與整體的設備等級就是不一樣，而授課的老師都是在學院MBA 授課的菁英教授。雖然公司的HR也會安排一些課程，但從未用以 MBA 的方式做較深入的探討。
上課的方式是以小組分組，組員是不同部門及職務的同事，剛好可以藉此熟悉跨部門的同事。當老師上課提出個案探討時，相互交流討論能激發出新的東西，真的是蠻有趣！教學上，老師會先讓你預讀，在上課之前就已經知道老師要講的內容，但是老師會以開放的方式引導同仁，一週上課下來蠻有收穫與實用性，而這個課程能給同仁養分跟刺激，重點是同仁要有自發性的態度，回到職場後就可以加以運用，是非常不一樣的啟發。同時在爾後執行任務時，開始會注入許多新思維，可以再怎麼做調整、引導、達到它應該有的價值，這才是收穫最大的地方。

■SDGs文化是什麼​

我們公司是屬於家族企業，很重視世代的經營，目的是好好的交棒給下一個世代。家族企業的好處，就是穩定度相較於同業而言，穩定很多。我們公司的文化，也比較像是家的文化。而公司最近的Workshop叫做 SDGs， SDGs在外面叫做永續經營的目標或者是企業永續經營，我們配合公司屬性將它變成 「SD4G」就是「永續經營為了世代」，就是世代的永續經營。這是我們公司自己文化。

(SDGs (Sustainable Develpoment Goals, SDGs)永續發展目標，源起是聯合國在2015年公布的「永續發展目標」，對於環境永續或社會永續的一個永續概念。SDGs底下有17大類項目，包含169項細項，用大方向帶動各國獨立面向發展的細項，適應每個國家發展程度的不同而有在地化的調整)。

【延伸收看】SDGs?ESG?MDGs?這些英文縮寫傻傻分不清楚？
📌https://youtu.be/67pn_dqRWtk

我們公司是130幾個國家的跨國企業的子公司，目前台灣的子公司在推動SDGs成立了一個主要的工作小組，是同仁自發性組成的。負責Event的Stasia聊到當小編開始做 MMH(Making More Health是社會企業的計畫)，又看到坎城創意節在台灣的官方代表，台灣創意週的主辦人，在我們公司一系列創意課程下深受影響，當公司有SDGs的計畫的時候，就自發性的參加這個工作小組。

小編談到先辦了第一個 Workshop，請好氏社會企業透過桌遊的方式，來介紹給大家什麼叫做 SDGs。財務部的Veronique分享聊到SDGs 17 項聯合國的目標實在不容易記，實際上 SDGs 這個概念在108 課綱都含括進去，在上桌遊之前，這 17 項就是一個名詞而已，好氏社會企業用了桌遊的方式，讓我們比較容易去記得，正視 17 項真的關心的重點議題是什麼，議題背後有哪一些，可以去做改變的一些過程或者是角度是什麼，藉由這些方式能夠讓自己多了解不一樣的事情，而不在只是片面上的一些文字而已。

負責Event的Stasia也分享聊到那一天我們Workshop，這 17 項目標下還有110幾個細項、200 多個指標，其實不好記。有趣的是大家在分組的時候，有的組別會希望把一些主軸可以完全獨立達成，但有的組別會想跟別的企業一起合作其中一到二項，將別人不能夠完成的一些重點完成。從這之中可以知道，原來可以用另外方式，不是只靠自己達到目標，也可以去找一些同好，尋找外在的一些資源，大家一起來共同完成，這是對於當天 Workshop不一樣的刺激處。

■SDGs該如何實施才能落實呢？​

SDGs在這個世代已經開始走向教育面，去政大上 Mini MBA 的時候，教授分享政大的學生常跟教授們討論社會議題的解決方法；因為公司要導入一件事情，必須思考到文化面。因為要把案子做完是蠻容易的，若要持續推動，需要在公司裡形成文化。而我們初步先透過Workshop，讓大家認識SDGs。
而我們公司內部是如何進行的呢？ 財務部的Veronique提到，上過 好氏社會企業透過桌遊認識了SDGs、什麼是我們公司的 SD4G後，回到公司SDGs工作小組時，每個人都會配對一位公司的高階主管，安排進行訪談，從主管的角度去了解對 SDGs 的觀點。接下來的行動方案，將答案帶回去第二次的課堂裡，這項訪談其實沒有那麼容易，畢竟是一個很大很廣的議題。
小編聊到要從內部進行訪談，以 SDGs 的 17 項一項一項詢問，你在這一項做了什麼？ 這一項可以改什麼？我們可以更綠色、更健康或者是哪裡應該要再改善等，由核心團隊去面對領導團隊是相當有壓力與難度的，尤其需要有基礎的概念才知道怎麼問，其實是雞蛋裡要挑骨頭，但這就是要幫助公司將來有更好的發展，所以必然會去挑戰現有的系統跟制度。
假設我們希望能讓公司在 Carbon Footprint碳中和這一塊更努力，我們就要去思考，每一個負責職責的人，在每一個層面可以做什麼。而 HR 看似跟 Carbon Footprint碳中和沒有關係，實際上 HR 在車子的補助策略都會跟 Carbon Footprint 碳中和是有關係的。原因是，如果你現在對綠能車的補助是最優惠的，同仁就會有意願採購綠能車。雖然對公司而言，經濟構面的影響是什麼呢？其實我們不確定，但是藉由這個機會去做討論，跟 HR 訪談的時候，要想到綠能車補助方案是不是能在綠能上有幫助，是有難度的，但如果能達到，這對公司相當有意義與重大。

SDGs Workshop中，小編提出用SDGs真正落實，在企業裡是要用制度來改，就如綠能車這個制度是會改變文化的。所以在落實不能只有一時的熱情，這不是真正解決問題的辦法。這個概念源自於我們公司的企業理念叫做 Value Through Innovation 透過創新展現價值，一直在談價值與創新，放在社會上就是在講社會創新的價值。我們時常除了有創新成分，有解決問題的行動之外，其實自我挑戰很多，對於行動之後產生了什麼價值。
台灣是活在企業裡面，才有機會找到這麼多有志之士。財務部的 Veronique提到文化本來就不是一蹴可及，在SDGs Workshop 之前，小編已經在過去幾年做了很多相關的講座及內部的活動，我們只是繼續承續盡一份心，讓文化再更聚焦、更成型。所以企業內部要落實，是要深耕在各個部門，透過互動產出的價值才會是真的文化，然後持續的做，大家一起共同共榮活在這個價值觀裡。

趁著公司在台灣 46 歲的週年舉辦一系列的SDGs 的講座，計畫會舉辦六場，是免費開放給外面的民眾參加。每一場講座都是一個對談，如塑膠污染，邀請兩位講師藉由他們的分享與學習，最後進行對談，與台下民眾互動。透過對談互動更貼近民眾，成為值得去關心與執行。我們要為下一代著想，透過這故事來做這樣子的活動，長久持續地影響更多的同仁與民眾。
SDGs 在 Podcast 將會成為一個固定的單元，有太多內容可以探討與分享，我們會再度邀請在講座的講師們回來分享，他們對這些專業的研究跟影響的範圍之廣，希望透過講師參與討論可以讓正確的資訊與觀念帶給大家。

【延伸閱讀】海湧工作室📌https://hiinstudio.com

特別要為「淨灘」洗刷一下污名，要在此說明，針對塑膠污染這個主題，我們特地找了 海湧工作室，他們是專門帶著企業去做淨灘，透過淨灘教你 Carbon Footprint碳足跡，了解塑膠污染的議題，應該怎麼從源頭解決，講的觀念是從日常生活就應該要有的，不是去淨灘的時候再來做就好了。提到早餐拿到的紅色塑膠袋，這袋子你都用幾次呢？應該都是一次性就丟了，可是能不能用一個禮拜呢？有沒有辦法用一個月呢？其實是可以的！重點是有沒有「重複用」這個觀念。回到公司發現如物流會使用到的紙箱，一般在辦公室應該就馬上就拆了回收，那叫一次性使用，雖然最終都是回收，但我們是不是真的能「重複使用」。

【延伸閱讀】配客嘉 📌https://www.packageplus-tw.com

前陣子我們在公司的社會企業講座，邀請 配客嘉來演講，是專門做回收包裝箱，如去 UNIQLO 的網站上買東西，包裝上是可以選擇一次性的包裝，或者是配客嘉的回收包裝箱，然後箱子有回收站可收回去。好像在全家、家樂福、7–11 這些點都有。若我們引進來公司，所有包裝都是可回收的，那別人拿到回收的包裝可以繼續再寄給下一個公司，這樣就達到重複使用的功能，紙箱就有流動，這也是我們想做的事情，但真正做還是必須融入到文化裡。所以我們研究了物流系統，現況要改變是有難度的，但我們可以選擇性地先做，第一個先從公司裡有這個回收站開始，先讓大家覺得拿到這個箱子回收很容易，再來去了解公司物流負責的同事，有沒有辦法轉換、如何轉換是比較順暢的。畢竟改變不是一蹴可及的，而是要讓它開始進入到生活裡，大家都有在用才會越來越成熟，這樣有善意又有解決方法的系統要真的落實必須花一些時間與過程，但就是從這一點一滴改變起，才能真正形成文化。

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