「企業併購的解剖學」下期預告：望梅止渴的 Gogoro 員工認股權
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其實Gogoro的員工認股權辦法，現在全是公開資訊，但沒有台灣媒體有能力（或意願）針對原始資料分析。所以訂閱本專題每月259元，一點也不貴，因為在別的地方你都看不到。
請期待下期：「望梅止渴的Gogoro員工認股權」。
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這份電子報的初衷是帶領讀者看懂重大財經新聞背後的法律議題，以北美地區為主，但不局限於一般人愛看的高科技巨頭或新舊獨角獸，以深入（但不一定淺出）的方式，解釋重大交易案中出現的各種縮寫，從SPAC、Going Private到毒藥丸。作者偶爾也會寫一些與企業併購無關，但絕對與商業模式有關的新聞分析。
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在這個瞬息萬變的時代，企業併購正在經歷一場數位化的革命。數位技術正在不斷地塑造商業環境，同時也重新定義著企業併購的策略和方向。本文將深入探討這股趨勢，尤其著眼於數位化對企業併購的影響、數據驅動的併購策略、跨界合作與生態系整合，並最後展望未來企業併購的前景。
【前言】
前一章敘述了「退場原因」之解析；本章將對應提出一些「退場型式」之解析與建議！
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既然，「退場」是「必然」時～提早預習，就有更多時間可以做出適當的準備！
【退場型式與建議】
不同的原因「退場」～提早準備，也許可以多一些選
【楔子】
小型、微型企業的「退場」～也可以說是：一種「改變」！
然而，「改變」的範疇太廣～所以，筆者才以「退場」一詞來替代！
筆者認為：「退場」，沒什麼！
～不過是一個正常的歷程；正如：「生、老、病、死」…
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