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最可怕的不是股市套牢，是人生套牢
閱讀時間約 3 分鐘
所謂的成功人生到底是什麼？是成為富豪嗎？名流嗎？或是擁有權力最多的人？
若有阿拉丁神燈，多數人許下的第三個願望應該是：再多給我三個願望，這樣真的就能滿足無窮無盡的慾望嗎？
若有阿拉丁神燈，多數人許下的第三個願望應該是：再多給我三個願望，這樣真的就能滿足無窮無盡的慾望嗎？
FIRE（Financial Independence經濟獨立, Retire Early提早退休）運動鼻祖之一的Jacob Lund Fisker說：「最終，我解決了如何逃脫“賺錢-消費-賺錢-消費（以過上有趣的生活）”這麼一個循環問題。」，他在著作《Early Retirement Extreme—A philosophical and practical guide to financial independence》中提出一個觀念：Locked in（套牢），大部分的人從生活、消費，甚至價值觀，都被套牢在一個系統性的死循環中，我們陷入一種體制化，不知不覺中成為”薪資奴隸”。
2021年4月，日本正式宣布：企業職工的退休年齡推遲到70歲，有位26歲日本社畜丸子小姐，在youtuber分享她地獄式的作息，驚呆所有人，她每月加班130個小時，凌晨4點才有時間吃晚餐，4點半睡、6點半就要起床，如此"不要命"的工作方式，換來的是上司的不滿與訓斥，什麼時候開始，連"被社會規定的"工作8小時都變成奢望？
一天24小時的生活記錄結束，丸子在視頻的結尾說：「我覺得我還能堅持下去，這就是生活，成為社會的齒輪，是社畜活著的證明。」
日劇《我要準時下班》女主角說：「人死了，什麼都沒有了...」
沒有一份工作需要用身體健康去換取，用生活去犧牲，我們拼死拼活上班，公司、家兩點一線到孤老，被套牢在一眼望盡的人生，是否忘了我們還擁有選擇權，人生不只只有一種劇本。
日劇《我要準時下班》女主角說：「人死了，什麼都沒有了...」
沒有一份工作需要用身體健康去換取，用生活去犧牲，我們拼死拼活上班，公司、家兩點一線到孤老，被套牢在一眼望盡的人生，是否忘了我們還擁有選擇權，人生不只只有一種劇本。
隨著科技愈進步不該是讓我們更縮短時間有效率的工作嗎？卻反而工時增加，各國的退休年齡延長了呢？這一切看起來這麼不合理，像是資本主義的一場陰謀，如何打破這個死循環？要從套牢中解放，我們需要“跳脫”，一步步”跳脫”每個環節，從社會賦予的角色、個人的消費行為、職業到生活…等等，背後所追求的其實不是財富自由，而是人生自由。
成功人生誰說了算？
所謂的成功人生與幸福生活不是誰定義的，也不是擁有多少錢多少名車名錶，更不是按社會既定好的標準，成功的人生取決於快樂值，通俗點說就是”爽”度，這聽起來很雞湯，可能有人會覺得酸葡萄，但我切身感受，當你感到很爽，即便是自爽，就是最好的人生，就值得去追求，生活的價值與人生的意義，誰都無法評判，只有自己才能定義。
我沒有自大到想改變每個人的人生，但當我們累得快窒息，是否可以停下來想一下，這樣的社畜輪迴真的會快樂嗎？重點是當我們認知到原來自己還有選擇權，無論選擇躺平、遊玩、無所事事、遊手好閒去當遊民，都是一種選擇，當我們跳脫出社會給的框架，不再受限眾多被定義好的生活中，甩開既有的思考邏輯，人生可以有另一種活法，傾聽內心，去找出一種專屬自己、讓自己快樂，爽度高的生活方式。
這不僅僅希望每個人都能過著理想的遊民生活而已。
這不僅僅希望每個人都能過著理想的遊民生活而已。
關於遊民，我想說的是...
社畜們，正覺醒！為人生自由來一場推翻”只能上班”的革命吧！
#不用財富自由也能人生自由
#人生套牢
#人生套牢
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本篇參與的主題策展
一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
行銷學之父菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）表示，顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
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王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
《血觀音》的精神主旨在於：「世界最可怕的不是眼前的刑罰，而是那無愛的未來。」未來是指還未發生的事情，是否百分之百會發生，不知道，但我們「相信」之所以會有未來在於，我們能夠「想像」未來。既然未來是建立在想像之上的，那麼可怕的不是無愛的未來，而是對未來沒有了盼望的想像。
19世紀丹麥哲學家
縱觀烏拉那拉•宜修的一生，她的中心思想其實就很簡單——“權力越大，得到的愛也越多。”
說穿了，皇后和皇上就是一個對照組。
因為她就是女性版本的他，一個代表了權力化的愛，另一個則代表慾望化的權；這是他們心裡頭都默認，或者該說，都被洗腦的概念。
我不曉得是誰對那兩個人灌輸了如此恐怖的思
可能包含敏感內容
會採取每天固定寫出定量字數，但是不固定發文的狀況，因此請務必『追蹤』本書，方便後續追文！
過年期間整理書櫃裡的書，必須清出空間給小高一使用，看到小時候共讀過的繪本，開始一本本翻閱，重溫起當年的點點滴滴。
一本本繪本，蘊藏著親子過去的記憶與現在新的學習，整理好送人，期盼接手的親子，也能從其中營造自己的情感與回憶。
20年前，有本暢銷的投資書叫做「理財聖經」，當中的投資方法「隨時買、隨便買、不要賣」，在當時被廣為流傳，更引發一陣買股風潮。
但是，20年前的股票市場，與現在的市場性質不同。
20年前的成功公式，在現在也不一定有用。
如果你在1997年時，用「隨時買、隨便買、不要賣」的公式做操作，進場買進聯電（當年
37.天鵝
（馬凡：我可以當家教經濟獨立嗎？
馬凡跟李舟吞了吞口水，他們光是對付一隻火猴都差點沒命，這些蚯蚓老鼠雖然沒有噴火，但是體型巨大，一點也不比馬凡在茶館遇到的那隻巨鼠小，殺傷力仍然很高。
因為體型差異，巨鼠隨便一揮爪子都能帶來一陣強風，加上地面砂石泥土十分阻礙視線
獻給，總覺得自己不夠好，害怕時代的潮流會將自己洗劫一空的人們。似乎一直很難達成社會期望，一直努力嘗試卻總差強人意的人們。現在的人生道路不是自己想要，想提起勇氣改變的人們。
在講究儘早成功的年代，成功的形象變得單一。在框架外的人們辛苦跟上。不過，真的要跟上嗎？還是有別的路可以走呢？
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