疫情間逆風成長的新診所:珈一診所的故事(李韋辛、許宜潔)

閱讀時間約 5 分鐘
作者為珈一診所醫師與醫師的太太(也是中醫師)
「社群媒體能覆舟,也能載舟;五項特色,絕處逢生。」這句話正是珈一診所開業以及遇到疫情肆虐時,最完整的心路歷程。
我們是座落於林園區的珈一診所,於民國一一一年三月二十八日開始營運,並創立珈一診所的粉絲專頁(圖1)。由於設備完整、裝潢簡潔明亮,透過在地長輩的推薦,起頭就有不錯穩定的人次成長。惜營運進入第三週後,因藥師個人的不適任表現,讓診所在臉書社群上面臨公審和負評壓力,最終決定辭退藥師,釋出處方簽給藥局作為應變;然而禍不單行,四月份疫情大爆發,在雙重打擊之下,診所的人次大幅下降,陷入營運的難關。於是,本所於五月中,懷著忐忑不安的心情, 決定接下「新冠肺炎的視訊診療與每日關懷」業務,以求突破營運困境,並加大服務在地鄉親的力道。
圖1:珈一診所粉絲專頁
以下是本所兩個月來執行視訊診療業務的心得,整理出五點特色,祈與各位先進切磋分享。
特色一:精實且完整的視訊診療
本所使用Line的視訊軟體「Official Account」(圖2),同時也製作不少圖片以說明視訊診療的流程。但是過程中很快出現一個難題,視訊通話的功能需病患端做APP的更新才能啟用,拉長了不少問診的時間,也常造成病患端在操作上的慌亂,但院長堅持「初次醫療」至少要看到病人,以彌補無法現場進行檢查的缺點,所以仍堅持以視訊診療為主(僅獨居、不便操作電子儀器者,仍以電話問診)。同時我們運用了視訊軟體的一些功能,增加訊息往來的便利性:
圖2:視訊軟體操作頁面
自行帶入的歡迎訊息:個案加入官方Line帳號後,會自動顯示診所的基本資訊、視訊診療流程 、以及服務項目說明(圖3),方便民眾按圖索驥,一次就把所需資料傳送到位,也方便診所人員建檔服務。
圖3:自行帶入的歡迎訊息
非回應時間的自動回覆訊息:診所Line的開放時間為早上7點到夜間22點,但是其餘時段怕個案或家屬有緊急狀況,不知如何處理,因此若個案於非開放時間來訊,軟體會自動回覆「需到急診做緊急醫療的情形與評估」(圖4),讓個案不會慌亂,而能判斷是否需立刻接受緊急醫療。
圖4:非開放時間的自動回覆訊息
「每日」群發訊息:本所護理師每天早上執行每日關懷,會針對所有仍在隔離者統一發送關懷訊息,內容主要是請個案回報:症狀變化、服用Paxlovid者的體溫監測,申請血氧機者的血氧監測等,讓個案了解診所的確實關懷,也透過個案主動回報,節省護理師撥打電話詢問的時間。
「結案」群發訊息:本所在個案隔離的最後一天,會發送後續自主健康管理期間的注意事項(圖5),並告知個案若有其他不適,可直接回診所做確實的身體評估,更有利於新冠後遺症的診斷。
圖5:完案時的注意事項訊息
透過上述精實且完整的視訊診療與每日關懷,讓民眾體會到診所的努力和用心,成為我們診所的第一項特色。
特色二:整理病患常見問題並做出指引
在累積一定的人次與經驗後,本所特別陸續針對病患常見的問題作出整理及指引,並將其發佈在臉書和通訊軟體上,增加了病患對本所的信任度與好感度,成爲我們診所的第二項特色。這些常見的問題包含:
1.自行快篩陽性指示步驟
2.本所通報後與居隔期間的注意事項
3.染疫兒童發燒照護
4.解隔後Q&A
5.染疫後康復注意事項……等
(以上資料都提供在珈一診所臉書專頁https://reurl.cc/1ZDb7Q)
特色三:次專科醫師的專業發揮
本所院長李韋辛醫師為感染專科醫師,於高雄長庚完成內科和感染專科訓練,有豐富的臨床照護經驗。抱持著希望將專業的感染症知識,讓民眾也能一起了解,於是從二O二一年起在臉書經營個人粉絲專頁「林園海邊感染醫 李韋辛醫師」,在新冠肺炎的論文查證與分析方面不遺餘力,獲得高度關注與肯定,也屢獲媒體的報導。這些符合實證醫學的嶄新知識也運用於視訊診療的第一線照護,為患者提供了最大效益的治療。
特色四:中醫諮詢來相助
本所院長夫人許宜潔醫師,本身為臨床執業的中醫師,在本職工作之餘加入診所視訊診療的管理,同時也提供了中醫輔助性諮詢。譬如成人染疫後症狀緩解的穴位按摩(圖6,這部分感謝網路媒體新聞雲的報導)和嬰幼兒染疫後症狀緩解的穴位按摩,以及對於大家最感興趣的「清冠一號」,也能透過Line帳號簡易回答個案,讓個案不需要擔心上網找的資料是否正確。
圖6:網路媒體報導穴位按摩
特色五:診所臉書專頁不斷訊
為了讓民眾獲得即時正確的資訊,本所臉書專頁資訊以高頻度持續更新,每則資訊都用心製作,文章主題豐富而內容深入淺出。以新冠肺炎疫情資訊來說,院長李韋辛醫師的任務是負責「深刻」的論文查證與分析評論,院長夫人許宜潔醫師則負責「淺顯」的文字說明與圖表推廣,雙方合作,盡自身最大的努力,讓紛亂的疫情期間能有個可靠可信的知識線。
院長的心聲與期許
身為土生土長的林園子弟,一直想把最新、最完整的醫療資訊傳遞給鄉親,透過增加對疾病的認知,讓患者能明瞭自身的健康狀況,同時也提供更多元的治療選擇,希望能跳脫「生病就打營養針」的老舊觀念。這次的疫情雖然是危機,也是轉機,透過上述的五大特色,讓民眾能獲得完整的照護,以及獲得足夠的新冠肺炎知識,以利於面臨後續可能再起的疫情。很開心民眾也感受到我們的用心,甚至會在社群網站上介紹其他確診者來診所看診,這樣的用心讓彼此達成雙贏的局面,診所員工也持續秉持正心、正念,守護著信賴我們的林園鄉親。
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五六月對有參與視訊看診的診所都覺得像惡夢一樣,一開始參與的人,大量派案,但派案的時間並不固定,必須利用日常的手術時間、看診時間以外的時間,而且必須全數花在做視訊看診,每天幾乎都忙到晚上12點以後。假日因參加視訊看診的診所少,就會面臨線上滿滿的病患湧入系統,曾經週六中午結束門診後就一路工作到晚上9點。
新冠肺炎最衝擊的群體就是長照機構的老人們。長照機構一旦被攻入,鮮少有能良好控制感染範圍的個案。因為這些機構住民不只年齡高、慢性疾病多,而且多半有神經科骨科疾病導致失能,常見長期臥床或是無法脫離輪椅,容易引起各種感染,一旦感染也很難痊癒。疫情使我們針對機構、住民、支援診所再一次進行深刻的檢視。
高雄疫情於二O二二年五月開始升溫,筆者於五月十六日第一次到有疫情通報的長照機構協訪,並跟防疫長討論機構現況及抗病毒藥物使用,發現疫情之初,機構是將所有確診住民後送醫院,如此一來,專責病房床位將迅速被佔滿,因此,也完全認同輕症就地治療,中重症住民才後送醫院,是防止醫療崩潰的解決方式。
高雄長庚醫院接受衛生局的高雄市確診者關懷電話計畫,週末擔任醫師志工,三小時打了50位病人,都是輕症。病人太多,電話打不完,昨天長庚醫院發動人海戰術,24小時要把進度趕上來,務期使病人通報後,馬上醫療關懷。神經內科一天內額度要完成1000個確診病例。防疫如作戰,我78歲也志願接受安排。
疫情發生以來,杏和醫院動用了全院人力參與防疫工作,員工除了各司其職外,主管們全都身兼數職。身為經營者,看見全院上下一心,雖甚感寬慰,但有時面臨同仁因壓力過大,情緒崩潰而淚眼婆娑地問我:「莊院長,我們已經吃下了這麼多的業務,會有底線嗎?」,我竟因一時詞窮而語塞。
高雄市的防疫非常快速,陳其邁市長指示成立府級防疫運籌中心,4月11日由七家綜合性市立醫院加上阮綜合醫院,組成確診市民居家照護醫療組。衞生局王小星主秘告訴大家火已經燒過來了。4月12日各醫院輪值表已經攤在每位院長眼前。代表市府對所有確診市民的關懷管道,有醫師護理師以及市府各局處,全天候24小時不間斷。
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