FAHAHA 簡報溝通力專欄
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嗨，我是順法，是一名簡報培訓講師，主講 : 視覺溝通、內容策略、上台表達等簡報技巧。超過 100 場以上的授課實戰經驗。希望透過公開班、讀書會、寫作，推廣大眾簡報能力的養成。有任何培訓需求，歡迎與我聯繫。信箱：[email protected]
Top 5
撰寫日期：2023.10.26 作者：FAHAHA｜翁順法
十月中的時候，我寫了一篇到某科大上課，看似戲謔開玩笑，實則內心失落的課程紀錄。
那天真的很慘嗎？其實還好。
因為更慘的是，這是教育部的企劃，我還必須跟這群學生相處好幾堂課。昨天是第二次上課，我做了六個小改變，簡單記錄一下，也跟大家分享。
撰寫日期：2023.10.26 作者：FAHAHA｜翁順法
十月中的時候，我寫了一篇到某科大上課，看似戲謔開玩笑，實則內心失落的課程紀錄。
那天真的很慘嗎？其實還好。
因為更慘的是，這是教育部的企劃，我還必須跟這群學生相處好幾堂課。昨天是第二次上課，我做了六個小改變，簡單記錄一下，也跟大家分享。
撰寫日期：2023.11.25 作者：FAHAHA｜翁順法
A 組設計流程的問題，其實也發生在非常多人身上。差別只在他們是畫在紙上，而多數人是直接發生在投影片中。
很多人做投影片時，一打開空白的頁面，就會急著找模板、配顏色、找插圖、玩動畫…，卻忽略掉應該要先去思考真正要溝通的核心訊息...
撰寫日期：2023.11.25 作者：FAHAHA｜翁順法
A 組設計流程的問題，其實也發生在非常多人身上。差別只在他們是畫在紙上，而多數人是直接發生在投影片中。
很多人做投影片時，一打開空白的頁面，就會急著找模板、配顏色、找插圖、玩動畫…，卻忽略掉應該要先去思考真正要溝通的核心訊息...
撰寫日期：2023.08.24 作者：FAHAHA｜翁順法
當我們要表達的內容項目太多時，資訊就容易變得零散，讓聽眾感覺很混亂。
這時，我們要做的事情是將想法正確分類，在聽眾腦中建立容易理解且一覽全局的框架，讓他們一目瞭然。
實際上怎麼做呢？可以掌握兩個重點...
撰寫日期：2023.08.24 作者：FAHAHA｜翁順法
當我們要表達的內容項目太多時，資訊就容易變得零散，讓聽眾感覺很混亂。
這時，我們要做的事情是將想法正確分類，在聽眾腦中建立容易理解且一覽全局的框架，讓他們一目瞭然。
實際上怎麼做呢？可以掌握兩個重點...
撰寫日期：2023.08.26 作者：FAHAHA｜翁順法
我們的大腦極度渴望原因，因此，當你提出一個結論，就要一併給對方理由，這樣才會有說服力。
這其實很好理解。然而，很多人在提出原因來解釋結論時，常常犯了一個致命的錯誤…
撰寫日期：2023.08.26 作者：FAHAHA｜翁順法
我們的大腦極度渴望原因，因此，當你提出一個結論，就要一併給對方理由，這樣才會有說服力。
這其實很好理解。然而，很多人在提出原因來解釋結論時，常常犯了一個致命的錯誤…
撰寫日期：2023.08.02 作者：FAHAHA｜翁順法
邏輯有兩個面向，一個是分類，一個是排序。
分類就是將多個重點歸納成 3~5 類，降低聽眾的認知負荷；排序，則是安排重點的先後順序，一步步引導聽眾進入結論。
排序做得好，聽你簡報就像在聽故事一樣有沈浸感。
怎麼排序呢？
撰寫日期：2023.08.02 作者：FAHAHA｜翁順法
邏輯有兩個面向，一個是分類，一個是排序。
分類就是將多個重點歸納成 3~5 類，降低聽眾的認知負荷；排序，則是安排重點的先後順序，一步步引導聽眾進入結論。
排序做得好，聽你簡報就像在聽故事一樣有沈浸感。
怎麼排序呢？
在職場工作中，如果你能提供一個有價值且可行的提案，就能獲得累積戰功的機會，也提升在老闆心中的話語權。
但怎麼提案，才不會被老闆否決或敷衍呢？
最近在讀《大人學的破局思考》，有一篇在談：「怎麼提案，才能讓老闆好懂又相挺？」Joe 提出了兩個關鍵要素...
在職場工作中，如果你能提供一個有價值且可行的提案，就能獲得累積戰功的機會，也提升在老闆心中的話語權。
但怎麼提案，才不會被老闆否決或敷衍呢？
最近在讀《大人學的破局思考》，有一篇在談：「怎麼提案，才能讓老闆好懂又相挺？」Joe 提出了兩個關鍵要素...
撰寫日期：2023.06.05 作者：FAHAHA｜翁順法
▋簡報一昧追求字少，是一種迷思
簡報設計真正追求的不是字少，而是聽眾理解的時間少。
撰寫日期：2023.06.05 作者：FAHAHA｜翁順法
▋簡報一昧追求字少，是一種迷思
簡報設計真正追求的不是字少，而是聽眾理解的時間少。
撰寫日期：2023.06.06 作者：FAHAHA｜翁順法
一直以來，我們都是用學習知識的模式輸入，若沒經過特別練習，也會自然用同樣的方式輸出。
但身為聽眾時，便能清楚感受到這種方式缺乏吸引力，容易分心。
學會設計有情節的故事結構，並從故事中精煉出獨到觀點，會讓你在聽眾心中留下更深刻的印象。
撰寫日期：2023.06.06 作者：FAHAHA｜翁順法
一直以來，我們都是用學習知識的模式輸入，若沒經過特別練習，也會自然用同樣的方式輸出。
但身為聽眾時，便能清楚感受到這種方式缺乏吸引力，容易分心。
學會設計有情節的故事結構，並從故事中精煉出獨到觀點，會讓你在聽眾心中留下更深刻的印象。
撰寫日期：2023.06.14 作者：FAHAHA｜翁順法
三個使用動畫的經驗。
1. 別為酷炫吸睛，使用浮誇動畫
2. 根據目的設定，不憑感覺亂加
3. 不要過度主導，而要換位思考
撰寫日期：2023.06.14 作者：FAHAHA｜翁順法
三個使用動畫的經驗。
1. 別為酷炫吸睛，使用浮誇動畫
2. 根據目的設定，不憑感覺亂加
3. 不要過度主導，而要換位思考
撰寫日期：2023.06.20 作者：FAHAHA｜翁順法
這是一場創業提案競賽。共有九支進入決賽的隊伍，會在上百人及五位各領域的專業評審前面簡報創業的 idea ，最後接受全場的投票。
我將會針對決賽隊伍的結構企劃、說服策略、簡報設計進行分析，並跟大家分享能夠從中學習的簡報技巧。
撰寫日期：2023.06.20 作者：FAHAHA｜翁順法
這是一場創業提案競賽。共有九支進入決賽的隊伍，會在上百人及五位各領域的專業評審前面簡報創業的 idea ，最後接受全場的投票。
我將會針對決賽隊伍的結構企劃、說服策略、簡報設計進行分析，並跟大家分享能夠從中學習的簡報技巧。
撰寫日期：2023.05.10 作者：FAHAHA｜翁順法
聽眾沒興趣有三種可能，聽眾認為：
1. 自己都知道了
2. 和自己沒關係
3. 有更重要的事
想要解決這三個問題，有三個策略......
撰寫日期：2023.05.10 作者：FAHAHA｜翁順法
聽眾沒興趣有三種可能，聽眾認為：
1. 自己都知道了
2. 和自己沒關係
3. 有更重要的事
想要解決這三個問題，有三個策略......
這篇文章，來聊聊如何透過五個步驟，寫出有痛點、有重點、有亮點的學習歷程內容。
這篇文章，來聊聊如何透過五個步驟，寫出有痛點、有重點、有亮點的學習歷程內容。
撰寫日期：2023.03.10 作者：FAHAHA｜翁順法
這篇文章，不僅是在談學習歷程的撰寫，也適用於各種提案、簡報的應用思考。
撰寫日期：2023.03.10 作者：FAHAHA｜翁順法
這篇文章，不僅是在談學習歷程的撰寫，也適用於各種提案、簡報的應用思考。
撰寫日期：2022.11.28 作者：FAHAHA｜翁順法
這篇文章並不是一篇政治觀點文，而是一篇知識分享文。主要想跟大家分享，我從2022年台北市長的選舉政見海報中，觀察到的簡報技巧。
撰寫日期：2022.11.28 作者：FAHAHA｜翁順法
這篇文章並不是一篇政治觀點文，而是一篇知識分享文。主要想跟大家分享，我從2022年台北市長的選舉政見海報中，觀察到的簡報技巧。
撰寫日期：2022.11.03 作者：FAHAHA｜翁順法
這篇文章分享了如何鍛鍊自己的表達能力。
首先，我們要先知道，表達是需要學習，而非天生的。透過閱讀書籍、找人上課來精進學習，會比碎片的看網路文章、影片來的更有幫助。
再來，我們分享了三種練習的方式：對內積極爭取報告機會、對外主動尋求鍛鍊舞台
撰寫日期：2022.11.03 作者：FAHAHA｜翁順法
這篇文章分享了如何鍛鍊自己的表達能力。
首先，我們要先知道，表達是需要學習，而非天生的。透過閱讀書籍、找人上課來精進學習，會比碎片的看網路文章、影片來的更有幫助。
再來，我們分享了三種練習的方式：對內積極爭取報告機會、對外主動尋求鍛鍊舞台
撰寫日期：2022.10.21 作者：FAHAHA｜翁順法
想要解決簡報做不完的問題，要先了解做不完的根本原因。
文中提到原因有三個，分別是：條件太嚴苛、流程不熟悉、操作不流暢。
第一個原因不是我們可控的，但也很常遇到，要讓自己養成分析問題的能力，以及組織內容的速度；後兩個原因則是我們可控的，要先準
撰寫日期：2022.10.21 作者：FAHAHA｜翁順法
想要解決簡報做不完的問題，要先了解做不完的根本原因。
文中提到原因有三個，分別是：條件太嚴苛、流程不熟悉、操作不流暢。
第一個原因不是我們可控的，但也很常遇到，要讓自己養成分析問題的能力，以及組織內容的速度；後兩個原因則是我們可控的，要先準
撰寫日期：2022.09.26 作者：FAHAHA｜翁順法
在雙方沒有達成簡報的共識下，你所做的努力，就有機會變成白工。
這個責任，不能全部推給主管，我們自己也要承擔一些。
最後，從這篇文章你也可以知道，想要真正做好簡報，並不是把PPT製作的漂亮就行，還需要學會溝通問題、表達想法，甚至引導與上層
撰寫日期：2022.09.26 作者：FAHAHA｜翁順法
在雙方沒有達成簡報的共識下，你所做的努力，就有機會變成白工。
這個責任，不能全部推給主管，我們自己也要承擔一些。
最後，從這篇文章你也可以知道，想要真正做好簡報，並不是把PPT製作的漂亮就行，還需要學會溝通問題、表達想法，甚至引導與上層
撰寫日期：2022.09.02 作者：FAHAHA｜翁順法
這篇文章介紹了SCQA這個表達框架，能夠幫助你更有效的組織內容，並在開頭吸引聽眾的興趣。
在使用框架時，應該避免被框架限制，也不要被框架的變形嚇到，掌握聽眾的狀態、意願、問題、需求，並視情況變化，才是真正聰明的表達者。
撰寫日期：2022.09.02 作者：FAHAHA｜翁順法
這篇文章介紹了SCQA這個表達框架，能夠幫助你更有效的組織內容，並在開頭吸引聽眾的興趣。
在使用框架時，應該避免被框架限制，也不要被框架的變形嚇到，掌握聽眾的狀態、意願、問題、需求，並視情況變化，才是真正聰明的表達者。
撰寫日期：2022.08.25 作者：FAHAHA｜翁順法
針對「喪失選擇」的不適感，我們要營造選擇感，或是真正提供更多選擇；面對「輸給對方」的不適感，要透過讓步技巧，讓對方產生心理優勢，進而將你的想法聽進去；面對「否定自己」的不適感，則要避免否定，要透過引導，讓對方意識到自己的期待和渴望...
撰寫日期：2022.08.25 作者：FAHAHA｜翁順法
針對「喪失選擇」的不適感，我們要營造選擇感，或是真正提供更多選擇；面對「輸給對方」的不適感，要透過讓步技巧，讓對方產生心理優勢，進而將你的想法聽進去；面對「否定自己」的不適感，則要避免否定，要透過引導，讓對方意識到自己的期待和渴望...
撰寫日期：2022.08.25 作者：FAHAHA｜翁順法
「人格」說服力的影響力來自於「信任」，最難累積，但效用最大；「邏輯」說服力需要在有規則、理性平等的對談討論中，才能發揮效用；「情感」說服力則是繞過理性機制，透過影響人的「信念」，來誘導對方想法和行為......
撰寫日期：2022.08.25 作者：FAHAHA｜翁順法
「人格」說服力的影響力來自於「信任」，最難累積，但效用最大；「邏輯」說服力需要在有規則、理性平等的對談討論中，才能發揮效用；「情感」說服力則是繞過理性機制，透過影響人的「信念」，來誘導對方想法和行為......
Top 5
撰寫日期：2023.10.26 作者：FAHAHA｜翁順法
十月中的時候，我寫了一篇到某科大上課，看似戲謔開玩笑，實則內心失落的課程紀錄。
那天真的很慘嗎？其實還好。
因為更慘的是，這是教育部的企劃，我還必須跟這群學生相處好幾堂課。昨天是第二次上課，我做了六個小改變，簡單記錄一下，也跟大家分享。
撰寫日期：2023.10.26 作者：FAHAHA｜翁順法
十月中的時候，我寫了一篇到某科大上課，看似戲謔開玩笑，實則內心失落的課程紀錄。
那天真的很慘嗎？其實還好。
因為更慘的是，這是教育部的企劃，我還必須跟這群學生相處好幾堂課。昨天是第二次上課，我做了六個小改變，簡單記錄一下，也跟大家分享。
撰寫日期：2023.11.25 作者：FAHAHA｜翁順法
A 組設計流程的問題，其實也發生在非常多人身上。差別只在他們是畫在紙上，而多數人是直接發生在投影片中。
很多人做投影片時，一打開空白的頁面，就會急著找模板、配顏色、找插圖、玩動畫…，卻忽略掉應該要先去思考真正要溝通的核心訊息...
撰寫日期：2023.11.25 作者：FAHAHA｜翁順法
A 組設計流程的問題，其實也發生在非常多人身上。差別只在他們是畫在紙上，而多數人是直接發生在投影片中。
很多人做投影片時，一打開空白的頁面，就會急著找模板、配顏色、找插圖、玩動畫…，卻忽略掉應該要先去思考真正要溝通的核心訊息...
撰寫日期：2023.08.24 作者：FAHAHA｜翁順法
當我們要表達的內容項目太多時，資訊就容易變得零散，讓聽眾感覺很混亂。
這時，我們要做的事情是將想法正確分類，在聽眾腦中建立容易理解且一覽全局的框架，讓他們一目瞭然。
實際上怎麼做呢？可以掌握兩個重點...
撰寫日期：2023.08.24 作者：FAHAHA｜翁順法
當我們要表達的內容項目太多時，資訊就容易變得零散，讓聽眾感覺很混亂。
這時，我們要做的事情是將想法正確分類，在聽眾腦中建立容易理解且一覽全局的框架，讓他們一目瞭然。
實際上怎麼做呢？可以掌握兩個重點...
撰寫日期：2023.08.26 作者：FAHAHA｜翁順法
我們的大腦極度渴望原因，因此，當你提出一個結論，就要一併給對方理由，這樣才會有說服力。
這其實很好理解。然而，很多人在提出原因來解釋結論時，常常犯了一個致命的錯誤…
撰寫日期：2023.08.26 作者：FAHAHA｜翁順法
我們的大腦極度渴望原因，因此，當你提出一個結論，就要一併給對方理由，這樣才會有說服力。
這其實很好理解。然而，很多人在提出原因來解釋結論時，常常犯了一個致命的錯誤…
撰寫日期：2023.08.02 作者：FAHAHA｜翁順法
邏輯有兩個面向，一個是分類，一個是排序。
分類就是將多個重點歸納成 3~5 類，降低聽眾的認知負荷；排序，則是安排重點的先後順序，一步步引導聽眾進入結論。
排序做得好，聽你簡報就像在聽故事一樣有沈浸感。
怎麼排序呢？
撰寫日期：2023.08.02 作者：FAHAHA｜翁順法
邏輯有兩個面向，一個是分類，一個是排序。
分類就是將多個重點歸納成 3~5 類，降低聽眾的認知負荷；排序，則是安排重點的先後順序，一步步引導聽眾進入結論。
排序做得好，聽你簡報就像在聽故事一樣有沈浸感。
怎麼排序呢？
在職場工作中，如果你能提供一個有價值且可行的提案，就能獲得累積戰功的機會，也提升在老闆心中的話語權。
但怎麼提案，才不會被老闆否決或敷衍呢？
最近在讀《大人學的破局思考》，有一篇在談：「怎麼提案，才能讓老闆好懂又相挺？」Joe 提出了兩個關鍵要素...
在職場工作中，如果你能提供一個有價值且可行的提案，就能獲得累積戰功的機會，也提升在老闆心中的話語權。
但怎麼提案，才不會被老闆否決或敷衍呢？
最近在讀《大人學的破局思考》，有一篇在談：「怎麼提案，才能讓老闆好懂又相挺？」Joe 提出了兩個關鍵要素...
撰寫日期：2023.06.05 作者：FAHAHA｜翁順法
▋簡報一昧追求字少，是一種迷思
簡報設計真正追求的不是字少，而是聽眾理解的時間少。
撰寫日期：2023.06.05 作者：FAHAHA｜翁順法
▋簡報一昧追求字少，是一種迷思
簡報設計真正追求的不是字少，而是聽眾理解的時間少。
撰寫日期：2023.06.06 作者：FAHAHA｜翁順法
一直以來，我們都是用學習知識的模式輸入，若沒經過特別練習，也會自然用同樣的方式輸出。
但身為聽眾時，便能清楚感受到這種方式缺乏吸引力，容易分心。
學會設計有情節的故事結構，並從故事中精煉出獨到觀點，會讓你在聽眾心中留下更深刻的印象。
撰寫日期：2023.06.06 作者：FAHAHA｜翁順法
一直以來，我們都是用學習知識的模式輸入，若沒經過特別練習，也會自然用同樣的方式輸出。
但身為聽眾時，便能清楚感受到這種方式缺乏吸引力，容易分心。
學會設計有情節的故事結構，並從故事中精煉出獨到觀點，會讓你在聽眾心中留下更深刻的印象。
撰寫日期：2023.06.14 作者：FAHAHA｜翁順法
三個使用動畫的經驗。
1. 別為酷炫吸睛，使用浮誇動畫
2. 根據目的設定，不憑感覺亂加
3. 不要過度主導，而要換位思考
撰寫日期：2023.06.14 作者：FAHAHA｜翁順法
三個使用動畫的經驗。
1. 別為酷炫吸睛，使用浮誇動畫
2. 根據目的設定，不憑感覺亂加
3. 不要過度主導，而要換位思考
撰寫日期：2023.06.20 作者：FAHAHA｜翁順法
這是一場創業提案競賽。共有九支進入決賽的隊伍，會在上百人及五位各領域的專業評審前面簡報創業的 idea ，最後接受全場的投票。
我將會針對決賽隊伍的結構企劃、說服策略、簡報設計進行分析，並跟大家分享能夠從中學習的簡報技巧。
撰寫日期：2023.06.20 作者：FAHAHA｜翁順法
這是一場創業提案競賽。共有九支進入決賽的隊伍，會在上百人及五位各領域的專業評審前面簡報創業的 idea ，最後接受全場的投票。
我將會針對決賽隊伍的結構企劃、說服策略、簡報設計進行分析，並跟大家分享能夠從中學習的簡報技巧。
撰寫日期：2023.05.10 作者：FAHAHA｜翁順法
聽眾沒興趣有三種可能，聽眾認為：
1. 自己都知道了
2. 和自己沒關係
3. 有更重要的事
想要解決這三個問題，有三個策略......
撰寫日期：2023.05.10 作者：FAHAHA｜翁順法
聽眾沒興趣有三種可能，聽眾認為：
1. 自己都知道了
2. 和自己沒關係
3. 有更重要的事
想要解決這三個問題，有三個策略......
這篇文章，來聊聊如何透過五個步驟，寫出有痛點、有重點、有亮點的學習歷程內容。
這篇文章，來聊聊如何透過五個步驟，寫出有痛點、有重點、有亮點的學習歷程內容。
撰寫日期：2023.03.10 作者：FAHAHA｜翁順法
這篇文章，不僅是在談學習歷程的撰寫，也適用於各種提案、簡報的應用思考。
撰寫日期：2023.03.10 作者：FAHAHA｜翁順法
這篇文章，不僅是在談學習歷程的撰寫，也適用於各種提案、簡報的應用思考。
撰寫日期：2022.11.28 作者：FAHAHA｜翁順法
這篇文章並不是一篇政治觀點文，而是一篇知識分享文。主要想跟大家分享，我從2022年台北市長的選舉政見海報中，觀察到的簡報技巧。
撰寫日期：2022.11.28 作者：FAHAHA｜翁順法
這篇文章並不是一篇政治觀點文，而是一篇知識分享文。主要想跟大家分享，我從2022年台北市長的選舉政見海報中，觀察到的簡報技巧。
撰寫日期：2022.11.03 作者：FAHAHA｜翁順法
這篇文章分享了如何鍛鍊自己的表達能力。
首先，我們要先知道，表達是需要學習，而非天生的。透過閱讀書籍、找人上課來精進學習，會比碎片的看網路文章、影片來的更有幫助。
再來，我們分享了三種練習的方式：對內積極爭取報告機會、對外主動尋求鍛鍊舞台
撰寫日期：2022.11.03 作者：FAHAHA｜翁順法
這篇文章分享了如何鍛鍊自己的表達能力。
首先，我們要先知道，表達是需要學習，而非天生的。透過閱讀書籍、找人上課來精進學習，會比碎片的看網路文章、影片來的更有幫助。
再來，我們分享了三種練習的方式：對內積極爭取報告機會、對外主動尋求鍛鍊舞台
撰寫日期：2022.10.21 作者：FAHAHA｜翁順法
想要解決簡報做不完的問題，要先了解做不完的根本原因。
文中提到原因有三個，分別是：條件太嚴苛、流程不熟悉、操作不流暢。
第一個原因不是我們可控的，但也很常遇到，要讓自己養成分析問題的能力，以及組織內容的速度；後兩個原因則是我們可控的，要先準
撰寫日期：2022.10.21 作者：FAHAHA｜翁順法
想要解決簡報做不完的問題，要先了解做不完的根本原因。
文中提到原因有三個，分別是：條件太嚴苛、流程不熟悉、操作不流暢。
第一個原因不是我們可控的，但也很常遇到，要讓自己養成分析問題的能力，以及組織內容的速度；後兩個原因則是我們可控的，要先準
撰寫日期：2022.09.26 作者：FAHAHA｜翁順法
在雙方沒有達成簡報的共識下，你所做的努力，就有機會變成白工。
這個責任，不能全部推給主管，我們自己也要承擔一些。
最後，從這篇文章你也可以知道，想要真正做好簡報，並不是把PPT製作的漂亮就行，還需要學會溝通問題、表達想法，甚至引導與上層
撰寫日期：2022.09.26 作者：FAHAHA｜翁順法
在雙方沒有達成簡報的共識下，你所做的努力，就有機會變成白工。
這個責任，不能全部推給主管，我們自己也要承擔一些。
最後，從這篇文章你也可以知道，想要真正做好簡報，並不是把PPT製作的漂亮就行，還需要學會溝通問題、表達想法，甚至引導與上層
撰寫日期：2022.09.02 作者：FAHAHA｜翁順法
這篇文章介紹了SCQA這個表達框架，能夠幫助你更有效的組織內容，並在開頭吸引聽眾的興趣。
在使用框架時，應該避免被框架限制，也不要被框架的變形嚇到，掌握聽眾的狀態、意願、問題、需求，並視情況變化，才是真正聰明的表達者。
撰寫日期：2022.09.02 作者：FAHAHA｜翁順法
這篇文章介紹了SCQA這個表達框架，能夠幫助你更有效的組織內容，並在開頭吸引聽眾的興趣。
在使用框架時，應該避免被框架限制，也不要被框架的變形嚇到，掌握聽眾的狀態、意願、問題、需求，並視情況變化，才是真正聰明的表達者。
撰寫日期：2022.08.25 作者：FAHAHA｜翁順法
針對「喪失選擇」的不適感，我們要營造選擇感，或是真正提供更多選擇；面對「輸給對方」的不適感，要透過讓步技巧，讓對方產生心理優勢，進而將你的想法聽進去；面對「否定自己」的不適感，則要避免否定，要透過引導，讓對方意識到自己的期待和渴望...
撰寫日期：2022.08.25 作者：FAHAHA｜翁順法
針對「喪失選擇」的不適感，我們要營造選擇感，或是真正提供更多選擇；面對「輸給對方」的不適感，要透過讓步技巧，讓對方產生心理優勢，進而將你的想法聽進去；面對「否定自己」的不適感，則要避免否定，要透過引導，讓對方意識到自己的期待和渴望...
撰寫日期：2022.08.25 作者：FAHAHA｜翁順法
「人格」說服力的影響力來自於「信任」，最難累積，但效用最大；「邏輯」說服力需要在有規則、理性平等的對談討論中，才能發揮效用；「情感」說服力則是繞過理性機制，透過影響人的「信念」，來誘導對方想法和行為......
撰寫日期：2022.08.25 作者：FAHAHA｜翁順法
「人格」說服力的影響力來自於「信任」，最難累積，但效用最大；「邏輯」說服力需要在有規則、理性平等的對談討論中，才能發揮效用；「情感」說服力則是繞過理性機制，透過影響人的「信念」，來誘導對方想法和行為......