【如何增加向上提案的成功率？掌握兩大重點：數字、可行性】
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
撰寫日期：2023.08.29 作者：FAHAHA｜翁順法
在職場工作中，如果你能提供一個有價值且可行的提案，就能獲得累積戰功的機會，也提升在老闆心中的話語權。
但怎麼提案，才不會被老闆否決或敷衍呢？
最近在讀《大人學的破局思考》，有一篇在談：「怎麼提案，才能讓老闆好懂又相挺？」Joe 提出了兩個關鍵要素：數字、可行性。
▋1. 數字
數字並不是要告訴老闆：市場多大、趨勢走向、男女比例、年齡分佈…這些事固然重要，但並不是老闆最關心的要素。
老闆最關心的數字是：要投入多少？會回報多少？
① 如果投入大於回報，除非這件事和你的工作有巨大關聯，否則不要貿然提案
② 即便這件事的回報大於投入，也要考量機會成本。意思是：同樣的時間、資源放在其他地方，會不會有更好的結果呢？
▋2. 可行性
當你提出一個投報率不錯的提案時，下一步就是要證明這件事情的可行性。
你必須告訴老闆「怎麼做？誰來做？做得成嗎？要花多少時間…」，讓老闆能夠容易評估。
這些執行面的細節，最好在提案之前就先想過，甚至做過小規模的測試驗證，來強化提案論點的可信度。
▋總結
想要達成簡報目的，就必須想掌握關鍵決策人在意的事，並提供安全感或方案。
以向上提案來說，老闆最重要的不外乎就是「這件事能不能賺錢」、「能賺錢的話能不能做到」。
下次提案前，先把「數字」（投報率）和「可行性」想清楚，或許老闆點頭給資源的機會就大很多。
若有簡報設計、溝通表達等內訓或個人諮詢的需求，歡迎來信討論。
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在職場上，提案是我們展現能力、爭取機會的重要方式。然而，許多人都曾有過提案被拒絕的經歷。面對提案被拒絕，我們難免會感到沮喪、失望，甚至自我懷疑。那麼，為什麼我們的提案會被拒絕呢？是我們的想法不夠好嗎？還是我們的表達方式不夠清晰？其實，提案被拒絕的原因有很多，既有主觀因素，也有客觀因素。
在職場中，理解老闆的思維和期望對於主動配合工作需求、提供有價值的反饋以及取得職業成功至關重要。本文提供五個策略，幫助你更有效地理解老闆的思維方式，並且根據這些理解行動。
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我們多少都有聽過主管或是老闆、業主提出聽起來不合理的要求，會覺得不合理，通常都是你比較懂得這件事的難度在哪，而如果直接拒絕要求，對方其實也不懂為什麼做不到。
因此拒絕同時，給出完成要求需要的資源、時間以及步驟，且都要有明確的數字，對方才能評估難度是否投入。
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