今天想跟大家分享一個主題，是我近期覺得很有趣的小分析。
2014年與2024年需要的職場軟實力，你認為有什麼差異? 其實回歸基本面，只要掌握好以下重點訊息。
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2014年與2024年需要的職場軟實力，你認為有什麼差異? 其實回歸基本面，只要掌握好以下重點訊息。
第四步驟 :建立自己的任務管理系統
白話一點說，任務管理系統 = To Do List
說實話，我一直以為自己的工作內容算是單純，沒有特別想過要使用To Do List，後來拆解每天的代辦事項之後，驚覺於公、於私，每天超過30項代辦事項，但是神(ㄓㄨ)腦(ㄊㄡˊ)如我，想靠著好記性去記憶所有事情
第四步驟 :建立自己的任務管理系統
白話一點說，任務管理系統 = To Do List
說實話，我一直以為自己的工作內容算是單純，沒有特別想過要使用To Do List，後來拆解每天的代辦事項之後，驚覺於公、於私，每天超過30項代辦事項，但是神(ㄓㄨ)腦(ㄊㄡˊ)如我，想靠著好記性去記憶所有事情
第三步驟 : 提升單位時間內的專注力
昨天已經有談到時間的稀缺性，今天談談怎麼讓這個稀缺性的價值保持新鮮的訣竅。首先， 還是回到保持注意力這件事情。如果你在手機App Store上搜尋維持專注相關軟體，我相信你時間管理應該看到非常多五花八門的應用。
第三步驟 : 提升單位時間內的專注力
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管理和配置專注力
第一步驟實踐起來感覺如何呢?今天跟大家分享第二步驟 : 管理和配置專注力我們的專注在這時代可以說是「稀缺物」，任何可以獲取我們專注力與精力的事物都應該要是最珍貴的。因此，「請勿干擾」這四個字請作為自己在進行所有重要工作時的對外鄭重宣告。
管理和配置專注力
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傍晚無意間滑到《康熙來了》節目片段，看到蔡康永某個片段，對陳漢典說：「對你最內疚的時候，就是每次在介紹美食，你都沒有空吃東西，一直在端盤子，我覺得很可憐😭。」陳漢典眼眶紅了，但也回答：「我也有幫助到阿。」這句話一出來，蔡康永哭到不能自己。聽到這裡，我也大哭了。那是一種疼惜的感傷，捨不得的心情。在職
傍晚無意間滑到《康熙來了》節目片段，看到蔡康永某個片段，對陳漢典說：「對你最內疚的時候，就是每次在介紹美食，你都沒有空吃東西，一直在端盤子，我覺得很可憐😭。」陳漢典眼眶紅了，但也回答：「我也有幫助到阿。」這句話一出來，蔡康永哭到不能自己。聽到這裡，我也大哭了。那是一種疼惜的感傷，捨不得的心情。在職
今晚跟一位教練聊到時間管理這個議題，似乎怎麼懂得利用時間的人，似乎都難逃會上網搜尋🔍「時間管理」這四個字。
有一本書真的非常值得推薦給大家，我實際測試過，真的很受用。
書名是《最有生產力的一年》，作者推薦四個步驟讓我們無痛做好時間管理。
下方步驟分別是：
1. 辨認出高價值的工作任務
今晚跟一位教練聊到時間管理這個議題，似乎怎麼懂得利用時間的人，似乎都難逃會上網搜尋🔍「時間管理」這四個字。
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1. 辨認出高價值的工作任務
深夜靈感，紀錄五年成果。賈伯斯的經歷啟發，用心學習，尋找連結。投入每一刻，為未來成長加油。
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溝通中最困難的技巧之一是說服他人。這篇文章分享了在日常生活中面對不同情況時的說服技巧，並提供了成功說服他人的建議。來自矽谷前Google Chrome 專案主導人Tyler Ordean的分享，讓你可以學習如何在溝通中達到最佳效果。
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這篇我想分享一個小故事來說明「向上管理」的必要性。但在看下去之前，我希望閱讀到此篇的讀者，請不要以「向上管理=拍馬屁」的方式來理解，「有條件」的向上管理，會讓我們每天上班過得更順利更開心🥳
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溝通中最困難的技巧之一是說服他人。這篇文章分享了在日常生活中面對不同情況時的說服技巧，並提供了成功說服他人的建議。來自矽谷前Google Chrome 專案主導人Tyler Ordean的分享，讓你可以學習如何在溝通中達到最佳效果。
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