【四個步驟讓你無痛做好時間管理】# 2

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管理和配置專注力

第一步驟實踐起來感覺如何呢?今天跟大家分享第二步驟 : 管理和配置專注力我們的專注在這時代可以說是「稀缺物」,任何可以獲取我們專注力與精力的事物都應該要是最珍貴的。因此,「請勿干擾」這四個字請作為自己在進行所有重要工作時的對外鄭重宣告。除了外在管控,發自內心需要管(ㄉㄨㄛˋ)理(ㄕㄡˇ)部分就是「網癮」。每隔10分鐘確認一次email不能表示你的工作效率高,而是思緒不斷被切斷,把重要的事情安排成瑣碎的事進行,降低連貫性,工作品質都降低了。因此強烈建議在預備進行深度專注的工作前,把手機調成靜音模式、收到看不到的地方,或者將email提醒設定先關掉,等到一個段落之後回電/回信。


《最有生產力的一年》作者克里斯在進行重要工作之前都會關掉網路,避免各種APP的切換中喪失注意力。他提醒「把重要工作配置在生理狀態最好的黃金時間,可以提升生產力。」最後,跟各位分享一下,我採用這樣的方式優化工作與日常安排有一年多,今天完成80%重要工作,真的很踏實!

【個人思維成長、職場軟實力、永續發展】專區,跟和我一樣愛學習的你分享
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傍晚無意間滑到《康熙來了》節目片段,看到蔡康永某個片段,對陳漢典說:「對你最內疚的時候,就是每次在介紹美食,你都沒有空吃東西,一直在端盤子,我覺得很可憐😭。」陳漢典眼眶紅了,但也回答:「我也有幫助到阿。」這句話一出來,蔡康永哭到不能自己。聽到這裡,我也大哭了。那是一種疼惜的感傷,捨不得的心情。在職
今晚跟一位教練聊到時間管理這個議題,似乎怎麼懂得利用時間的人,似乎都難逃會上網搜尋🔍「時間管理」這四個字。 有一本書真的非常值得推薦給大家,我實際測試過,真的很受用。 書名是《最有生產力的一年》,作者推薦四個步驟讓我們無痛做好時間管理。 下方步驟分別是: 1. 辨認出高價值的工作任務
深夜靈感,紀錄五年成果。賈伯斯的經歷啟發,用心學習,尋找連結。投入每一刻,為未來成長加油。
溝通中最困難的技巧之一是說服他人。這篇文章分享了在日常生活中面對不同情況時的說服技巧,並提供了成功說服他人的建議。來自矽谷前Google Chrome 專案主導人Tyler Ordean的分享,讓你可以學習如何在溝通中達到最佳效果。
這篇我想分享一個小故事來說明「向上管理」的必要性。但在看下去之前,我希望閱讀到此篇的讀者,請不要以「向上管理=拍馬屁」的方式來理解,「有條件」的向上管理,會讓我們每天上班過得更順利更開心🥳
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