這篇我想分享一個小故事來說明「向上管理」的必要性。 但在看下去之前，我希望閱讀到此篇的讀者，請不要以「向上管理=拍馬屁」的方式來理解，「有條件」的向上管理，會讓我們每天上班過得更順利更開心🥳
選妃技巧
有一天，齊威王夫人過世，他徵詢宰相孟嘗君從嬪妃中選出一位成為夫人。君王詢問此事牽涉到喜好問題之外，對於建議的內容也會變得相當敏感。 孟嘗君怎麼做的？ 他觀察也分析了解君王平日相對寵愛的那幾位妃子，打造幾個漂亮的耳環，其中有一對最耀眼，把這些耳環獻給齊威王。 接著就等著看那位戴上最美麗的那對耳環了！
這招相當聰明，古代選妃也充滿政治考量，政治表述可考，但君王喜好只能觀察且發掘。這故事不是建議我們要關心主管喜好，迎合他，而是要理解到：主管也是人，需要被理解跟支持。
我們都認識的管理學巨擘，令人敬重的管理學前輩 — 彼得杜拉克也曾分享過：
『向上溝通』（upward communication）比『向下溝通』（downward communication）更重要、也更切實際。」
他算是現代向上管理觀念的始祖，也強調向上管理的重要性。
那什麼時候開始摸索向上管理技巧？
從入職場上的第一天，我建議大家就應該要學會甚至摸索怎麼「向上管理」。
千萬不要覺得這個事情很難，如果你仔細觀察周邊有家庭的孩子，有沒有發現其實很多孩子都非常會「管理」自已的父母—這個打從出生開始朝夕相處的對象。
我們從踏入社會開始上班，不就是開始每天超過8小時（基本上）跟主管相處（遠距工作例外）。如果幼童的天性都知道怎麼挑戰跟掌握父母，我相信大家血液內肯定還是會留著怎麼跟上位關係者斡旋拿捏。
回歸那句話，畢竟，主管也是人（除非有些特例我們就…略過）很多時候多些觀察，可以讓自己更順利理解對方，而主管感覺到有共鳴的對象時，可以更方便快速與同事們接軌，理解執行企業團體的共同目標，才能真的產出個人價值，並且在工作中獲得成就感。
所以我們都需要向上管理，沒有這麽難，如果你試過獲得一些小成就感，會讓你更得心應手喔！
