你是「領導者」，還是「小螺絲」？／Seth Godin
閱讀時間約 2 分鐘
在職場上，每個人對「主導」和「負責」都有自己的想法；有人喜歡領導、但不愛負責，有人願意奉獻、但沒有權力，也有人兩者都不喜歡。但這樣的選擇將會造就你的定位、你的能力、以及未來的表現和發展。那麼，你的選擇又是什麼？
每個人在主導事情、或是選擇是否要承擔責任時，都有自己的偏好；而如果把「主導」和「責任」這兩件事情綜合起來看，就可以得到下圖這樣的簡單矩陣：
「領導者」
右上方是最理想的組合：所謂領導者，就是能夠、而且有權力主導局勢，但又能在事情出錯時負起責任。
這樣之所以是最理想的組合，是因為即使出錯，也有機會成為一個正向循環；因為在犯錯之後，領導者仍然可以有所作為，不僅改善眼前的問題、也可以成為未來進步的能量。
「抱怨者」
而右下方的組合則只是「目前沒事」。這樣的人通常都是比較自以為是、不計後果的，像是只照自己的喜好來推進，而忽略了未來的後遺症（例如為了自身利益而把道路開到家門口的政治人物）。
這類「只求主導，不負責任」的人，其實很容易看得出來，因為他們會花很多時間抱怨別人、抱怨環境、抱怨政府（不配合他）。
「烈士」
位於左上角的，則是真正關心議題的人。他們會花很多心思在這些事情上，也願意讓其他人感覺到自己的重要性。然而因為他們並沒有掌握權力（有時候是因為拿不到，有時候則是他們不願意拿），所以即使他們願意負起一些責任，但責任也落不到他們頭上。
這也是許多第一線工作者雖然滿懷熱情，但卻很快燃燒殆盡、成為職場「烈士」的原因之一。
「無辜者」
而在大多數時候的大多數人，都屬於左下角這類「無法主導、也無法／不願負責」的人。體制逼迫我們成為系統中的小齒輪，透過接受現狀來換取「不需要知道太多」、以及「結果不用你負責」。
對於這類「無辜者」而言，雖然重要的事情大多跟你無關，所以很「安全」，但你也不會有太多透過參與來提升自己的機會。
想要處在矩陣中的哪個角落，往往是你可以自己選擇的，而且你也可以選擇不要參與；至少你可以選擇把票投給哪個角落的人、選擇為誰工作、或是自己未來的方向。
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工作六年，我在台灣和新加坡的Airbnb，到愛爾蘭Meta歐洲總部，一路上遇見很多經理人，有真的善於征戰沙場的領導人，也有和屬下吵翻天碰一鼻子灰的經理。
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而非投入在「團隊」，
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雙生最容易引發的就是有別於一般靈魂關係的陰暗面（如父母、隔代親人、伴侶、友情等等關係），這是因為雙生帶來的鏡面效應是一對一，不是外在，不是背景，不是你的知識，而是你的內在核心。
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