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【30秒話術−簡報應用版】用簡單的架構做出最好的簡報。
更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘
「簡報」就是要你「簡單地報告」，不是叫你來唸稿或上課。
如果你想用聽的，歡迎來到我的 Podcast Blog →【DK Opinion】
在「【30秒話術】只需要 30 秒，就能傳達任何你想表達的事」這篇文章中，我介紹了如何在 30 秒內，能夠清楚表達任何事情的方法。
說穿了，其實這個方法不過就是先說明「未來可以得到的好處」，再描述「過去的證明」，然後才談到「現在要做的事」。
那麼，如何將短短的 30 秒，應用到比較長～～一點點的「簡報」上呢？讓我很簡單很簡單地告訴你，一樣只要三步驟：
一、確認簡報目的：為什麼而做這場簡報，目標對象是什麼類型的人。
二、分配內容長短：不同的目的，寫的內容重點就不同。
三、提出結語金句：餘音繚繞的「標籤」，讓人容易在日後回想起來。
二、分配內容長短：不同的目的，寫的內容重點就不同。
三、提出結語金句：餘音繚繞的「標籤」，讓人容易在日後回想起來。
那麼該怎麼做呢？讓我們一步步地看下去。
一、確認簡報目的
首先，我假設你已經對「30秒話術」有一定的了解，甚至自己摸索出更多的進階應用了，所以我們直接進入重點，那就是在做簡報之前，你得先確定這次簡報的目的是什麼。
簡單地分類的話，可以將目的分成四種類型：「確認共識」、「主張說服」、「解決問題」和「展現成果」。
二、分配內容長短
當確定目的之後，我們就可以把「30秒話術」的精髓，作為簡報內容多寡的依據了。以下針對四種目的分別說明。
(一)確認共識
目的是為了和群體達成對某個目標、想法，甚至是未來成果的共同方針，因此屬於往「未來」看的範疇較多。
所以在撰寫內容時，請以「未來」作為主軸；「過去」用來應證這個未來的可達成性，因此次之；最後，則是用「現在」來說明我們可以怎麼做。
內容比例大約是：「未來」50%，「過去」30%，「現在」20%。
(二)主張說服
目的是為了讓群眾接受你的主張，而這裡所謂的「主張」講的是基於「過去發生的事，所以現在這樣決定」的事，因此屬於驗證「過去」的範疇較多。
所以在撰寫的時候，請以「過去」的驗證實例為主軸；「未來」的發展次之；「現在」該怎麼做的含量最少。
內容比例大約是：「未來」35%，「過去」55%，「現在」15%。
(三)解決問題
目的是為了要對「已經發生」的問題，說服群眾接受「現在」可用的解決方案。因此屬於決定「現在」該怎麼做的範疇較多。
所以在撰寫的時候，請以「現在」的解決方案為主軸；類似的解決方案在「過去」得到的驗證次之；「未來」的成果就是讓問題消失，因此不需多說，排在最後。
內容比例大約是：「未來」10%，「過去」40%，「現在」50%。
(四)展現成果
目的是為了要將「現在」可以看到的成果，用讓人印象深刻的方式傳達給群眾，因此屬於「現在」的範疇較多。
所以在撰寫的時候，請以「現在」的成果展現為主軸；此成果如何在「未來」應用以及發展次之；「過去」的內容含量則以重點說明即可。
內容比例大約是：「未來」30%，「過去」20%，「現在」50%。
只要依照「未來」、「過去」和「現在」的三個階段，搭配以上四種簡報目的所用的內容比例，就能簡單且快速地抓到你想傳達的重點。
三、提出結語金句
最後的最後，相信所有的「簡報」課都會強調這件事，那就是無論你前面的簡報講得再精彩，最後畫龍點睛的就是「結語金句」。
因為，人的大腦是很懶惰的。
大腦會優先選擇「熟悉」、「有趣」、「別出心裁」、「正向情緒」的字眼來記在腦海中。
「熟悉」就很容易記憶；「有趣」激起身體的快樂賀爾蒙；「別出心裁」讓人開拓眼界；「正向情緒」讓人容易接受。
因此，無論你打算怎麼結束簡報，千萬不要在最後一張打上讓人昏昏欲睡的「謝謝大家」四個大字，就算只是「謝謝」也不用，這兩個字用口頭講就好，不需要放在大螢幕上供人瞻仰。
請記住，最後這個「金句」就是代表你想引發群眾的情緒，以及期望群眾日後想起你這場簡報時會用的代表句。
譬如，我在講「人工智慧」的簡報時，如果是講未來發展的趨勢，則會在最後一頁的結尾金句寫下「A.I.不可怕，不懂 A.I. 才可怕」這樣的句子。
每個字都是你「熟悉」的字，用疊詞來帶出「有趣」，用不同的觀點帶出「別出心裁」，而整體傳達的是鼓勵大家的「正向情緒」。
因此過了幾天之後，也許你會忘記我的簡報內容，但最後的這句話則會牢牢地印在你的心中。
簡報製作守則
以上，簡簡單單地用了「30秒話術」來做簡報的安排。當然，要做好簡報沒這麼容易，以下提供幾點基本的簡報製作守則：
- 不要用任何官方範本，請做出屬於適合該場次或自己風格的範本。
- 簡報時間長或簡報螢幕大用深底色，聽眾的眼睛才不容易累。
- 使用高對比的底色和字型顏色；但千萬不要把黑色和紅色放在一起用，因為在電腦螢幕上看得很清楚，但投影機一放多半會糊掉，更不用說坐得遠的人會看得很吃力。
- 除非要印成聽眾自己看的講義，否則字型大小不要低過 32。
- 如果是前後有關聯的內容，每頁要有標題、引導列和編碼，讓聽眾知道你現在講的是哪個部分，因為聽得時間越久，聽眾越容易迷失在資訊中。
- 內容可用「時間與順序排序」、「空間大小與遠近」、「中心主題往外發散」等三種方式撰寫。
- 每 30 分鐘轉換簡報方式，別讓聽眾感到無聊。譬如從文字簡報跳成看個影片，看完之後再針對影片傳達的主題，接上以照片為主的簡報，再用圖表搭配文字簡報之後，再轉成影片、音樂或照片。
當然啦，你也可以嘗試用跳舞、變魔術、帶活動，甚至試著吞劍與噴火都行。善用聽眾的五感和四肢，你的簡報就絕對不會無聊。 - 善用圖像、照片、中標題、區隔方塊和留白，文字盡量少。一來可避免文字唸錯、背錯，二來可以讓你有即興發揮講解與說明的空間。
以上這八個守則，是我平常製作簡報時隨手在用的基本項目，希望搭配上這篇「30秒話術−簡報應用版」的內容，可以讓你做出非常不一樣的簡報。
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目的可能是說一件事、上一堂課、賣個東西，或是把一個信念種到別人心中。
你有想過，你的目的是哪一種嗎？
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這篇文章介紹了商業簡報時使用的5W1H分析法，並提供了各項目的思考方向。透過這樣的方法，可以幫助報告者更清楚地瞭解簡報目的、對象、時間、內容、地點和呈現方式。
神速時短的第一階段是「開示 Output」。
開示階段聚焦的是，
在進行任何形式的溝通之前，
我們應該明確地知道自己「想要表達的核心觀點」是什麼。
也就是說，我們需要不斷的思考與表達，要Output，
才能把初步的想法精煉，得到更成熟的版本。
就拿寫作來說。
當你的事情有點複雜時，可能需要拆成三個部分來說明，接著在說明每個部分的開始時，開頭直接表明現在這個部分的重點是什麼，幫助對方進入狀況，也較容易記住你說的事情。
除此之外，你也可以加上一、二、三的數字表達，比如：「這件事有三個重點，第一是...」會更容易幫助對方理解。
「拆分主題法」就像是一個
先將你要說的話按照要素分類，比如分成問題來源、分析、建議解決方案等三部分，在對方開始認真聽你說話前先告訴對方，對方心裡就預期有這三件事，增加掌握度就更願意聆聽與理解。
然後你就按照這框架一一說明，對方就會覺得容易理解，每個說明盡量控制在三個部分內，因為人的專注時間有限。
要傳達較長的訊息時，
你一定聽過有人說話講了很久，但還是聽不出來對方到底想要表達什麼，也許是真的不知道想表達什麼，所以只好把想說的都說出來，這種沒有明確主張的表達，通常不會有想要的結果。
你的對話內容要先說出結論，對方就會知道你想要的，接著說你的理由根據是什麼，對方就會理解為什麼。
先說結論的表達方式並不只適用於
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