【向心力領導】簡單三件事，凝聚強效向心力。

更新於 2019/08/29發佈於 2019/08/26閱讀時間約 6 分鐘

不講當責，也不講教練式領導，
只談這背後的驅動力，那就是對你和團隊的向心力。

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不過，當你翻開書店大門，望向領導學那一區的時候，眼花撩亂的…有人教你當教練，有人教你當師傅，有人教你賦權和當責，當然更有人教你各種領導管理學。

這麼多學問的背後，
其實都指向同一個人、同一件事，
那就是身為「領導者」的你，
如何凝聚團隊的「向心力」。

「向心力」這三個字講得白話一點，就是達成共同期望的「心念與動力」。為了做到這件事，其實不用太麻煩，我們只需要做到三件事：

講得很簡單，那麼，在實務上可以怎麼做呢？

團隊小慶典

無論你的職位高低，每個人在某種程度上，都需要被一個團體認同與接納的，這就是所謂的「歸屬感」了。

為了營造出這樣的歸屬感，領導者可以做一件事：請客吃點心。

這裡講的點心，不是每週、每月的公司下午茶或點心時間，而是為了慶祝「達成某個目標」而請大家吃的點心。

重點是：你必須找到理由才能請客，不能變成常態性的吃吃喝喝。

為了打造歸屬感，不是買了東西就叫大家來吃而已，你買點心的時候有個必要一定要注意一件事，那就是「買的點心數量，要超過團隊成員的數量。」

這些多出來的點心，為的就是要找個理由，
叫其他團隊的人來共襄盛舉，一起慶祝成果。

大家一起慶祝的時候，要讓大家在同一個地方吃、喝、聊天，最好找各個團隊的頭頭們一起來，甚至要大老闆也加入；老闆在場，相信誰也不敢只是拿了吃的東西就走。

這時候，領導者要作為主持人，一邊談論慶祝什麼，一邊感謝自己團隊和其他團隊的功臣們。

這樣的目的是，一方面，讓不同團隊彼此互相認識；另一方面，也刻意分享功勞給其他團隊，要在自己團隊慶祝成功的同時，也讓其他團隊一起發光。

當然啦，這一切其實都是要靠你在私下和其他頭頭，甚至是老闆先串通好。

如此一來，當你需要其他團隊的協助時，別人還會拒你於千里之外嗎？也許會，但更可能不會。

畢竟大家都是一起努力，在同一艘船上的夥伴。

移動宣傳車

在公司內，最有面子的事情，莫過於大家都知道你達成的功勞，而這也就是感到「受尊重」的來源。

所以，身為領導人能做的一件事，那就是：幫別人宣傳他的好成績。

你要在會議上、在與其他部門閒聊間、在拜訪客戶路上，有意無意間開心地提起某個成員的名字，還有他做了什麼功勞。

無論功勞是大是小，你一定都有辦法找出來，只要不是你自己瞎掰出來的就行，只要是有助於推進大家的共同目標，就值得好好稱讚。

重點是：你要宣傳的是「人」，而不是「事」；只講好事，不談壞事。

只要讓別人記得他的名字，並有好印象。

在這裡千萬要記得，是對人不對事。事情有多好真的不重要，重要的是人。

因為，當你幫別人宣傳好事的時候，其他人也會開始注意他，而且當這個人無意間從其他地方，聽到你在背後讚賞他的時候，只會對你更加感激。

而別人知道你讚賞的不僅是他，而是你團隊中的任何人、甚至是和你合作的其他團隊時…

大家都會樂意幫助你，因為你會幫他們宣傳。

秘密紅包袋

有多少人，因為庸庸碌碌、忙著工作的關係，而放棄了自己的人生夢想？

我相信，十個人之中有八個是如此，這樣的人生只會活得越來越沒有意義。

因此，為了幫助團隊成員找回人生目標與夢想，身為領導者，可以不定期與定期地做兩件事：

不定期：也許是在吃飯的時候，或者是休息時間放空抽菸的時候，隨意地找成員們閒聊他們的人生目標與夢想，如果沒有，就幫他們找出來。
透過瞭解他們的夢想與目標，適度地調整團隊目標或願景，來協助他們在達成團隊目標的同時，也能在某個程度上朝自己的目標前進。
定期：在定期會議上，每個人發一個紅包袋和卡片紙，並且要大家在紙上寫下想要在三年後達成的目標。
每次寫之前，都要回顧上次的內容，看看是不是有朝目標多前進了一點。