無能主管
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網路提供了人們自我進修的管道，你的部屬年輕的一輩很可能有比你更優的技術能力，主管的工作就是尊重並讓部屬們發揮才能，不應該一直以"我比你們優秀，我是你們主管"的心態來管理部屬。
請問要如何面對彼得理論的主管? 對於每次開會無法決策或是都會不斷推翻自己的決策，但因為面對這些虛耗的過程導致最後的結果對公司來說都不是很理想的結果。Q2請問要如何面對這樣的工作狀態是否有突破點?
老師身歷其境，既視感超強
所以我可以給你幾個觀點來停損
1.別想太多：主管負全責，過程對員工就是磨練
在職場上，你有「我只是想做好該做的事，從沒想害人，怎麼就被莫名打壓｣的血淚經驗嗎？別擔心，你不孤單。
閣下是抓重點達人！XDD
職場上總有一些事很弔詭，分工越細，越是詭異…。
一個中型以上的企業，採購到付款的流程作業是分開的，除了分工外，更大的功能是防弊。
採購端在完成採購流程後，訂購資訊傳至倉管端，倉管端依訂購資訊驗收後，驗收憑證單據再傳至財務會計單位進行付款。
也許就是作業流程太順暢，導致中間有任何不順暢，所有問題都可以
