無能主管
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夢到的夢到的
正常流程是
出貨通知都是業務助理發出,而訂班機的船務人員依照出貨通知去安排
而船務跟貨代的往來信件不用放業助
通常有特殊情況再通知業務助理就好
就在客戶已經放假的這天
工廠給的匯總表把業務助理的出貨放在提前兩天
業助疑惑的提問
工廠這時候回覆因為颱風影響所以原訂出貨日不
我遇到了一種不明原因，上級時常沒有事前告知，持續臨時調動下屬轉換部門、轉換廠區⋯⋯⋯
主管因為沒有任何能力一問三不知，持續壓榨下屬，逼迫員工學習新知識，理由是萬一有公司的成員請假，可以協助處理臨時性支援的各類事項、二則是被公司最高層施加壓力後，把責任全丟給下屬，三則是單純與你不合。
主管時常
最近，我男友在倉庫工作遇到一個很爛的主管。那種不直接講話，專門透過別人傳話的，平常對人不客氣，還愛 PUA 員工的類型。他明明是一個工作認真又負責的人，卻因為這個主管的態度，感覺自己努力都被抹滅了。這幾天，他說自己有點像失戀的感覺，雖然試著轉移注意力，心裡還是很悶。
老實說，這種經歷很多人都有
網路提供了人們自我進修的管道，你的部屬年輕的一輩很可能有比你更優的技術能力，主管的工作就是尊重並讓部屬們發揮才能，不應該一直以"我比你們優秀，我是你們主管"的心態來管理部屬。
請問要如何面對彼得理論的主管? 對於每次開會無法決策或是都會不斷推翻自己的決策，但因為面對這些虛耗的過程導致最後的結果對公司來說都不是很理想的結果。Q2請問要如何面對這樣的工作狀態是否有突破點?
老師身歷其境，既視感超強
所以我可以給你幾個觀點來停損
1.別想太多：主管負全責，過程對員工就是磨練
在職場上，你有「我只是想做好該做的事，從沒想害人，怎麼就被莫名打壓｣的血淚經驗嗎？別擔心，你不孤單。
職場上總有一些事很弔詭，分工越細，越是詭異…。
一個中型以上的企業，採購到付款的流程作業是分開的，除了分工外，更大的功能是防弊。
採購端在完成採購流程後，訂購資訊傳至倉管端，倉管端依訂購資訊驗收後，驗收憑證單據再傳至財務會計單位進行付款。
也許就是作業流程太順暢，導致中間有任何不順暢，所有問題都可以
