我有個朋友A君，最近聊到他的部門需要找一個助理，他的老闆幫他面試的過程。A君說他的老闆竟然跟這位應徵助理的人說 : ｢你若表現得好，以後有機會公司就會交給你經營。｣
A君: ｢他只不過來應徵助理耶，有需要畫這麼大的餅嗎?｣
我 : ｢也許這位應徵者非常優秀吧!｣A君: ｢可是扯那麼遠也太誇張了。｣
我 : ｢求才面試，有時候的確需要描繪一些願景，只不過這樣說是扯有點遠…｣
的確，如果你不是台積電、王品，要讓一些優秀的人才進入一家名不見經傳的公司，有時候就是靠那些遙不可及的｢願景｣。只不過我遇到的，大多數是關於這間公司或這個產業的｢願景｣，像這樣提到關於這個職位的｢願景｣比較少。
從事業務久了，面對許多客戶提出的｢專案願景｣聽多了，因此對於許多｢美好的願景｣也多有保留。所以之前我在面試應徵者時，很少描繪誇大的願景，反而多以現實的狀況與求職者溝通。因為當求職者之後進入公司時，願景破滅而離開產生的求才成本更高。
從人力經理的角度來看，求職者與求才者的資訊對稱應該是降低求才成本的重要一環。不過，畫大餅常是老闆們的習慣。因此，求職者面對美好的願景必須要有自我判斷的能力，才不會期望過高，進去公司後失望過大。身為經營者，適度地描繪願景才不會讓自己在員工心中陷入信用破產的疑慮!
老闆常善於描繪願景
