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離職前、創業前(一) 先經營自己,少花上百萬。

閱讀時間約 3 分鐘
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離職一定有理由,千萬別說那些想看看更多的世界,想多接觸不同的產業,這拿來騙騙那些討人厭的同事就好。實際的原因不是薪資太少,就是團隊跟環境讓你不舒服,以上三種狀態大致包含了95%以上的離職主因,不管是哪個,總之就是不想幹了。 

衝動都會有代價,那有沒有算過不想幹的代價需要多少錢,運氣好的話,新工作無縫接軌,一毛錢都沒有損失,運氣不好、求職市場萎縮,三五個月才找到自己喜歡而且能待的公司,但這幾個月少說損失了十幾二十萬收入,若原本薪資條件更高,這個數字就會更驚人。 

想要縮短這個過程,降低轉職的風險,除了過去顯赫的工作資歷與績效外,另一方法就是在自媒體經營自己的內容。
將過去所承辦的工作、事件過程,轉換成

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職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
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履歷,是介紹自己的基本模式,卻也是最容易被人資掠過內容的東西。 投履歷這件事很奇妙,這是我們找工作唯一可以做的事,但人資卻用短短幾十秒就決定了是否刪除,別懷疑,連「分」都不用,尤其瑣碎的事情寫得越多,汰除的越快。 大多數人認為,資料寫的越詳細、越完整,就會得到更多眼球的時間,但在我的經驗來看....
俗話說,人在江湖身不由己,職場多年有多少黑鍋是替同事背的、替主管扛的,但最有價值的黑鍋,是替老闆檔的,只要背得好,升得又快又好。
所有的行銷行為,都是為了經營而存在。 大多數人在經營銷售時,會認為行銷這件事在所有的事情之上,包含品牌價值、產品研發、團隊建立等等,但其實行銷的行為是建立在品牌經營的基礎之上。 市面上的許多企業,都是透過一邊經營一邊摸索,透過市場的回饋,才找到了屬於自己的定位。 看不見的品牌價值,是轉單的關鍵。
公領域與私領域不再有明顯的交界,甚至不再有明確的休息時間,必須隨時待命的ON CALL心態,成為高階主管最疲累的一種工作型態,也容易成為負面情緒堆積的來源。這是一種產業文化的表現,還是一種對於企業衷心的表現,其實我不太清楚立基點的來源是甚麼,但似乎這種型態已成為職場的特殊文化,而且根深蒂固、無法改變
企業想要看的是額外的BONUS,這些獎金並不一定是真的績效,而是開拓另一個新的可能、新的窗口、與過去不一樣的商業模組,這些商業模式不一定要在當下就能創造產值,能夠讓企業在未來的市場提高競爭力,就是一個成功的創新。
跨足第二專業、第三專業領域的領導者,會創造出不同的產業價值,跨足的專業越多、職位通常越高,責任與能力也就越大,這也是為什麼每次管理階級的職位異動,公司招募進來的人才通常無法與上一位能夠完全符合,雖然大部分專業背景雷同,但所具備的跨領域專業絕對都是不同的特質,判斷的依據以及執行專案的特質都會不同,
履歷,是介紹自己的基本模式,卻也是最容易被人資掠過內容的東西。 投履歷這件事很奇妙,這是我們找工作唯一可以做的事,但人資卻用短短幾十秒就決定了是否刪除,別懷疑,連「分」都不用,尤其瑣碎的事情寫得越多,汰除的越快。 大多數人認為,資料寫的越詳細、越完整,就會得到更多眼球的時間,但在我的經驗來看....
俗話說,人在江湖身不由己,職場多年有多少黑鍋是替同事背的、替主管扛的,但最有價值的黑鍋,是替老闆檔的,只要背得好,升得又快又好。
所有的行銷行為,都是為了經營而存在。 大多數人在經營銷售時,會認為行銷這件事在所有的事情之上,包含品牌價值、產品研發、團隊建立等等,但其實行銷的行為是建立在品牌經營的基礎之上。 市面上的許多企業,都是透過一邊經營一邊摸索,透過市場的回饋,才找到了屬於自己的定位。 看不見的品牌價值,是轉單的關鍵。
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