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離職前、創業前(二) 先算清楚,不一定要離職。

更新於 2023/08/09閱讀時間約 5 分鐘
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離職這件事,對大部分的人來說是為了要增加薪資條件,用跳槽的方式讓薪資可以跳躍式成長,不用每年等那幾千元的調薪,一熬再熬。

當然也有少部分的人是為了要創業,抱著擺脫受薪階級的理想,想擁有自己想要的生活,可以自由地安排時間,決定任何自己想要的事情,畢竟不用看人臉色工作,真的是很舒服的一件事。 

離職創業前,可以先精算一些數字,再評估是不是真的需要離職再來創業。

以創業這件事來說,若目前的在職薪資超過50,000元以上,甚至更高,就要謹慎考慮離職創業的效益。一旦創業後,薪資所得就會馬上歸0,依照大多數的年薪基礎計算十三個月(月薪+年終),創業首年要創造650,000萬元的稅後淨利,並不是一件簡單的事情。

而且創業的理想,絕對是為了能夠取得更高的收入,不僅只是為了能夠打平原有的薪資水準,若設定能夠增加原有薪資的50%,月收提高25,000元,年薪就上看975,000元。當自己所設想的商業模式,都還沒正式落地開始測試,就要先設定一年的盈利近百萬元,依照毛利率及銷售額回推,預計需要達到四至五百萬的年度營業額,平均一個月需要35~40萬的目標。可以用這個邏輯方式去推斷,自己的商業模式是否足夠支撐這個營業額,若算不出來,失敗的可能性就會比較高。

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職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
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離職一定有理由,不是薪資太少,就是團隊跟環境讓你不舒服,以上三種狀態大致包含了95%以上的離職主因,不管是哪個,總之就是不想幹了。  衝動都會有代價,那有沒有算過不想幹的代價需要多少錢,運氣好的話,新工作無縫接軌,一毛錢都沒有損失,運氣不好、求職市場萎縮,三五個月才找到自己喜歡而且能待的公司
履歷,是介紹自己的基本模式,卻也是最容易被人資掠過內容的東西。 投履歷這件事很奇妙,這是我們找工作唯一可以做的事,但人資卻用短短幾十秒就決定了是否刪除,別懷疑,連「分」都不用,尤其瑣碎的事情寫得越多,汰除的越快。 大多數人認為,資料寫的越詳細、越完整,就會得到更多眼球的時間,但在我的經驗來看....
俗話說,人在江湖身不由己,職場多年有多少黑鍋是替同事背的、替主管扛的,但最有價值的黑鍋,是替老闆檔的,只要背得好,升得又快又好。
所有的行銷行為,都是為了經營而存在。 大多數人在經營銷售時,會認為行銷這件事在所有的事情之上,包含品牌價值、產品研發、團隊建立等等,但其實行銷的行為是建立在品牌經營的基礎之上。 市面上的許多企業,都是透過一邊經營一邊摸索,透過市場的回饋,才找到了屬於自己的定位。 看不見的品牌價值,是轉單的關鍵。
公領域與私領域不再有明顯的交界,甚至不再有明確的休息時間,必須隨時待命的ON CALL心態,成為高階主管最疲累的一種工作型態,也容易成為負面情緒堆積的來源。這是一種產業文化的表現,還是一種對於企業衷心的表現,其實我不太清楚立基點的來源是甚麼,但似乎這種型態已成為職場的特殊文化,而且根深蒂固、無法改變
企業想要看的是額外的BONUS,這些獎金並不一定是真的績效,而是開拓另一個新的可能、新的窗口、與過去不一樣的商業模組,這些商業模式不一定要在當下就能創造產值,能夠讓企業在未來的市場提高競爭力,就是一個成功的創新。
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