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台灣職場特有的文化:假民主、真專制。為了生存,我們可以怎麼做?

更新於 2024/01/13閱讀時間約 3 分鐘
「針對下個月的銷售方案請大家各提出一點想法。」
「請各位同仁規劃一下手上的客戶名單,擬定銷售的推廣方法。」
「請各位同事用自身專業看一下這個專案怎麼樣?或是哪裡可以調整。」
誰的職場生涯上沒聽過這些台詞超過數百次,再想想,後來這些討論的結果後續又是如何發展的呢?
沒錯,就是你想的那樣,把大家召集起來開會討論,結果通常就是按照原方案進行,看似民主的會議過程,其實只是一個一個說服在座所有人的真專制行為,這也是很多白領階級最後選擇安靜做事的主要原因。
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職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
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在某些時候會覺得技不如人,或在哪些重要時刻卻無法發揮水準,讓同事、讓夥伴、讓公司承受不如預期的傷害,這會讓自己產生自我懷疑的狀態,是不是我真的這麼廢,是不是太過看得起自己的能力,才會造成這一切的發生。 但,別擔心,誰都會自卑、誰都會廢,只是出現的時間不同,渡過這個時間,有可能讓你往上更進一階。
「戲棚下站久了就是你的」,職場經歷夠了、實力有了,主管一職早晚會到你手上,成為主管後,很多人會把重心放在自己的能力輸出上,想辦法把專業、把績效做好做滿,盡快的展現成果,來回報公司給予的機會與福利,也證明自己的身價符合當下的條件。
遠距工作讓我們擁有了自由,擁有了分配時間的機會。 但遠距其實帶來了焦慮,也帶來了不安全感,沒有了明確的上班時間,失去了上班的戰鬥儀式感,沒有了明確的下班時間,也少了下班時的雀躍心態,上班不像上班、下班不像下班,這不是一直都是我們想要的自由的時間分配嗎?
職場能力的評估大多來自專業的基礎能力,專業越高,越有機會帶領團隊。但高度的專業技術往往只能領導單一部門的執行內容,通常也屬於基層主管的職務居多,當要跨足其他部門與專業整合,會需要具備其他的管理能力。 
加班,很難有甚麼好談的,粗俗點來說,不過就兩個原因,一是實力不足,造成效率跟不上,二是工作內容本身就超過應有的負荷範圍。其實兩者都是廢話,結果就是看公司的良心程度,要凹加班凹到哪個地步,不凹的,能力足夠者,準時下班、等待升遷,夠凹又臉皮厚的,甚麼藉口都有,只能自求多福。 
俗話說,人在江湖身不由己,職場多年有多少黑鍋是替同事背的、替主管扛的,但最有價值的黑鍋,是替老闆檔的,只要背得好,升得又快又好。  黑鍋有兩種,一種是客戶要你背就得背,另一種是自己造孽創造出來的。
在某些時候會覺得技不如人,或在哪些重要時刻卻無法發揮水準,讓同事、讓夥伴、讓公司承受不如預期的傷害,這會讓自己產生自我懷疑的狀態,是不是我真的這麼廢,是不是太過看得起自己的能力,才會造成這一切的發生。 但,別擔心,誰都會自卑、誰都會廢,只是出現的時間不同,渡過這個時間,有可能讓你往上更進一階。
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