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職場升遷的法則(二) 除了專業、須要跨領域的產值。
更新於 2024/01/13閱讀時間約 5 分鐘
在前一篇提到專業出眾是必須具備的基礎，當你成為一個領域的高度專業者，垂直整合與進修都完成後，需要具備的第二條件，就是水平整合延伸領域。
所謂的延伸是指甚麼?
就是除了你本身的專長之外，同時擁有高度相關的另一個特殊專長。舉例葛捷思自己來說，我是設計科班出身，具有一定資歷後，往行銷領域發展，因為接觸到行銷後，開始著手撰寫文案，同時接觸了兩個次相關的專業領域。
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職場嘛，就是一個賺錢生活的地方，沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做，決定要怎麼做的只有自己。
老闆的思維在我們身上不一定有效，誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活，其實你的日子通常比這些人更精采，我們，只是不想炫耀。
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這篇文章介紹了大型科技公司的矽谷阿雅在向上管理、晉升策略、跨文化和多元團隊溝通等方面的經驗。主要內容包括向上管理的重要性，如何做好一對一溝通，以及在跨部門溝通中的挑戰。矽谷阿雅分享了一對一的共享文件和 PPP（Progress, Problem, Plan）框架等溝通策略，以及如何在職場中脫穎而出。
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】說明了，職場上升遷，靠的不是僅僅是專業，而是溝通表達的能力，因為在學校，老師跟同學對你的包容，遠大於職場，所以你的無效溝通，通常他們也不至於太過苛刻，但是職場上，精準的溝通述就是必備的，這可以從一些大師身上，好好開始學習！
今天來分享一則卦例。有女生占問職場考試：能順利升遷嗎？她說已經考完，錄取名額僅有1名額能升遷，而這次升遷只有調薪，不是升管理職。
資源是給你鋪路的，不是給你闖禍的時候給你收拾爛攤子的。人脈是錦上添花的，不是在你低谷的時候給你雪中送炭的。
現在公司的組織都走向扁平化，升遷不容易，因此會出現一些不合理現象，使得屬下左右為難，不知所措，而且沒人教。
工商社會時間緊縮，與朋友的互動大多透過數位工具，跨越地理距離的限制，即便如此談論的也僅是生活片語。忽然間心血來潮，提議針對一張照片說故事，來玩一下文字接龍。意外的有了這一篇共同創作的文章產生 ...
職場上的升遷考量沒對、錯，對自己最有利的舒適的，才算是好事，自己不想要的東西，就採取這樣的邏輯跟作法去思考。
11/9下午4:30-5:30是一年一度考績面談的日子，雖然小茹在面談前就知道今年升遷無望，換位思考已經推估出主管大概思維，猜的十之八九，雖沒全中，亦不遠矣。
無法升遷原因有3點:
一、沒有負責大型專案
今年因為新冠肺炎疫情的關係，公司很多專案都停擺，雖說我手上一些小專案，但是卻沒有什麼明顯的進度，
職場上的大忌，
就是嘗試站在「OOOOOOOO」，
報告一件「OOO」的事情。
不相信的人，歡迎有機會的話嘗試以身試法！
簡直是核彈等級！
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