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職場升遷的法則(二) 除了專業、須要跨領域的產值。

更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘
除了專業、須要跨領域的產值
在前一篇提到專業出眾是必須具備的基礎,當你成為一個領域的高度專業者,垂直整合與進修都完成後,需要具備的第二條件,就是水平整合延伸領域。
所謂的延伸是指甚麼?
就是除了你本身的專長之外,同時擁有高度相關的另一個特殊專長。舉例葛捷思自己來說,我是設計科班出身,具有一定資歷後,往行銷領域發展,因為接觸到行銷後,開始著手撰寫文案,同時接觸了兩個次相關的專業領域。
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職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
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學會選工作,職場路才能一路順遂 出社會,先學會選工作,指的不是選工作內容,而是選擇工作屬性。工作屬性的重要性來自於專業延續的程度,越高度專業的職務,職場延續性就來的更高,往後在薪資與職位上的提升,會有明顯的差異。
電子商務不是商業轉型的仙丹 產業的銷售模式轉變才是轉型的目的,如果只是為了短期的應急,倒不如暫時休息,降低大部分的開支,都會比亂撒鈔票去買一個似乎有可能的機會來的划算。
有沒有遇過一種同事,只要有好處的地方就會自動出現,需要加班、需要勞力、需要苦命的時候就剛好自動消失,不是家裡剛好有事、就是剛好公務需要外出,一旦出現需要拍馬屁的時機,拍得比誰都大聲、拍得比誰都賣力。
滾石不生苔,這是所有人資都告訴我們的事,一年、三年都有各種不同的說法跟理由,無非就是要在一個職務待得夠久,才能拿得出來說嘴,不論有沒有學到東西,帳面上的資料總是完整許多,起碼,還有點東西可以往下談。  在一個職位上,能學到多少、挖掘出多少的商業模式,其實在於個人的專業基礎與資源整合能力。
打從出生的那一天,我們就不斷的在進行階級複製,從複製家庭到複製社會階級,複製職場內容再到複製薪資階級,每一樣,我們都在跟著前人學習、也複製前人的成就。 那,你有沒有想過,你目前所做的、所學的、所賴以為生的專業,你跟著的那個前人、所跟著打拼的主管與公司,他們的生活樣貌,是你想成為的那個樣子嗎?
「針對下個月的銷售方案請大家各提出一點想法。」 「請各位同仁規劃一下手上的客戶名單,擬定銷售的推廣方法。」 「請各位同事用自身專業看一下這個專案怎麼樣?或是哪裡可以調整。」  誰的職場生涯上沒聽過這些台詞超過數百次,再想想,後來這些討論的結果後續又是如何發展的呢?
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