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升遷最快的管道,是扛下老闆砸的鍋

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
俗話說,人在江湖身不由己,職場多年有多少黑鍋是替同事背的、替主管扛的,但最有價值的黑鍋,是替老闆檔的,只要背得好,升得又快又好。
黑鍋有兩種,一種是客戶要你背就得背,另一種是自己造孽創造出來的。黑鍋背得好,不但不黑還會獲得掌聲。
職場上最不能反駁的攻擊,往往來自客戶、來自合作廠商、來自平時相互相依的每一個關鍵伙伴,真碰到了,只能默默的把一切往肚裡吞,無論合理、不合理,只有道歉,才是最適當的回應。但不見得你跟我是錯的。
造成這些問題的關鍵,通常都是人為因素,尤其職位越高,捅的簍子也就越大,砲火也越猛烈,大多數人都選擇拿爆米花就座,平常你怎麼砲我的,現在我看他人怎麼砲你,好不歡樂。
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職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
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所有的行銷行為,都是為了經營而存在。 大多數人在經營銷售時,會認為行銷這件事在所有的事情之上,包含品牌價值、產品研發、團隊建立等等,但其實行銷的行為是建立在品牌經營的基礎之上。 市面上的許多企業,都是透過一邊經營一邊摸索,透過市場的回饋,才找到了屬於自己的定位。 看不見的品牌價值,是轉單的關鍵。
公領域與私領域不再有明顯的交界,甚至不再有明確的休息時間,必須隨時待命的ON CALL心態,成為高階主管最疲累的一種工作型態,也容易成為負面情緒堆積的來源。這是一種產業文化的表現,還是一種對於企業衷心的表現,其實我不太清楚立基點的來源是甚麼,但似乎這種型態已成為職場的特殊文化,而且根深蒂固、無法改變
企業想要看的是額外的BONUS,這些獎金並不一定是真的績效,而是開拓另一個新的可能、新的窗口、與過去不一樣的商業模組,這些商業模式不一定要在當下就能創造產值,能夠讓企業在未來的市場提高競爭力,就是一個成功的創新。
跨足第二專業、第三專業領域的領導者,會創造出不同的產業價值,跨足的專業越多、職位通常越高,責任與能力也就越大,這也是為什麼每次管理階級的職位異動,公司招募進來的人才通常無法與上一位能夠完全符合,雖然大部分專業背景雷同,但所具備的跨領域專業絕對都是不同的特質,判斷的依據以及執行專案的特質都會不同,
學會選工作,職場路才能一路順遂 出社會,先學會選工作,指的不是選工作內容,而是選擇工作屬性。工作屬性的重要性來自於專業延續的程度,越高度專業的職務,職場延續性就來的更高,往後在薪資與職位上的提升,會有明顯的差異。
文案也就是一種說服的能力,這個能力的高低成為你訂單多寡的關鍵,有些人認為圖片做得好就好,有些人覺得影片拍得好、後製剪得好就能達到效果,另一群銷售人認定消費者只看價格,只要降價、只要促銷就會成交,其實,這些也都沒錯,這些都是素材的一種呈現方式。
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