怪獸科技✖️人生職涯
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透過科技公司壯大以及打造產品的策略，《怪獸科技公司》將整合第一季以來介紹過的科技發展、科技巨頭管理方法還有當代趨勢，找出科技公司背後的成功祕訣和心法，讓我們的人生可以活得精彩，找回主動權，打造專屬於自己的人生藍圖。
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本文透過《輝達之道》（The NVIDIA Way）探討輝達（NVIDIA）創辦人黃仁勳的創業故事，到輝達如何從一家遊戲顯卡公司，蛻變為AI巨頭。文章探討輝達的創業初衷、早期挑戰（與英特爾的競爭、NV1晶片的失敗與RIVA 128的成功）、GPGPU和CUDA平臺的開發以及其在AI領域的關鍵突破。
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執行長思維不只是管理企業，更是管理個人職涯的關鍵。在職場上，許多人認為執行長離個人工作者（IC，Individual Contributor）很遙遠，覺得管理思維只有在成為主管後才需要學習。這篇文章，我們將與美商醫材新創商務開發經理馥總，一同拆解《麥肯錫認證的執行長思維》在個人職涯上的運用。
Z世代因網路世界保護不足與實體世界保護過度，成為焦慮世代。社群媒體演算法，以及追求流量的商業模式，讓青少年沉迷其中，影響心理健康。女孩因重視人際關係與外貌，在社群媒體上更容易受到霸凌和容貌焦慮的影響。解決之道並非過度保護，而是培養孩子的反脆弱性，讓人在挑戰中成長。
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當所有人都在內卷，你是否想過，真正的突破口不在外部，而在於改變自己的思維方式？張綺《認知破局》中提到，騰訊主動推出微信，就是打破內卷的最佳範例。當市場競爭愈演愈烈，如何才能不被淘汰，甚至逆勢突圍？
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在AI迅速發展的當下，如何應對這場顛覆成為重要課題。萬維鋼在其著作《拐點：站在 AI 顛覆世界的前夜》中說明AI如何挑戰Google的搜尋霸主地位，並探討生成式AI的限制，以及在這個變革中個人如何利用AI提升決策能力，掌握未來的主導權。人要比AI凶！
《從 0 到 1》探討開創獨占新事業的重要，但吳軍博士指出，真正的挑戰在於從科學到技術、再到商業成功的完整過程，而非僅僅是一個好點子。本文透過過蘋果、微軟與 Google 的案例，思考使用者體驗與持續改進，以及宏大的變革目標（MTP）如何引導創業者走向成功。
堅持不懈不見得是最佳選擇，絕對不能不顧現實。而且，現實是會變的。《停損的勝算》（Annie Duke，2024）告訴我們，精準判斷何時放棄，反而能贏更多。該堅持下去，還是果斷放棄？有時候我們會覺得不放棄、拚到底才會成功，但如果方向錯了，堅持反而可能讓事情越走越遠。
數位轉型加速，執行長的角色是否改變？本文總結出《麥肯錫認證的執行長思維》中的5種思維和3個實際案例，說明如何應用這些思維來強化企業的內部效能和外部適應能力。隨著社會責任和永續意識的抬頭，執行長角色的多樣化也日益重要，瞭解並掌握這些核心思維，有助於企業在競爭中立於不敗之地。
4/5麥肯錫認證的執行長思維
王政皓｜怪獸科技公司
2024/11/24
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從GPT-o1的進步到人類社會分裂的潛在風險，AI的角色日益重要，並可能成為新的權力中心。本文探討哈拉瑞的《連結》中提到的資訊網路連結演化帶來的重大變化，尤其是AI在商業界的顛覆性影響，如AI對社會結構、資訊流動及權力分配的潛在影響，警示我們要注意科技巨頭的壟斷風險以及避免重蹈覆轍的可能性。
在《連結》中，哈拉瑞透過資訊流動探討了AI對人類社會的影響，他認為，AI有可能主導資訊的流動，進一步重塑政治、經濟和社會秩序。哈拉瑞強調，在AI時代，我們需要在真相與秩序之間尋求平衡，以應對複雜的現實挑戰。這本書是對人類三部曲後的深度延伸，提供了關於資訊與權力關係的新視角。
4/5連結：從石器時代到AI紀元
