Top 5
這些年，我觀察過很多關於「學習」這件事。
發現出一個規律——
課上的最多的人，不是進步最快的人。
書讀的最多的人，不是思維最清楚的人。
花最多時間在「學習」的人，也不一定是花最少時間就能「學會」的人。
那麼，是誰「學得最快」又能「學會」的呢？
就是陳風老師常講的：學習曲線短。
答案是—
5/5創業者的孤單心事
這些年，我觀察過很多關於「學習」這件事。
發現出一個規律——
課上的最多的人，不是進步最快的人。
書讀的最多的人，不是思維最清楚的人。
花最多時間在「學習」的人，也不一定是花最少時間就能「學會」的人。
那麼，是誰「學得最快」又能「學會」的呢？
就是陳風老師常講的：學習曲線短。
答案是—
5/5創業者的孤單心事
有天傍晚，我跟一個老朋友在咖啡廳坐著聊天。
他在科技業做到副總，年薪不低，但最近剛換了一份壓力更大的新工作。
我問他：「日子過得怎麼樣啊？」
他喝了口咖啡，沉默了一下，才說：
「說實話，我現在每天的行程滿得像個陀螺，應酬、開會、追目標……但你知道嗎，我已經很久沒有一個完整下午，是真正屬於自己
有天傍晚，我跟一個老朋友在咖啡廳坐著聊天。
他在科技業做到副總，年薪不低，但最近剛換了一份壓力更大的新工作。
我問他：「日子過得怎麼樣啊？」
他喝了口咖啡，沉默了一下，才說：
「說實話，我現在每天的行程滿得像個陀螺，應酬、開會、追目標……但你知道嗎，我已經很久沒有一個完整下午，是真正屬於自己
上個月，一個認識快十年的老客戶阿建(化名)突然打電話來。
他開一家做工業零件的公司，員工三十幾人，不算大，但在他那個領域是數一數二的。
電話一接起來，他就說：
「陳風老師，我最近在做品牌轉型，有個問題想請教你。」
「別客氣，請直說。」
「我在想要不要幫公司開個IG帳號，公司顧問說 現在不做
上個月，一個認識快十年的老客戶阿建(化名)突然打電話來。
他開一家做工業零件的公司，員工三十幾人，不算大，但在他那個領域是數一數二的。
電話一接起來，他就說：
「陳風老師，我最近在做品牌轉型，有個問題想請教你。」
「別客氣，請直說。」
「我在想要不要幫公司開個IG帳號，公司顧問說 現在不做
有一句話，我自己很喜歡：
「真正要走的那一次，關門聲音會很輕。」
不是大吵大鬧、不是翻臉，就是有一天，對方輕輕把門帶上。
然後、就沒有然後了。
做生意這十多年，陳風老師見過太多關係是這樣結束的——
不是因為哪件事特別嚴重，而是因為有太多該說的話、一直沒有說。
等它們累積到某個臨界點時，就
有一句話，我自己很喜歡：
「真正要走的那一次，關門聲音會很輕。」
不是大吵大鬧、不是翻臉，就是有一天，對方輕輕把門帶上。
然後、就沒有然後了。
做生意這十多年，陳風老師見過太多關係是這樣結束的——
不是因為哪件事特別嚴重，而是因為有太多該說的話、一直沒有說。
等它們累積到某個臨界點時，就
上週六下午，我在公園散步。
旁邊的長椅上坐著一對夫妻，兩個人中間夾著一個大概五六歲的小孩。
小孩手上拿著一支手機，頭埋得很低，手指飛快地滑著。
媽媽看著孩子，臉上是那種終於可以喘口氣的放鬆。
爸爸低頭滑自己的手機。
三個人坐在陽光燦爛的公園裡，沒有一個人抬起頭看過彼此。
我走過去的時候，
上週六下午，我在公園散步。
旁邊的長椅上坐著一對夫妻，兩個人中間夾著一個大概五六歲的小孩。
小孩手上拿著一支手機，頭埋得很低，手指飛快地滑著。
媽媽看著孩子，臉上是那種終於可以喘口氣的放鬆。
爸爸低頭滑自己的手機。
三個人坐在陽光燦爛的公園裡，沒有一個人抬起頭看過彼此。
我走過去的時候，
前幾天，我在滑手機Line通訊錄找一個人，沒找到。
然後開始查手機電話號碼的通訊錄，才發現很久沒用這個功能了。
也沒找到那個人。
但滑著滑著，看到一個名字。
停了一下。
我想了想，放下手機，去做別的事了。
沒有傳訊息，沒有刪掉，就是讓那個名字繼續待在那裡。
那個當下，沒有特別的情緒，
前幾天，我在滑手機Line通訊錄找一個人，沒找到。
然後開始查手機電話號碼的通訊錄，才發現很久沒用這個功能了。
也沒找到那個人。
但滑著滑著，看到一個名字。
停了一下。
我想了想，放下手機，去做別的事了。
沒有傳訊息，沒有刪掉，就是讓那個名字繼續待在那裡。
那個當下，沒有特別的情緒，
寫在前面：這是一篇關於生命意義的深度對話。如果你的心中正有尚未平復的喪親之痛，文中的祭奠場景可能會引發強烈的情緒波動。請在感到心靈安穩時再閱讀，或先給自己一個溫暖的擁抱。無論現在的你如何，活著本身就已經非常了不起了。
進入正文。
上個月，在農曆年前，我參加了日蓮正宗的寺院服務，擔任故人信徒的告別
寫在前面：這是一篇關於生命意義的深度對話。如果你的心中正有尚未平復的喪親之痛，文中的祭奠場景可能會引發強烈的情緒波動。請在感到心靈安穩時再閱讀，或先給自己一個溫暖的擁抱。無論現在的你如何，活著本身就已經非常了不起了。
進入正文。
上個月，在農曆年前，我參加了日蓮正宗的寺院服務，擔任故人信徒的告別
前幾天傍晚，我在 月桃空間(國美商學院 台北教室)回讀者訊息。
有個追蹤我快兩年的讀者阿志(化名)傳來一段話，
我看完之後放下手機，坐在那裡想了很久....
他說：「陳風老師，我生活終於有點起色了。但我要跟你說一件有點奇怪的事……」
「我感謝你，但我又不感謝你。」
我沒有感覺到惡意，所以回
前幾天傍晚，我在 月桃空間(國美商學院 台北教室)回讀者訊息。
有個追蹤我快兩年的讀者阿志(化名)傳來一段話，
我看完之後放下手機，坐在那裡想了很久....
他說：「陳風老師，我生活終於有點起色了。但我要跟你說一件有點奇怪的事……」
「我感謝你，但我又不感謝你。」
我沒有感覺到惡意，所以回
前言：這段故事我曾經在《創業者的孤單心事》書裡的第77-83頁說過，今天我用另外一個視角，來談談這件事，應該會讓創業者和中小企業老闆們、心有戚戚焉。
2012年12月那天，我站在某早餐會的會場裡，輪到我做一分鐘自我介紹。
那是陳風老師創業的第二年，距今已經超過13個年頭。
某早餐會你知道嗎——
前言：這段故事我曾經在《創業者的孤單心事》書裡的第77-83頁說過，今天我用另外一個視角，來談談這件事，應該會讓創業者和中小企業老闆們、心有戚戚焉。
2012年12月那天，我站在某早餐會的會場裡，輪到我做一分鐘自我介紹。
那是陳風老師創業的第二年，距今已經超過13個年頭。
某早餐會你知道嗎——
阿倫坐下來的第一件事，是把筆記本攤在桌上。
A4大小，密密麻麻，第一頁是他的「效率系統架構圖」.....
他是做電商的，創業第二年，最近業績停滯來找我聊。
「陳風老師，我最近認真在改造自己的工作方式。早上先做三件最重要的事，用番茄鐘專注，晚上覆盤，手機關掉通知，連刷社群媒體的時間都排好了。但我
阿倫坐下來的第一件事，是把筆記本攤在桌上。
A4大小，密密麻麻，第一頁是他的「效率系統架構圖」.....
他是做電商的，創業第二年，最近業績停滯來找我聊。
「陳風老師，我最近認真在改造自己的工作方式。早上先做三件最重要的事，用番茄鐘專注，晚上覆盤，手機關掉通知，連刷社群媒體的時間都排好了。但我
我在一個創業者交流活動上遇到一個女生。
這個創業者交流會聚集了創業者、以及想要創業或尋找副業項目的上班族。
她叫小雯。
她遞名片給我的時候，名片背面密密麻麻印了她所有的證照——
業務師、行銷管理師、NLP執行師、企業內訓講師認證......
七張，我還認真數了一下，七張。
我翻到正面，她
我在一個創業者交流活動上遇到一個女生。
這個創業者交流會聚集了創業者、以及想要創業或尋找副業項目的上班族。
她叫小雯。
她遞名片給我的時候，名片背面密密麻麻印了她所有的證照——
業務師、行銷管理師、NLP執行師、企業內訓講師認證......
七張，我還認真數了一下，七張。
我翻到正面，她
有一天我在咖啡廳裡，修改一份企業數位營運陪跑的客戶提案。
隔壁桌坐了兩個看起來大約二十七、八歲的年輕人，一男一女，聲音不大，但我忍不住聽進去了幾句——
女生說：「我就是不知道自己到底在幹嘛......工作也做了，錢也存了，但就是感覺哪裡不對勁，每天都像是有著什麼東西壓著。」
男生沉默了一下，說
有一天我在咖啡廳裡，修改一份企業數位營運陪跑的客戶提案。
隔壁桌坐了兩個看起來大約二十七、八歲的年輕人，一男一女，聲音不大，但我忍不住聽進去了幾句——
女生說：「我就是不知道自己到底在幹嘛......工作也做了，錢也存了，但就是感覺哪裡不對勁，每天都像是有著什麼東西壓著。」
男生沉默了一下，說
上個月，我在一場聚會上碰到一個老朋友阿偉(化名)。
他三十六歲，在科技業做工程師，最近剛升了組長、薪水調了不少。
我們找了個角落坐下來，他喝了一口酒，突然說：
「陳風老師，我發現一件很奇怪的事......我以前找女朋友，都在看條件——工作穩不穩定、家裡有沒有錢、能不能一起存錢買房買車。但這一兩
上個月，我在一場聚會上碰到一個老朋友阿偉(化名)。
他三十六歲，在科技業做工程師，最近剛升了組長、薪水調了不少。
我們找了個角落坐下來，他喝了一口酒，突然說：
「陳風老師，我發現一件很奇怪的事......我以前找女朋友，都在看條件——工作穩不穩定、家裡有沒有錢、能不能一起存錢買房買車。但這一兩
陳風老師在創業初期，有一次跟合作夥伴(老朋友)談判，條件卡在某一個數字上，對方不肯讓，我也不肯讓。
我當時心裡有一個聲音很清楚——
「我不能在這裡退；退了，我接下來每一步都會很被動。」
那場談判，我撐到最後，對方先讓了。
我以為我贏了。
結果，這個合作夥伴在往後跟我的每一次互動，都有一種說
陳風老師在創業初期，有一次跟合作夥伴(老朋友)談判，條件卡在某一個數字上，對方不肯讓，我也不肯讓。
我當時心裡有一個聲音很清楚——
「我不能在這裡退；退了，我接下來每一步都會很被動。」
那場談判，我撐到最後，對方先讓了。
我以為我贏了。
結果，這個合作夥伴在往後跟我的每一次互動，都有一種說
「陳風老師，我今年三十六歲，公司開始用AI處理很多事，我有點慌......我能贏過那些二十幾歲、比我更會用AI工具的年輕人嗎？」
我看完，心裡第一個念頭是——
趕緊來報名國美商學院的AI課程啊～～(哈哈開個玩笑)
其實，他搞錯對手了。
======
01 年輕人的優勢，正在被AI一個一個吃
「陳風老師，我今年三十六歲，公司開始用AI處理很多事，我有點慌......我能贏過那些二十幾歲、比我更會用AI工具的年輕人嗎？」
我看完，心裡第一個念頭是——
趕緊來報名國美商學院的AI課程啊～～(哈哈開個玩笑)
其實，他搞錯對手了。
======
01 年輕人的優勢，正在被AI一個一個吃
有一位讀者在留言區留了一段話。
她說：「陳風老師，我知道自己個性太軟弱了。主管叫我做不合理的事，我接；朋友拜託我幫忙，就算再累我也說好；開會中有人明明說錯了，我知道，卻一個字都說不出口……我知道這樣不對，但我就是不知道該怎麼改。」
最後她說了一句讓我心疼的話：
「我有時候覺得，這就是我、改不了
有一位讀者在留言區留了一段話。
她說：「陳風老師，我知道自己個性太軟弱了。主管叫我做不合理的事，我接；朋友拜託我幫忙，就算再累我也說好；開會中有人明明說錯了，我知道，卻一個字都說不出口……我知道這樣不對，但我就是不知道該怎麼改。」
最後她說了一句讓我心疼的話：
「我有時候覺得，這就是我、改不了
有個剛出社會的年輕讀者傳訊息給我，語氣很猶豫：
「陳風老師，我們公司有個新項目要推，主管說挑戰很大、失敗機率很高，叫大家要有心理準備。我同事都搖頭說算了，我......其實有點心動，但我不知道我是衝動、還是真的看到機會......」
我問他：「你的那些說”算了”的同事，是真的不想做，還是只是害怕
有個剛出社會的年輕讀者傳訊息給我，語氣很猶豫：
「陳風老師，我們公司有個新項目要推，主管說挑戰很大、失敗機率很高，叫大家要有心理準備。我同事都搖頭說算了，我......其實有點心動，但我不知道我是衝動、還是真的看到機會......」
我問他：「你的那些說”算了”的同事，是真的不想做，還是只是害怕
前幾天，一個讀者傳訊息給我，語氣很無奈：
「陳風老師，我這個人很好說話，同事什麼事都敢推給我，連我不熟的人都敢叫我幫忙......我是不是哪裡有問題？」
我問他：「你覺得你好說話，是因為你善良，還是因為你不敢拒絕？」
他停了很久，才說：「......好像兩個都有。」
你看，這才是真正的問題所
前幾天，一個讀者傳訊息給我，語氣很無奈：
「陳風老師，我這個人很好說話，同事什麼事都敢推給我，連我不熟的人都敢叫我幫忙......我是不是哪裡有問題？」
我問他：「你覺得你好說話，是因為你善良，還是因為你不敢拒絕？」
他停了很久，才說：「......好像兩個都有。」
你看，這才是真正的問題所
上個月和幾個新老朋友一起吃飯。飯局結束有人先離開，我身邊的他壓低聲音對我說：
「陳風老師，我覺得今天那個新朋友不太行，你有沒有注意到他夾菜的方式？一直拿公筷在盤子裡翻、還老愛搶著說話。」
我喝了點酒，直覺問他：「你剛說這話的時候，有沒有注意到對面的人表情不自在？」
他沒想到我會這麼說，對面還在
上個月和幾個新老朋友一起吃飯。飯局結束有人先離開，我身邊的他壓低聲音對我說：
「陳風老師，我覺得今天那個新朋友不太行，你有沒有注意到他夾菜的方式？一直拿公筷在盤子裡翻、還老愛搶著說話。」
我喝了點酒，直覺問他：「你剛說這話的時候，有沒有注意到對面的人表情不自在？」
他沒想到我會這麼說，對面還在
我要說一件很少跟別人講的事。
陳風老師在創業前，在大公司工作的時候，我有一個被很多人點名批評過的「毛病」。
開橫向部門協調會的時候，如果有其他部門的人說話沒有邏輯、東拉西扯、繞了5分鐘也說不到重點——我很難忍。
臉上表情就是忍不住。
不需要開口，在場的人都看得出來。
後來有個同級的處長跟我
我要說一件很少跟別人講的事。
陳風老師在創業前，在大公司工作的時候，我有一個被很多人點名批評過的「毛病」。
開橫向部門協調會的時候，如果有其他部門的人說話沒有邏輯、東拉西扯、繞了5分鐘也說不到重點——我很難忍。
臉上表情就是忍不住。
不需要開口，在場的人都看得出來。
後來有個同級的處長跟我
Top 5
這些年，我觀察過很多關於「學習」這件事。
發現出一個規律——
課上的最多的人，不是進步最快的人。
書讀的最多的人，不是思維最清楚的人。
花最多時間在「學習」的人，也不一定是花最少時間就能「學會」的人。
那麼，是誰「學得最快」又能「學會」的呢？
就是陳風老師常講的：學習曲線短。
答案是—
5/5創業者的孤單心事
這些年，我觀察過很多關於「學習」這件事。
發現出一個規律——
課上的最多的人，不是進步最快的人。
書讀的最多的人，不是思維最清楚的人。
花最多時間在「學習」的人，也不一定是花最少時間就能「學會」的人。
那麼，是誰「學得最快」又能「學會」的呢？
就是陳風老師常講的：學習曲線短。
答案是—
5/5創業者的孤單心事
有天傍晚，我跟一個老朋友在咖啡廳坐著聊天。
他在科技業做到副總，年薪不低，但最近剛換了一份壓力更大的新工作。
我問他：「日子過得怎麼樣啊？」
他喝了口咖啡，沉默了一下，才說：
「說實話，我現在每天的行程滿得像個陀螺，應酬、開會、追目標……但你知道嗎，我已經很久沒有一個完整下午，是真正屬於自己
有天傍晚，我跟一個老朋友在咖啡廳坐著聊天。
他在科技業做到副總，年薪不低，但最近剛換了一份壓力更大的新工作。
我問他：「日子過得怎麼樣啊？」
他喝了口咖啡，沉默了一下，才說：
「說實話，我現在每天的行程滿得像個陀螺，應酬、開會、追目標……但你知道嗎，我已經很久沒有一個完整下午，是真正屬於自己
上個月，一個認識快十年的老客戶阿建(化名)突然打電話來。
他開一家做工業零件的公司，員工三十幾人，不算大，但在他那個領域是數一數二的。
電話一接起來，他就說：
「陳風老師，我最近在做品牌轉型，有個問題想請教你。」
「別客氣，請直說。」
「我在想要不要幫公司開個IG帳號，公司顧問說 現在不做
上個月，一個認識快十年的老客戶阿建(化名)突然打電話來。
他開一家做工業零件的公司，員工三十幾人，不算大，但在他那個領域是數一數二的。
電話一接起來，他就說：
「陳風老師，我最近在做品牌轉型，有個問題想請教你。」
「別客氣，請直說。」
「我在想要不要幫公司開個IG帳號，公司顧問說 現在不做
有一句話，我自己很喜歡：
「真正要走的那一次，關門聲音會很輕。」
不是大吵大鬧、不是翻臉，就是有一天，對方輕輕把門帶上。
然後、就沒有然後了。
做生意這十多年，陳風老師見過太多關係是這樣結束的——
不是因為哪件事特別嚴重，而是因為有太多該說的話、一直沒有說。
等它們累積到某個臨界點時，就
有一句話，我自己很喜歡：
「真正要走的那一次，關門聲音會很輕。」
不是大吵大鬧、不是翻臉，就是有一天，對方輕輕把門帶上。
然後、就沒有然後了。
做生意這十多年，陳風老師見過太多關係是這樣結束的——
不是因為哪件事特別嚴重，而是因為有太多該說的話、一直沒有說。
等它們累積到某個臨界點時，就
上週六下午，我在公園散步。
旁邊的長椅上坐著一對夫妻，兩個人中間夾著一個大概五六歲的小孩。
小孩手上拿著一支手機，頭埋得很低，手指飛快地滑著。
媽媽看著孩子，臉上是那種終於可以喘口氣的放鬆。
爸爸低頭滑自己的手機。
三個人坐在陽光燦爛的公園裡，沒有一個人抬起頭看過彼此。
我走過去的時候，
上週六下午，我在公園散步。
旁邊的長椅上坐著一對夫妻，兩個人中間夾著一個大概五六歲的小孩。
小孩手上拿著一支手機，頭埋得很低，手指飛快地滑著。
媽媽看著孩子，臉上是那種終於可以喘口氣的放鬆。
爸爸低頭滑自己的手機。
三個人坐在陽光燦爛的公園裡，沒有一個人抬起頭看過彼此。
我走過去的時候，
前幾天，我在滑手機Line通訊錄找一個人，沒找到。
然後開始查手機電話號碼的通訊錄，才發現很久沒用這個功能了。
也沒找到那個人。
但滑著滑著，看到一個名字。
停了一下。
我想了想，放下手機，去做別的事了。
沒有傳訊息，沒有刪掉，就是讓那個名字繼續待在那裡。
那個當下，沒有特別的情緒，
前幾天，我在滑手機Line通訊錄找一個人，沒找到。
然後開始查手機電話號碼的通訊錄，才發現很久沒用這個功能了。
也沒找到那個人。
但滑著滑著，看到一個名字。
停了一下。
我想了想，放下手機，去做別的事了。
沒有傳訊息，沒有刪掉，就是讓那個名字繼續待在那裡。
那個當下，沒有特別的情緒，
寫在前面：這是一篇關於生命意義的深度對話。如果你的心中正有尚未平復的喪親之痛，文中的祭奠場景可能會引發強烈的情緒波動。請在感到心靈安穩時再閱讀，或先給自己一個溫暖的擁抱。無論現在的你如何，活著本身就已經非常了不起了。
進入正文。
上個月，在農曆年前，我參加了日蓮正宗的寺院服務，擔任故人信徒的告別
寫在前面：這是一篇關於生命意義的深度對話。如果你的心中正有尚未平復的喪親之痛，文中的祭奠場景可能會引發強烈的情緒波動。請在感到心靈安穩時再閱讀，或先給自己一個溫暖的擁抱。無論現在的你如何，活著本身就已經非常了不起了。
進入正文。
上個月，在農曆年前，我參加了日蓮正宗的寺院服務，擔任故人信徒的告別
前幾天傍晚，我在 月桃空間(國美商學院 台北教室)回讀者訊息。
有個追蹤我快兩年的讀者阿志(化名)傳來一段話，
我看完之後放下手機，坐在那裡想了很久....
他說：「陳風老師，我生活終於有點起色了。但我要跟你說一件有點奇怪的事……」
「我感謝你，但我又不感謝你。」
我沒有感覺到惡意，所以回
前幾天傍晚，我在 月桃空間(國美商學院 台北教室)回讀者訊息。
有個追蹤我快兩年的讀者阿志(化名)傳來一段話，
我看完之後放下手機，坐在那裡想了很久....
他說：「陳風老師，我生活終於有點起色了。但我要跟你說一件有點奇怪的事……」
「我感謝你，但我又不感謝你。」
我沒有感覺到惡意，所以回
前言：這段故事我曾經在《創業者的孤單心事》書裡的第77-83頁說過，今天我用另外一個視角，來談談這件事，應該會讓創業者和中小企業老闆們、心有戚戚焉。
2012年12月那天，我站在某早餐會的會場裡，輪到我做一分鐘自我介紹。
那是陳風老師創業的第二年，距今已經超過13個年頭。
某早餐會你知道嗎——
前言：這段故事我曾經在《創業者的孤單心事》書裡的第77-83頁說過，今天我用另外一個視角，來談談這件事，應該會讓創業者和中小企業老闆們、心有戚戚焉。
2012年12月那天，我站在某早餐會的會場裡，輪到我做一分鐘自我介紹。
那是陳風老師創業的第二年，距今已經超過13個年頭。
某早餐會你知道嗎——
阿倫坐下來的第一件事，是把筆記本攤在桌上。
A4大小，密密麻麻，第一頁是他的「效率系統架構圖」.....
他是做電商的，創業第二年，最近業績停滯來找我聊。
「陳風老師，我最近認真在改造自己的工作方式。早上先做三件最重要的事，用番茄鐘專注，晚上覆盤，手機關掉通知，連刷社群媒體的時間都排好了。但我
阿倫坐下來的第一件事，是把筆記本攤在桌上。
A4大小，密密麻麻，第一頁是他的「效率系統架構圖」.....
他是做電商的，創業第二年，最近業績停滯來找我聊。
「陳風老師，我最近認真在改造自己的工作方式。早上先做三件最重要的事，用番茄鐘專注，晚上覆盤，手機關掉通知，連刷社群媒體的時間都排好了。但我
我在一個創業者交流活動上遇到一個女生。
這個創業者交流會聚集了創業者、以及想要創業或尋找副業項目的上班族。
她叫小雯。
她遞名片給我的時候，名片背面密密麻麻印了她所有的證照——
業務師、行銷管理師、NLP執行師、企業內訓講師認證......
七張，我還認真數了一下，七張。
我翻到正面，她
我在一個創業者交流活動上遇到一個女生。
這個創業者交流會聚集了創業者、以及想要創業或尋找副業項目的上班族。
她叫小雯。
她遞名片給我的時候，名片背面密密麻麻印了她所有的證照——
業務師、行銷管理師、NLP執行師、企業內訓講師認證......
七張，我還認真數了一下，七張。
我翻到正面，她
有一天我在咖啡廳裡，修改一份企業數位營運陪跑的客戶提案。
隔壁桌坐了兩個看起來大約二十七、八歲的年輕人，一男一女，聲音不大，但我忍不住聽進去了幾句——
女生說：「我就是不知道自己到底在幹嘛......工作也做了，錢也存了，但就是感覺哪裡不對勁，每天都像是有著什麼東西壓著。」
男生沉默了一下，說
有一天我在咖啡廳裡，修改一份企業數位營運陪跑的客戶提案。
隔壁桌坐了兩個看起來大約二十七、八歲的年輕人，一男一女，聲音不大，但我忍不住聽進去了幾句——
女生說：「我就是不知道自己到底在幹嘛......工作也做了，錢也存了，但就是感覺哪裡不對勁，每天都像是有著什麼東西壓著。」
男生沉默了一下，說
上個月，我在一場聚會上碰到一個老朋友阿偉(化名)。
他三十六歲，在科技業做工程師，最近剛升了組長、薪水調了不少。
我們找了個角落坐下來，他喝了一口酒，突然說：
「陳風老師，我發現一件很奇怪的事......我以前找女朋友，都在看條件——工作穩不穩定、家裡有沒有錢、能不能一起存錢買房買車。但這一兩
上個月，我在一場聚會上碰到一個老朋友阿偉(化名)。
他三十六歲，在科技業做工程師，最近剛升了組長、薪水調了不少。
我們找了個角落坐下來，他喝了一口酒，突然說：
「陳風老師，我發現一件很奇怪的事......我以前找女朋友，都在看條件——工作穩不穩定、家裡有沒有錢、能不能一起存錢買房買車。但這一兩
陳風老師在創業初期，有一次跟合作夥伴(老朋友)談判，條件卡在某一個數字上，對方不肯讓，我也不肯讓。
我當時心裡有一個聲音很清楚——
「我不能在這裡退；退了，我接下來每一步都會很被動。」
那場談判，我撐到最後，對方先讓了。
我以為我贏了。
結果，這個合作夥伴在往後跟我的每一次互動，都有一種說
陳風老師在創業初期，有一次跟合作夥伴(老朋友)談判，條件卡在某一個數字上，對方不肯讓，我也不肯讓。
我當時心裡有一個聲音很清楚——
「我不能在這裡退；退了，我接下來每一步都會很被動。」
那場談判，我撐到最後，對方先讓了。
我以為我贏了。
結果，這個合作夥伴在往後跟我的每一次互動，都有一種說
「陳風老師，我今年三十六歲，公司開始用AI處理很多事，我有點慌......我能贏過那些二十幾歲、比我更會用AI工具的年輕人嗎？」
我看完，心裡第一個念頭是——
趕緊來報名國美商學院的AI課程啊～～(哈哈開個玩笑)
其實，他搞錯對手了。
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01 年輕人的優勢，正在被AI一個一個吃
「陳風老師，我今年三十六歲，公司開始用AI處理很多事，我有點慌......我能贏過那些二十幾歲、比我更會用AI工具的年輕人嗎？」
我看完，心裡第一個念頭是——
趕緊來報名國美商學院的AI課程啊～～(哈哈開個玩笑)
其實，他搞錯對手了。
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01 年輕人的優勢，正在被AI一個一個吃
有一位讀者在留言區留了一段話。
她說：「陳風老師，我知道自己個性太軟弱了。主管叫我做不合理的事，我接；朋友拜託我幫忙，就算再累我也說好；開會中有人明明說錯了，我知道，卻一個字都說不出口……我知道這樣不對，但我就是不知道該怎麼改。」
最後她說了一句讓我心疼的話：
「我有時候覺得，這就是我、改不了
有一位讀者在留言區留了一段話。
她說：「陳風老師，我知道自己個性太軟弱了。主管叫我做不合理的事，我接；朋友拜託我幫忙，就算再累我也說好；開會中有人明明說錯了，我知道，卻一個字都說不出口……我知道這樣不對，但我就是不知道該怎麼改。」
最後她說了一句讓我心疼的話：
「我有時候覺得，這就是我、改不了
有個剛出社會的年輕讀者傳訊息給我，語氣很猶豫：
「陳風老師，我們公司有個新項目要推，主管說挑戰很大、失敗機率很高，叫大家要有心理準備。我同事都搖頭說算了，我......其實有點心動，但我不知道我是衝動、還是真的看到機會......」
我問他：「你的那些說”算了”的同事，是真的不想做，還是只是害怕
有個剛出社會的年輕讀者傳訊息給我，語氣很猶豫：
「陳風老師，我們公司有個新項目要推，主管說挑戰很大、失敗機率很高，叫大家要有心理準備。我同事都搖頭說算了，我......其實有點心動，但我不知道我是衝動、還是真的看到機會......」
我問他：「你的那些說”算了”的同事，是真的不想做，還是只是害怕
前幾天，一個讀者傳訊息給我，語氣很無奈：
「陳風老師，我這個人很好說話，同事什麼事都敢推給我，連我不熟的人都敢叫我幫忙......我是不是哪裡有問題？」
我問他：「你覺得你好說話，是因為你善良，還是因為你不敢拒絕？」
他停了很久，才說：「......好像兩個都有。」
你看，這才是真正的問題所
前幾天，一個讀者傳訊息給我，語氣很無奈：
「陳風老師，我這個人很好說話，同事什麼事都敢推給我，連我不熟的人都敢叫我幫忙......我是不是哪裡有問題？」
我問他：「你覺得你好說話，是因為你善良，還是因為你不敢拒絕？」
他停了很久，才說：「......好像兩個都有。」
你看，這才是真正的問題所
上個月和幾個新老朋友一起吃飯。飯局結束有人先離開，我身邊的他壓低聲音對我說：
「陳風老師，我覺得今天那個新朋友不太行，你有沒有注意到他夾菜的方式？一直拿公筷在盤子裡翻、還老愛搶著說話。」
我喝了點酒，直覺問他：「你剛說這話的時候，有沒有注意到對面的人表情不自在？」
他沒想到我會這麼說，對面還在
上個月和幾個新老朋友一起吃飯。飯局結束有人先離開，我身邊的他壓低聲音對我說：
「陳風老師，我覺得今天那個新朋友不太行，你有沒有注意到他夾菜的方式？一直拿公筷在盤子裡翻、還老愛搶著說話。」
我喝了點酒，直覺問他：「你剛說這話的時候，有沒有注意到對面的人表情不自在？」
他沒想到我會這麼說，對面還在
我要說一件很少跟別人講的事。
陳風老師在創業前，在大公司工作的時候，我有一個被很多人點名批評過的「毛病」。
開橫向部門協調會的時候，如果有其他部門的人說話沒有邏輯、東拉西扯、繞了5分鐘也說不到重點——我很難忍。
臉上表情就是忍不住。
不需要開口，在場的人都看得出來。
後來有個同級的處長跟我
我要說一件很少跟別人講的事。
陳風老師在創業前，在大公司工作的時候，我有一個被很多人點名批評過的「毛病」。
開橫向部門協調會的時候，如果有其他部門的人說話沒有邏輯、東拉西扯、繞了5分鐘也說不到重點——我很難忍。
臉上表情就是忍不住。
不需要開口，在場的人都看得出來。
後來有個同級的處長跟我