利己
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網上總是流行一些心靈雞湯，例如「犧牲現在才能換取更好的未來」、「延遲滿足才是一流人才的必備條件」或者是「忍一時風平浪靜，退一步海闊天空」等等
這些話其實都沒有錯，但是否感覺照著這些「指南」做事時，心裡總有一種或多或少的「怨懟」情緒，也許不大，但就是在一個角落裡隱隱刺痛⋯⋯
曾有一個英國獎金節目《Golden Balls》，遊戲規則是二位選手爭取獎池的累積獎金，而獎金的數額多達十幾萬英鎊，其中選手有兩顆金球可以選擇，其中一個金球寫平分，另一個寫著全拿。如果都選擇平分，會發生什麼？
插隊，是忽視他人的權益，而為利己的滿足個人的行為，為什麼有人要插隊？
以第一則滷味的例子來講，雖然插隊的人有道德問題，但滷味攤老闆的問題最大，她不應該讓後來的人插隊，因為她的助長，影響了其他顧客的權益，也讓＂插隊＂這件事成立了。
到底利己對？還是利他比較對？
而你是利己比較多，還是利他比較多的思維？
愛瑞克/愛大的書---內在原力、原力效應都提過關於利他思維的詮釋：
「利他」並不是完全只有利他人，
而完全不顧自己狀態，
應為「利他共贏」，而其重點在於「共贏」。
我也曾糾結：
到底是該完全犧牲自己去成全他人需求，
還是在兩
「好，還要共好」是大禾管理顧問有限公司的經營理念，強調著利他、共好、利己的理念，以及良性循環和長遠發展的概念。透過這樣的價值觀，希望每個人都能為社會的持久發展努力，使每個人的努力都成為社會發展的動力。同時提到了加州紅杉的哲學觀和公司文化的融入，鼓勵每個人發揮各自的專長，互相信任、理解、包容、合作。
這本書集結了作者在「商業周刊」的55篇專欄作品，藉由說故事的方式，將他在工作、投資、教養以及人生思維方面的想法，用淺顯易懂的方式敘述，再搭配作者獨特的觀點，總是引發廣大的共鳴。而本書的編排，也大致分這四類，談論他如何帶領一個團隊、如何選擇投資新創產業、如何與別人相處，以及如何讓孩子為自己的人生負責。
追求永生是人的最高意志。
永生意志的滿足有兩种方式: 靈的創造、肉的創造。
靈的: 精神活動產生的創造物, 如科學、哲學、文學、藝術、宗教類等作品-靈之兒女;
肉的: 男女性交愉悅、生殖活動產生的創造物-肉之兒女。
僅少數人能將慾望昇華, 轉而從事靈的創造, 生產靈之兒女
"追求永生是人的最高意志。"哈哈，如此武斷，敢問先生有何論證？失禮了，感覺自己似乎踢館而來，真不是，只是不解就問。先生是商、理背景，我是社會人文出身。你我觀念捍格，應屬正常。
真正的人脈，不是別人可以幫助我什麼，而是我可以幫助別人什麼。想知道如何在生活中建立人脈，並真正發揮人脈最大的價值，吳家德老師的這本書，不會告訴你深奧的哲理，只會告訴你「對人好」才是真正的秘訣，但是我們必須要親身去實踐，才能夠去體會。