利己
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前幾天和格友dasu 大大在這篇留言中瞎聊的事情：
剛好讓我聯想到前陣子自己靈光一閃的想法：
－你現在的生活，落在幸福四象限的哪一格？享樂、拼命、虛無，還是幸福者？
－為什麼快樂不等於愉悅？沒有意義的愉悅，為何像煙火一閃即逝？
－把時間交給同時具備 意義・愉悅・優勢 的事，你的每週會長得不一樣嗎？
帶你用 Tal Ben-Shahar 的思路，重新校準「終極貨幣」，並給出可落地的五個方法。
在追求事業成功的道路上，我們常被教導要競爭、要搶佔市場、要最大化利潤。許多人或許會認為，「利他」只是道德層面的考量，與冷酷的商業現實格格不入。然而，我想提出一個觀點：「利他」不僅是一種高明的業務心法，更是引領你邁向豐盛人生的核心哲學。
在當今高度連結、資訊透明的世界，「利他」早已超越了單純的善意，
網上總是流行一些心靈雞湯，例如「犧牲現在才能換取更好的未來」、「延遲滿足才是一流人才的必備條件」或者是「忍一時風平浪靜，退一步海闊天空」等等
這些話其實都沒有錯，但是否感覺照著這些「指南」做事時，心裡總有一種或多或少的「怨懟」情緒，也許不大，但就是在一個角落裡隱隱刺痛⋯⋯
到底利己對？還是利他比較對？
而你是利己比較多，還是利他比較多的思維？
愛瑞克/愛大的書---內在原力、原力效應都提過關於利他思維的詮釋：
「利他」並不是完全只有利他人，
而完全不顧自己狀態，
應為「利他共贏」，而其重點在於「共贏」。
我也曾糾結：
到底是該完全犧牲自己去成全他人需求，
還是在兩
「好，還要共好」是大禾管理顧問有限公司的經營理念，強調著利他、共好、利己的理念，以及良性循環和長遠發展的概念。透過這樣的價值觀，希望每個人都能為社會的持久發展努力，使每個人的努力都成為社會發展的動力。同時提到了加州紅杉的哲學觀和公司文化的融入，鼓勵每個人發揮各自的專長，互相信任、理解、包容、合作。
這本書集結了作者在「商業周刊」的55篇專欄作品，藉由說故事的方式，將他在工作、投資、教養以及人生思維方面的想法，用淺顯易懂的方式敘述，再搭配作者獨特的觀點，總是引發廣大的共鳴。而本書的編排，也大致分這四類，談論他如何帶領一個團隊、如何選擇投資新創產業、如何與別人相處，以及如何讓孩子為自己的人生負責。
