指導教授
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碩博士與指導教授的關係，是研究生涯中最重要的人際互動之一。良好的師生互動不僅能提升研究效率，還能幫助學生在學術生涯中取得長足進步。以下將 Dale Carnegie 的19條黃金法則，具體應用到碩博士與指導教授的互動中：
▋建立信任與和諧的關係
1. 微笑
• 無論面對指導、開
在研究指導過程中，結合 AI 工具可以大幅提升效率，並幫助學生快速掌握研究方法，建立自主學習能力。以下是具體操作流程與策略：
▋第一步：引導學生進行目標導向的文獻閱讀
在新實習生開始時，給他們一篇相關文獻並要求完成以下任務：
1. 確認研究問題：文章在解決什麼問題？這些問題與他們的興
經歷了換老闆的風波，體會到許多學術界的不堪之後，我深感筋疲力竭，累積了六年的疲勞以及精神磨難，現在每日都好想休息再休息，休息再休息。 但即使如此，我依然覺得能夠當研究生，擁有這樣的身分和定位是非常幸運的。可以自由安排生活的每個時段，可以把世界各地當成工作之所在，可以......
回到宿舍後，我陷入沉思，我不知道如何找到「新的」論文題目，也不知道如何說服當時極度不熟的指導教授，邀請他成為論文的合作夥伴。
在這篇文章中，我分享了我在中正大學勞工關係所的碩士學習之旅，包括在職班的挑戰與收穫。我探討了自己的論文題目及其背景，反思了求學過程中的人際關係，以及從課程中學到的知識如何豐富我的職業生涯。希望這些經驗能為對勞工相關研究感興趣的同學提供參考和啟發。
在職專班有時把入學標準放得比一般碩士低(我遇到的是這樣XD)，很常會讓人有「有錢就可以來念的」誤會阿~~🤣
哈囉大家好～我是丟搞學術郎的阿焦😀（因為最近一直糙輝搭）想問問各位學術郎，你們的指導教授是論文一直撞牆不會寫也沒關係，總是有耐心地說我們看看可以怎麼解決的好好老師？還是為了讓你們趕快工作，而不那麼要求論文成果的職業取向老師？（歡迎大家跟我們分享自己的指導教授）
申請國科會補助的行政苦水我多到要滿出來了啊哈哈哈哈（淚）
對於是否更換指導老師，我陷入深深的矛盾與不捨。當年剛申請研究所時，是仰賴了老師的悉心指導。如今，因許多限制讓我不得不重新考慮換老師。未來的路途彷彿籠罩在迷霧中，想到要獨自面對這一切，便無法抑制內心的焦慮與不安。眼淚背後，是對過去的感激與對未來的恐懼交織，希望我能夠找到平衡，做出不讓自己後悔的決定。
如果有很多其他考量那還是換老闆，心理學系我比較不清楚，我在的理科，我會直接硬著頭皮把舊題目完成，畢竟對理科來說，碩士論文一般也不用發paper，沒有一定要做出什麼的問題，就算是失敗，也能把失敗的部分寫成論文，就是這部分是不能走的，或是還有什麼limitation需要克服，老闆應該是要能幫忙這一塊。
帶學生其實是非常難的事情，你必須分很多時間去照顧每個學生， 根據他們每週的狀況去給相對應的指導。 也因此，帶人這件事，很少人願意去積極做。 Matt 對不健康的挑戰描述的也相當到位， 如果給的指導沒有貼合學生的狀況， 學生可能累倒，也可能蕭條， 都不可能持續穩定產出到完成一篇研究工作。
在Threads上看到有人問是Contributor還是Learner比較適合念PhD，
這其實是一個很有意思的問題。
Contribute與Learn在PhD的日子，
就跟刷牙還有洗臉一樣，
每天至少要經過好幾輪。
當你實際幹了一點事情，
感覺自己有點貢獻，
我覺得自己在找碩班論文指導教授之路有點艱辛坎坷，所以想來分享這個過程，也當作是自我的敘事和反思。
