標準化
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丹麥數位事務部近期宣布，將全面棄用微軟產品，轉向Linux與LibreOffice等開源替代方案。這項決策迅速在歐洲科技與政治圈引發關注。部長明言：「數位主權」將是未來四年的核心戰略。哥本哈根與奧胡斯兩大城市也表態跟進，並點名美國總統川普對歐洲的敵意，是推動去美化的原因之一。
本文探討AI時代下，哪些職業容易被取代，哪些職業不容易被取代。分析顯示，重複性高、數據導向的工作容易被AI取代，而需要創造力、批判性思考、同理心和複雜人際互動的工作則較難被取代。未來職場將是人機協作的模式，培養人類獨有的軟實力將至關重要。
精華重點：
1. 規模化（Scale）
定義：規模化是將生意從小規模擴展到大規模的系統化過程，從單一攤販成長為連鎖店，從服務少數客戶到數萬客戶。
關鍵要素：
可複製性：產品或服務必須能在不同地點、不同團隊中維持一致水準。例如，麥當勞的成功在於其可複製的商業模式，全球薯條味道一致。
紙張尺寸(Paper Size)是將紙張的寬高規範成固定的比例尺寸來使用。目前在國際間最常使用的是ISO所制定的標準，並將尺寸冠以編號例如A4、B5等等。在不同年代，全球各地也有當地通用的紙張尺寸。在書籍、卡片、信封以及日常書寫用紙上，使用統一的紙張尺寸大大提高了生活便利性。
本文探討了「橫向標準化」概念。通過美國中餐廳的案例，說明了這種依賴社會網路和供應鏈的標準化模式如何實現效率和一致性。文章對比了傳統的「縱向標準化」，指出「橫向標準化」的優勢，並反思其對現代商業的啟示。
當談到休閒時，很多人會認為，休閒帶來放鬆是自然而然的結果
但是，為什麼有時候我們在經歷了休閒活動後，反而感覺並沒有真正得到放鬆呢？
最近有想到一個原因，就是會不會是因為休閒被「標準化」了
「陶格室內設計」負責人王柏舜先生，在室內設計產業有豐富的實務經驗。對品牌建立的渴望激發了柏舜創業的念頭。他希望透過自己的品牌實現更多獨特的設計理念，為客戶提供更加個性化的服務體驗。因此，王柏舜先生勇敢地走上創業之路，成立了「陶格室內設計公司」，以人為本、以客為尊的品牌理念凸顯其對服務流程的高度重視。
在製造業或服務業中服務過的員工，對於SOP這三個英文字母應該不陌生，用正式英文寫法為Standard Operating Procedures，取每個字的第一字母縮寫：SOP，即「標準作業程序」。
近期與公司生產主管因推行QCC品管圈(註1)談及SOP在實務運用的心得，每個人因著學經歷背景
當我們在談Lean的時候，常常會提到標準化和改善這兩個精神。大家有沒有發現標準化和改善之間有衝突。就像自由和法治從某個角度來看是衝突的一樣。大家要標準化就是因為大家行為不一致；改善就是因為被標準化的規則沒有效率。也就是lean發展到今天已經成為自相矛盾的方法論?
我的堂弟曾經在網路上發表一套想
