職場上有個有趣的現象：越是沒本事的主管，越喜歡在雞毛蒜皮的小事上展現權威。
你一定遇過這種場景：
專案的業績目標還沒達標，競爭對手已經攻城掠地了，但你的主管卻把全組人叫進會議室，開了兩小時的會，只為了討論：為什麼最近大家早上打卡都晚了 3 分鐘？報告的字體為什麼沒有統一用標楷體？
你坐在台下，看著他口沫橫飛地罵人，心裡只有一個念頭：老闆，火都燒到眉毛了，你還在管髮型亂不亂？
這就是典型的偽管理。他們用戰術上的勤奮（抓細節），來掩蓋戰略上的懶惰（沒方向）。
來看看老張與小李的辦公室現形記。
老張是傳產公司的課長，年資很深，但能力早已跟不上時代。他最怕別人發現他不懂，所以他發展出了一套獨特的生存哲學。
小李是剛進來的年輕企劃，充滿幹勁。有一次，小李提了一個創新的數位行銷案，能幫公司節省 30% 的預算。
老張看不懂那個方案（因為他不懂數位工具），但他不敢問，怕露餡。於是他戴上老花眼鏡，拿著紅筆在企劃書上畫來畫去。
最後他把企劃書丟回給小李，嚴肅地說：小李，你這個格式不對啊。行距要 1.5 倍，還有這個 Logo 歪了 2 像素。回去重做！
小李傻眼：課長，那內容呢？這個策略可行嗎？
老張板起臉：連基本格式都做不好，還談什麼策略？細節決定成敗，懂不懂？
接下來的一週，老張每天都在盯小李的考勤、盯他的桌面乾不乾淨、盯他回 Email 有沒有加「敬請鈞座參閱」。
小李被搞得身心俱疲，覺得自己像個小學生。最後，那個創新的案子因為錯過時機而不了了之。
老張鬆了一口氣。雖然沒做出成績，但他成功地展現了權威，並且把責任推給了小李，是新人不受教，連格式都搞不定。
為什麼越無能的主管，越喜歡折磨人？
心理學告訴我們，控制慾的背後，往往是深層的恐懼。
因為他沒有能力指引方向，所以他只能控制你的行為。 因為他無法用專業服眾，所以他只能用情緒來勒索。
如果你的主管有以下這種低端管理特徵，請不必懷疑，他不是嚴格，他只是無能：
一：沉迷於微觀管理，抓小放大
無能管理者的最大特徵，就是對過程的痴迷，遠大於對結果的關注。
他們會規定你 Email 要怎麼寫、簡報的顏色要用哪種藍、幾點幾分要坐在位子上。
為什麼？因為做大事很難，需要智慧；但抓錯字很簡單，只需要視力。
透過糾正這些無關緊要的細節，他們能獲得一種廉價的成就感：你看，我比你懂，我是有在管事的。但實際上，這是在消耗團隊的認知頻寬，讓大家沒力氣去處理真正的難題。
二：搞資訊壟斷，害怕下屬比自己強
一流的主管是賦能者，巴不得把所有資訊都給下屬，讓下屬去衝鋒陷陣。 無能的主管是守門員，把資訊當成權力的籌碼。
他們開會時說話只說一半，讓你去猜；有重要的信件不 CC 給你；跟大老闆開會不帶你去。
他們的潛台詞是：如果讓你知道得太多，你就會取代我。 這種主管最喜歡製造資訊不對稱，讓你覺得沒有他不行。其實剛好相反，是因為他沒有你不行，所以才要防著你。
三：把情緒當成管理工具
這是最糟糕的一種。
遇到問題時，優秀的主管會問：怎麼解決？我們學到了什麼？ 無能的主管會先發飆，是誰搞的？為什麼要給我找麻煩？
他們習慣用憤怒、羞辱、冷暴力來建立威信。他們認為怕我等於敬我。 但事實上，情緒化管理是智商掉線的表現。當一個主管需要靠吼叫來讓別人聽話時，他的領導力其實已經破產了。
面對這種主管，我們該怎麼辦？
很多人會選擇忍氣吞聲，或是試圖感化他。但專家建議，面對無能管理者，你需要執行這步止損策略：
一：放棄期待，進行向上管理的降維打擊
不要期待他會變好，也不要期待他能給你指導。
把他當成一個需要被安撫的巨嬰。
他愛抓細節？那就在交件前檢查三遍格式，讓他沒話說。
他愛掌控？那就每天發日報表，用海量資訊淹沒他，讓他覺得一切盡在掌握。
這不是妥協，這是餵食。餵飽他的安全感，他就不會來煩你做正事。
二：建立防火牆，凡事留證據
無能的主管最擅長的就是甩鍋。
當他瞎指揮時，千萬不要口頭答應。請發 Email 確認：經理，確認一下剛才您的指示是將 A 改成 B，若無誤我將照辦。
如果將來出事了，這就是你的護身符。不要讓他用「我沒這樣說過」來賴帳。
三：利用閒暇時間修煉，隨時準備跳船
這是最重要的一點。
跟著無能的主管，最可怕的不是受氣，而是能力退化。因為你都在做雜事，沒學到真本事。
請利用他管不到的地方（例如自學、考證照、經營個人品牌），偷偷變強。
當你的翅膀硬了，你會感謝他當年的無能，逼出了你最強的生存力。
回到小李的故事。
看透了老張的草包本質後，小李不再糾結於為什麼主管不懂我。
他表面上把格式改得漂漂亮亮，滿足老張的虛榮心。私底下，他把那個數位行銷案拿去投稿業界的競賽，結果拿了大獎。
頒獎典禮上，獵頭公司直接找上門，薪水翻倍挖角。
提離職那天，老張還在唸：年輕人就是定性不夠，外面環境很險惡的......， 小李笑著說：謝謝課長的教導，我會記得要注意行距的。然後轉身離開，頭也不回。
職場上，主管是環境的一部分。
我們無法選擇天氣（主管），但我們可以選擇要不要帶傘（自我保護）。
遇到無能的主管，不要生氣，要爭氣。 把他當成你職涯路上的負重訓練。當你卸下重擔的那一刻，你會發現自己已經跳得比誰都高。
