識人
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本文探討中國宰相范蠡的生平故事，從他的識人之明、屈身求全、出謀劃策到最後的激流勇退，分析其個人特質與處世哲學，並以歷史故事為例，說明如何在困境中保持冷靜、分析局勢，以及如何在功成名就後明哲保身，避免兔死狗烹的悲劇。
選對人這件事，說來簡單，做起來卻充滿挑戰。企業選才不只是填補職缺的過程，更是為未來找尋合適的夥伴。想像一下，一個適合的人不僅能在工作上達成績效，更能夠融入團隊、推動公司文化，甚至成為企業長期發展的中堅力量。
有時候你並非真正認識那個人，並不了解，有句話：知人知面不知心。命理協助你了解那個人的心並推斷那個人的人品，有句話：相由心生並無道理。
一個人的言行、無意間都透露了他的想法、平常作風，小細節是可以看出一個人的真實想法，說話方式，如果一個人常常會在你面前抱怨很多人，那他大概率也會私
人一生中有被開發的個人潛能可能只有一半，甚至更低，科技越發達越趨文明的現代，貧富差距變大，人有無被開發潛能的差距也變大，這拉鋸加大的主因，都來自於那個“文明症”。
今天和朋友聊天的時候，談到一個我近期的小發現，就是熟人濾鏡。
如同爸媽大部分會說自己的小孩最棒，我們通常也會選擇和自己認識的人或者朋友站在一起，用盡一切正面的理解方式帶入對方單方面對於生活與職場上的各種抱怨。
即使對方的遭遇，或者他所描述的那些事件與事件中的人，我們根本不認識。唯一可作為判斷的，
朋友和我討論了文字和行為對人的觀察作用，並思考了識人的挑戰。我回顧了溝通時的意圖和目的，認為先澄清目的有助於避免誤解。最後，我們談及了聆聽他人的重要性，並提出了擴大聆聽能力的必要性，以實現真正的溝通。
文中提到將工作者
以效率跟態度來拆分成四種類型
效率高態度好-讚揚、賦權
效率高態度不好-激勵
效率低態度好-培訓
效率低態度不好-告誡、調整
這四種類型跟人才四象限蠻相近的
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只是當主管的該如何判別？
不同類型的人犯錯又該怎麼處理？
有三點建議
第一：識人
第二：調整
第三：擔責