人資

「我是兄弟球迷」「你也是兄弟球迷？」「我論文一部分研究兄弟欸！」30 年資歷的人資部殷壽副總，與 2 個月資歷的實習生傑宇、思涵跨世代對談，開場一瞬間突然歡呼，握手成為球迷聚會（要確欸？）而事實上，這正代表著國泰人壽的職場面貌，你可以隨時打開主管辦公室的門，討論工作上的大小事。

#要找什麼學校 目前整個環境大缺工，外加學校希望學生畢業就可以就業，多數都會辦理一些校園徵才博覽會，所以一些非常熱門的例如台灣大學，基本上就是各家大公司的兵家必爭之地。學校的挑選回到基本的，可以從現況公司同事的畢業學校作為一個參考指標，其次就是區域性，再來就是科系相關程度。舉現況公司為例，

HR需要具備採購職能，以提升企業內部運作效率與員工滿意度。 人資管理的發展與外部環境的變化緊密相連，因此採購職能成為人資工作者不可或缺的一部分。 採購職能包括需求分析、市場調查、評估議價、合約管理以及績效管理。 HR為提升採購職能，需要刻意參加相關課程訓練、閱讀書籍、向專業人士請教以及累積實務經驗。

  #為何先關心新人   25%~40%新人半年內走人，這是2023年的數據統計，實務經驗上應該相去不遠，即使如目前這個相對穩定的公司，新進人員的六個月離職率也都有18%。   在這個招募不容易的時代，照理確實優先照顧現有人員，不過既有的薪酬福利制度未必能夠輕易改變。於是處在目前角色的我們

透過Dave Ulrich在2016年的文章《HR at a crossroads》，揭曉了HR在企業策略中的核心地位，強調HR需要Outside-in思維模式，將HR與外部利益關係保持高度一致。探討了在人才、組織能力以及領導力等三大面向，透過外部利益關係的結合，為企業持續發展和成長提供穩固基礎。

#被資遣了怎麼辦? 上禮拜的面試遇到了一位求職者，上份工作是被資遣的，但卻不太知道自己應該有哪些權利，雖然我們並不樂見，但有一些基本知識還是要具備，保護自己，也保護公司避免爭議，也要讓被資遣者可以有一些基本的認知與瞭解。 #資遣的原因 歇業或轉讓。 虧損或業務緊縮時。 不可

剛好最近在處理這一題，就紀錄也分享一下吧 #甚麼是法院強制扣薪? 簡單來說，就是當公司員工外面的債務無法正常還款，被債權人(可能是銀行、民間借貸等)提告法院，要求公司每月固定從薪資獎金之中扣薪做為債務償還。之前也有一些是健保費沒有繳納，或是一些交通違規罰單等等，也有可能因此收到。

研究所畢業後、參加了一場大型的校園徵才活動 那時都是科技產業相關的公司到場徵才，依稀記得自己看了一堆職缺能與自己科系沾上莫名的邊就是人資。 後來被一家正在創辦TA制度的公司錄用，從這家公司開始、接觸到招募這個工作，很明確地感受到自己是喜歡招募、也熱愛這個工作，除了可以與不同的人交流外，若能適切的幫主

EP.09 訓練發展 什麼訓練，訓練是什麼!? 這應該是很多中小企業的心聲，當然也可以美其名的包裝：我們的工作教導都是工作中學習為主的喔。換個角度就是自己摸索自己操作，好一點的就是有個前輩或是主管遇到甚麼工作教什麼工作。在這樣的環境之中，小小如我們的人事應該還是有一些認知跟一些可努力的事

小美喜歡烘培，應徵到一家麵包店的工作，工作時間為一周上班六天，每天工作8個小時，不讓員工加班，而且每個月可以排班補休四天。請問這家麵包店的出勤制度是否有問題呢？