人際

讀過一名心理學家的著作，他說過一個有關為人處事的概念。大義是 “一個人一生若能處理好三段關係，也就是自己和自己、和別人、和世界的關係，他就會是個成功快樂的人士”。 單就處理好自己和別人關係的視角，在職場; 是最直接須要的場域。那位心理學家還說 “小小的成功得靠自己，但是，更大的成功；要是沒有別人的

但現今的做自己，已被包裝成合理的肆意失禮，完全不顧對方的感受、情緒，自我為中心的只想著自己是否舒暢自由，做自己與自私之間的差別愈來愈模糊。人們也愈來愈疏離，人與人之間的摩擦與冷漠，讓人們感悟關係的分際難以掌握。你是否對於人生中的某些關係抱有遺憾？或者對於彼此該如何面對和相處存有遲疑？抑或控制不住的情

不是每件事都要進入自己的世界，也並非需要邀請每個人來到自己的生命。成熟的人只做篩選、不做教育。 有一段時間人際互動很困擾我，尤其是很一群很愛搞小團體的同事，可能聚會就是在道人長短，剛開始我隱約感覺不對勁，但也有種抱團取暖的感覺，我會說自己的困擾，但不太會跟他們一起講同事的閒話。

深入探討最容易劈腿的五種類型的人，以及他們的特質和動機。透過心理學和社交動態，了解哪些人最可能進行mate poaching，以及他們的策略和方法。

為了加大參與‘’親子教養‘’的目標；提出離職一事，本質上礙於一個事實，就是；我手創東亞分支機構，且有效開發區域市場，未來榮景更可期，這是背景。因此；導致整個劇情的發展變得有點曲折，主要原因是；我後繼無人，至少在執行長的眼中；他是這麼看的。 但；世所公認，美國總統都可以隔夜換人做，職場裡更沒有少了誰

慈悲與冷淡可以同時並存。

大多人每天碰面卻從沒講過幾句話，有些人卻只見幾次面便留在腦海一生。長大後我也就愈來愈習慣這樣的事情了。離別時可以帶著微笑祝福彼此、擁抱、握手、拍拍肩膀合照後，揮手轉身。每次把這樣的事情講給長輩聽，得到的答覆總是：「或許就是沒有緣分吧。」

閉門討論不出五分鐘，第一個版本就成型了，是執行長構想的方案。這個版本的主軸是；我們全家移居新加坡，他會安排我在新加坡的公司地點擁有自己的辦公空間，同時聘用自己的秘書。簡而言之，就是兩個集團分支機構的負責人擠在同一屋簷下，誰都不歸誰管。但是，事實；我就是寄人籬下。 要是我和他的談話；是一齣肥皂劇的對

芳療師媽媽在負離子團隊盛會上，分享與靜宜老師的感人相遇和成長故事，以及對直銷制度的反思和感悟。這是一篇充滿正能量與感動的分享，帶給人們對生活意義與助人事業的思考。

所謂「貧窮限制了想像力」，那麼；位階較低的人思考事情偏向比較片面，就不奇怪了。就拿我的職場異動企圖，往上呈報時，很快就遇到上司鳥瞰型的視角，兩相對應，思路的完整性，就高下立判了。如果拿高中生和大學生來場辯論做比喻，我無疑就是那個高中生。 自以為構思完整的離職提議，沒兩分鐘就被打亂了陣腳。再整理一下