執行
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獎金制度，對業務或產品經理來說，往往格外敏感。不過，廣義上的獎金其實也涵蓋一般行政人員的年終獎金，以及各種型態的加給。它的核心設計，是公司（資方）希望除了合理留住人才的薪酬外，還能創造「多做多得」的激勵效果。這不僅僅是酬勞加碼，更是一種讓執行者感受到付出獲得回報的方式。
本文介紹敏捷管理的核心理念、Scrum框架的三個核心組成部分（角色、事件、工件），以及如何應用於現代專案管理，協助團隊在快速變動的環境中有效率地交付有價值的產品。
自己從圍棋萃取出的單點知識的學習框架做實際應用，這次學習SGF檔案的流程簡單說明 : 找出學習開始與結束，並觀察底層邏輯中的1個存量與1個流量概念。
以下透過框架的5步驟，來呈現我學習SGF檔案的結果。
step 1 - 找出單點知識的基本規則，設定為學習起點
Step 2：找出單點知識可應用
我們的注意力常因缺乏「目的地」而被綁架，並習慣躲在「學習」的舒適圈，來拖延真正的「實作」。然而，真正的價值，源於分享你獨一無二的試錯經驗。別怕犯錯，一個犯了五個錯誤並從中學習的你，遠比一個原地踏步的你，更接近目標與真實的自我。這才是釐清人生方向的唯一道路。
1 天前
把「行為的轉變」或是「行為模式的轉變」比喻成是「跨越最大靜摩擦力」的說法是一種陷阱，因為當人們用這種說法激勵自己跨出第一步之後，他們只會面臨到巨大的挫折，他們會意識到踏出第一步之後一切並不會變得比較輕鬆，然後灰心喪志、退回原點。
有意義的改變不是「行為的改變」，而是「行為模式的改變」，當一個人不再用「熱情」驅動自己、也不用「自我成長的枷鎖」束縛自己時，他才能真正成為自己想成為的人。
發文者
20 小時前山嚮導 感謝想法～我再具體陳述，我比喻想改變的那個衝勁，是需要累積，最後才能突破臨界值，讓事情動起來，也就是「最大靜摩擦力」的由來。不過也確實事情動起來後，能不能保持移動就是另外一回事，就是您提到的會不會灰心，大機率因為改變，而會持續遇到困難，同樣比喻做「動摩擦力」，是阻礙運動的力，任何改變帶來的不適感，都會讓事情再停下來，或者退回原地，是真的，我也經歷過。
我認同您提到的行為模式的改變，也就是更大範圍的來說「身份」、「自我認同」的再建立，我最近也是在反向研究我自己重訓的習慣，我已經重訓快十年了，我自己只要超過三天不去健身房就全身不舒服，以致真的如您所說，驅動我的不是熱情，也不是什麼自律，是廣泛的東西，我不覺得這是自我成長，縱使上健身房在現在很多人眼中是非常正向意義的事情，我也開始受影響，而有正增強，但根本對我而言，運動不過就是每天刷牙洗臉同等級的事情，不做是也不怎麼樣，但就很怪😆
希望能再次回饋到您，以上提到的都是在日後，我會再更分解我的這些想法和持續記錄我的觀察😃
很多公司在寫計劃書時，最常忽略的一個角色，就是「承辦」。
大家把目光都放在「評審委員怎麼打分」，卻忘了承辦才是第一個接觸計劃書的人，也是專案執行全程的把關者。
我常聽到有人抱怨：「文件都過了，為什麼最後還是卡住？」
答案往往不是評審，而是承辦。
承辦的任務與壓力
承辦不是評審，他們的工作其
本文深入淺出地解釋何謂專案，並詳細說明專案管理五大流程群組：啟動、規劃、執行、監控、結案，以及PMBOK® Guide的重點概念，幫助讀者建立完整的專案管理知識架構。
本文深入探討塔羅牌中的魔術師牌，從其象徵符號、手勢、愛情觀、職場生涯等面向，提供獨特的靈性解讀與實際應用。
Homomorphic Encryption（同態加密）是一種先進的加密技術，允許對加密數據直接進行計算和處理，而無需先將數據解密。計算結果仍保留加密狀態，只有持有私鑰的用戶才能解密並獲得與在未加密數據上計算相同的結果。
同態加密的定義與原理：
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本文章教學如何利用 ChatGPT 打造個人 AI 助理，透過設計工作流程指令，將繁瑣任務自動化。內容涵蓋流程型提示語的定義、工作流程轉換成 GPT 指令的步驟、高頻任務範例及語法模板、建立流程指令庫的 Notion 表格建議，以及進階技巧：使用 GPTs 打造一鍵工作流程機器人。
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之前在粉絲頁，我幾乎每年都會更新荷蘭安樂死數據，這類文章也往往會得到非常多的關注及討論。安樂死還是個非常複雜的社會議題，幾年過去了，世界上通過安樂死的國家仍維持個位數。
這裡簡單跟大家分享荷蘭2024年安樂死數據：
可以看得出來，荷蘭的安樂死人數是年年上升，2024年接受安樂死的人數比2023年
