慣性思維

新年一年開始，我們訂下豐富目標，但為何許多成為未完成項目？原因可能在於忽略將行動轉為習慣。我在閱讀「背後操控行為決定，你卻不知道的慣性思維」深入探討「事後諸葛」現象，揭示過度仰賴過去經驗的盲點。也透過「厭惡剝奪效應」，探討損失恐懼如何影響個人和企業決策，現在就來一起談談我閱讀後的3項收穫吧!

很多時候，不知道大家是否有過這樣子的經驗?..... 就是在學校或是工作上，總有人會表現的很好，而且那種好是你做不到的， 或是你以為~你也可以做的跟別人一樣的好，但實際上就是無法做得跟別人一樣的好!

常常為了相似的情節動怒… 常常為了類似的語言失落… 常常有莫名突破不了的關卡… 鎖匠的故事 從前有一位金屬工匠兼鎖匠，因為受到不平等待遇，被控犯罪而關進了監獄入獄不久之後，深愛他的妻子去晉見國王懇求國王同意他送一塊祈禱用的跪墊，讓他每天可以完成五次的跪拜，國王認為這是合理的要求，因此同意了，被關的鐵

原文書名叫做《The Catalyst》，也就是化學反應的催化劑。 博格教授認為，改變不是從外在施壓，而是利用催化劑加速讓化學變化自然產生，而催化劑的功用就是移除障礙與降低門檻，以下是三種常見的障礙場景， 不想失去主控權，喜歡維持慣性，對不確定性打折。

有時候跟朋友聊天的時候，會抒發自己對現況或工作表現的不滿與自責，但朋友們給我的回應通常是「妳已經做得夠好了！」、「妳太要求完美了！」、「妳就放過自己吧！」。而這種暖心的回應，對我真的有幫助嗎？

在我們從小學到大學甚至研究所的這段期間，學習了許多知識、定理、原理，自認懂得很多，然而面對問題時，常常習慣用複雜的方法去解決它。 記得在大學的時候，在一堂通識課進行討論，老師提出了一個問題，在一個熱氣球上發生問題，為了減輕重量，於是大家將所有行李都丟掉，可是還是不夠，必須

「我真的很想改變。」尹娠突如其來將宣告投入我的視線裡。言表中是滿溢的真誠與神態。這對我來說有點突然，尤其是這份赤誠坦白了她的需求，之於印象中的她是很不容易的。但也不得不說，這次的經驗讓我明白，想要改變只有「決心」還不夠，還需要當事人意識到自己的「慣性反應」，才能事半功倍。

風水輪流轉。台灣在威權轉移完成之後，開始追討昔日舊賬,，於是興起了所謂轉型正義。那些威權時代的得利者，被昔日他們輕視看貶的《土臺客》超越而過，本土力量不斷抛開他們身邊揚塵而去，舊勢力變成了《受害者》？有趣的是，這些當年耀武揚威，今日逐漸失勢的人，似乎在彼岸找到了出口？

台灣三十年來從上到下奔放的言論自由，帶出了大家資訊氾濫，於是每天只能以短暫的時間去消化比較驚悚與尖銳的標題。這個整體態度的蛻變，在台灣可説是進行特別徹底，說是世界翹楚...

曾幾何時，我是個喜歡想像與思考的人。可是人大了，不得不承認，我變得old seafood了（老屎忽/恃老賣老）。歸根究底是「慣性思維」作祟。