淘汰
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末位淘汰制度最深層的痛點在於，它試圖告訴我們：「我必須贏，才配活著。」 但真正的價值不應該是掙來的資格。正如淨土法門所啟示的，人是因為先被無條件地攝受與愛護，才有力量生起改過、行善與成長的勇氣。
面對職場新人的衝擊與世代交替的壓力，一位中年業務經理Leo如何透過「為生存而學」與「為生活而學」的雙軌學習，重新找回職場自信與生活平衡，並為女兒的未來許下溫暖的承諾。文章探討了中年危機下的焦慮，以及透過學習在硬知識與軟時光間找到屬於自己的平衡點。
當你覺得努力只是在「不被淘汰」，你多半不是不夠好，而是進入了生存模式：損失規避、匱乏感、角色壓力讓你把努力變成保命。文章提供一個可重複使用的視角：把努力分成「維持」與「升級」，並用 3 句練習找回選擇權。
你問「停止進步會不會立刻被淘汰」，其實是在問：我是不是一放鬆就不再值得被保留。這篇把焦慮背後的損失規避、比較與身份壓力拆開，指出人們常把休息當罪、把進步當日更，最後更累也更不穩。最後提供一個可重複使用的視角：用「可替代性」看風險，學會在衝刺、維持、投資三種模式切換，並給你 3 句就能做的判斷練習。
如果你常常使用AI工具的話，你應該會對AI進化之速既興奮又害怕吧！『哪類工作會被AI取代？』這類話題更像是不斷堆疊的棉被，壓得自己越來越喘不過氣來！
我們會被AI海嘯淹沒？或是成為跟著浪頭前進的衝浪者？
當海嘯潮浪來臨時，我們能用法律幫我們爭取學會游泳的時間嗎？
本篇延續前文的討論，如果前15%優秀的同學，不用打掃教室，剩下85%的同學需要打掃教室
當今天老師引入吸塵器與自動拖地機等自動化工具後，所需勞動力降低至僅需50%的學生即可完成全部清潔任務，從而產生35%的閒置勞動力，可能會發生什麼事呢?
本文深入探討「儲備幹部計畫（MAP）」的現況與迷思，剖析企業與求職者在其中的落差，並提供一套全面的指標，從招募、培訓、薪酬、導師制度到淘汰機制，協助辨別真正具備培養深度的 MAP，釐清其本質是長期投資而非單純的職缺。
步入 2026 年，自動化工作流正在接手重複性文書作業，引發職場焦慮。本文以設計師角度出發，認為價值的轉移在於從產出速度轉向判斷與組裝，人類的價值在於整合、判斷方向與最終的美學考量。文章建議如何重新盤點自身籌碼，專注於最終組裝與策略制定，完成工作結構的自我版本更新。
文章探討職場中的「順從」迷思，指出許多人因順從錯對象而碰壁。作者分享自身經驗，認為主管追求的是風險控制而非單純的配合，能力太強且「不可預測」的員工反而容易被視為威脅。作者提出，真正的順從應是對齊公司核心目標，而非迎合個人喜好，並強調「活下來」比「贏辯論」更重要，才能在職場中持續前進。
