如果你常常使用AI工具的話，你應該會對AI進化之速既興奮又害怕吧！『哪類工作會被AI取代？』這類話題更像是不斷堆疊的棉被，壓得自己越來越喘不過氣來！
我們會被AI海嘯淹沒？或是成為跟著浪頭前進的衝浪者？
AI應該不是大泡泡，我個人覺得它對於人類而言，比較像是火跟電，電腦跟網路，在人類發展史上又一次如同火山爆發，從平原突然隆起的陡坡，引導人類文明爆發的新奇點！
生命會自己找出路，只是出路各有不同！
工業革命，你我來不及參與，但電腦與網路興起，過去我們經歷過，如今依舊身處其中，想當初也是人心惶惶不安，但套句侏羅紀公園數學家伊恩博士說的話：『Life finds a way 』（生命會自己找出路），我們也都還在，只是影響際遇各有不同。
當初因為電腦與網路的普及，多少舊的技能失去價值，不少人被潮浪淹沒，更多人隨著潮浪掙扎學會了順勢而游，甚至乘浪而起！現在新的浪潮又起，而且眼看這浪應該比前浪更洶湧，以我身為金融業務人及斜槓知識型顧問，心知未來衝擊必然巨大，「如果我的工作被 AI 取代了，老闆可以用『跟不上時代』或『沒能力』當理由資遣我嗎？」我仔細盤了我現況，結合本身勞資法令的知識，我想應該還有時間學游泳，以下分享如何運用法律知識來為自己爭取學會游泳的時間：
AI 工具的出現，不等於你在法律上就成了「不適任員工」。
面對這波浪潮，我們除了要學新工具，更要懂得用法律守住自己的權利。今天不講艱澀法條，而是分享幾個能讓你更有底氣的護身符。
一、法律底線：AI 變強，不代表你可以被隨便資遣
在勞基法實務上，雇主要用「不能勝任工作」來資遣員工，門檻其實非常高。並不是老闆覺得 AI 跑得比較快、比較便宜，你原本的努力就變得一文不值。
- 資遣必需是「最後手段」：簡單來說，公司基於節省人力提升效能的考量導入 AI，其實就像當初導入電腦資訊化一樣，雇主必須先盡其所能也無法妥善安置該員工後，才能『不得不資遣』。例如：
- 是否提供適應新設備的在職訓練？
- 是否能轉職至內部其他適合你職能的職位？
- 是否能提供內部轉職訓練？
公司不能直接用 AI 當藉口說「不需要你了」。
2. 雇主有義務提供培訓
公司引入新的 AI 系統，雇主應提供相應的教育訓練。如果公司什麼都沒教，就直接指責你「效率差、跟不上」而資遣你——這在法律上是站不住腳的。（更別說要求你離職或開除！）
- 是否不能勝任的評量是依據現有職務：AI導入的效能提升並非立馬見效，如果你的工作表現與過去一年相比並無過大落差，即便AI技能學習成果不如預期，要做為你『不能勝任』的唯一依據，於法仍顯不足。
二、實戰自保：
如果你感覺公司正在以 AI 為理由進行人力精簡，請務必做三件事，替自己留下關鍵證據。
1. 積極參與並留下培訓紀錄：只要公司有開設數位轉型、AI 工具相關課程：
✅ 務必參加
✅ 保留出席紀錄或證書
這能證明你有改善意願，公司就不能輕易說你「不配合」或「無法勝任」。
2. 盤點你身上的「人味價值」，AI 擅長處理規律性資料，但它處理不了：
- 情緒
- 信任
- 溝通
- 複雜決策
你在工作中是否曾：
- 安撫客戶抱怨？
- 協調跨部門衝突？
- 做出關鍵判斷？
這些非標準化的貢獻，就是 AI 取代不了你的地方。
3. 留意勞動條件是否被偷渡變更
導入 AI 後，有些公司會趁機：
- 大幅調整工作內容
- 變相降薪
- 要求你簽署不合理協議
提醒你：
⚠️ 不要在壓力下隨意簽字
⚠️ 先尋求專業法律諮詢
三、轉型建議：別把 AI 當對手，把它當成「數位助理」。我們不能只靠法律防禦。最好的防護，是進化。
1. 把 AI 當助理，而不是敵人，不要排斥它。
- 行政人員：用 AI 寫草稿、整理資料
- 業務人員：用 AI 建立客戶紀錄、追蹤需求
- 專業人士：用 AI 做初步分析，自己把關結果
當你變成「操作工具的人」，你就不容易被取代。
2. 強化你的判斷力與經驗
AI 雖然快，但它有時會：一本正經地胡說八道！真正值錢的是：
✅ 你能判斷 AI 結果是否合理
✅ 你能把關是否符合法律與公司文化
這種「最後把關」能力，是未來最稀缺的職場技能。
3. 人際連結，是演算法無法跨越的鴻溝
職場核心價值永遠是：
- 誠信
- 信任
- 影響力
與同事、主管、客戶建立穩固的人際關係，這種溫暖連結，是冷冰冰的演算法永遠無法取代的。
結語：法律只能幫你爭取學游泳的時間，別只想憋氣等潮浪過去！
1990 年代，大家擔心電腦會讓我們失業。2026 年，我們擔心 AI。但歷史證明：
工具的更迭，只會淘汰掉拒絕學習的人，而不是淘汰認真工作且願意進化的人。即便你計畫幾年後退休，現在開始接觸 AI 也不晚。掌握法律賦予你的權利，同時適度學習新工具，你依然能發揮影響力。
AI 不會淘汰你，會淘汰你的，是認為你拒絕進化的人。
真正危險的不是 AI，而是那個比你更會使用 AI 的人。
