「我後來才明白，職場不是獎勵順從的人，而是淘汰順從錯方向的人。」
我其實不是不順從，我只是順從錯了對象
在我職涯的前半段，我其實很困惑一件事。我不是那種愛衝撞體制的人，也不是刻意唱反調、挑戰權威的類型。我照流程做事、按時交付、事情接得住、問題處理得掉。但奇怪的是，我卻一再被貼上「不好控制」、「意見很多」、「不夠配合」的標籤。後來我才意識到—問題不是我不順從，而是我順從的不是他們真正關心的東西。
主管嘴上要的是配合，心裡要的是安全
很多主管在會議裡最常說的話是：
「你就照我的方式做」「不要想那麼多，先執行」「這不是現在的重點」
這些話聽起來像是在談效率，但實際上，多數時候是在談——風險控制。中階主管真正害怕的，從來不是事情做不好，而是：
- 上面覺得他管不住人
- 團隊出問題要他背鍋
- 有人表現得太亮，讓他顯得多餘
所以他們潛意識裡追求的，不是最好的方案，而是最不會出事的狀態。
為什麼「太會做事的人」，反而常被視為威脅
我在幾家公司裡，都看過同一種畫面反覆出現。某個人能力很強、效率很高、能獨立解決問題，但只要他的做法超出了主管的理解範圍，麻煩就開始了。不是因為他錯，而是因為主管無法完整解釋他的價值。於是，這個人開始被貼標籤：
「太有想法」「不照規矩」「不好管理」這不是情緒，是結構性問題。
當一個人讓主管感覺「不可預測」，他就會被歸類為風險，而不是資產。
真正會被淘汰的，不是反對者，是擋路的人
我在流程系統與組織變革的專案裡，看得非常清楚。當公司要推新制度、新流程、新方向時，第一批被排除的，從來不是能力最差的人。而是那些—
明明知道方向已經確定，卻仍然試圖維持舊秩序的人。
不是因為他們壞，而是因為他們站在行進中的火車前面。組織前進時，阻礙不是被討論，而是被清除。這件事很殘酷，但非常真實。
順從不是站隊，而是對齊「公司正在往哪裡去」
我後來才真正理解「順從」這兩個字。 順從不是：
- 迎合主管情緒
- 重複主管的話
- 在會議上點頭附和
真正該順從的，是三件事：
- 公司此刻的核心目標是什麼
- 哪些事情做不好，真的會出事
- 哪些事情只是主管的個人偏好
這三件事，沒有分清楚，你再怎麼努力，都可能順錯方向。
我後來為什麼還能留下來，甚至往前走
在幾次衝突與不愉快之後，我慢慢調整了自己的位置。我不再直接挑戰主管的判斷，而是把問題重新翻譯成他們能安心接受的語言。不是說服他們我對，而是讓他們知道：
這樣做，他們不會出事。
當主管發現你不是威脅，而是風險的緩衝層，信任才會慢慢出現。
順從錯了，努力會變成原罪
我見過太多努力又聰明的人，最後不是被裁掉，而是被逼走。不是因為他們能力不夠，而是因為他們太早站在了錯的位置上。他們以為自己在為公司好，卻沒意識到——
公司不是一個價值體，而是一個權力結構。
當你順從的是價值，但忽略了結構，你的努力，就會變成刺眼的存在。
我現在只遵守一個順從原則
現在的我，不再糾結「要不要聽話」。我只問自己一個問題：
我現在的做法，是在幫公司往前走，還是只是在證明我比較聰明？
如果是前者，我會調整方式，想辦法對齊；如果是後者，我會提醒自己收手。
因為在職場裡，活下來，永遠比贏辯論重要。
職場不會因為你不順從而淘汰你，只會因為你順從了錯的方向，而毫不留情地往前走。
