產品管理
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在2023年致股東信中，亞馬遜CEO Andy Jassy詳細回顧了公司的業績，包括總收入同比增長12%，雲計算AWS與廣告業務亦創下新高。信中強調了對客戶體驗的持續改善，以及在人工智能領域的投資與創新，描繪了亞馬遜對未來的願景與持續領先的決心。這封信不僅反映了過去的成就，還展示了未來的發展潛力。
本文翻譯和解讀了Amazon CEO Andy Jassy在 2022 年致股東的信件，詳述其面對的挑戰與成就，並展望公司的未來策略。Jassy強調了創新、運營調整及對員工文化的重視，並在物流效能與 AWS 的發展上提出了改善方案。這封信為投資者和業內人士提供了對Amazon未來增長潛力的深入分析。
需求優先度是 PM 都會遇到的議題，尤其在 To C 產業，或是 To B 要做成 SaaS 型產品，常會遇到的兩難。
象限法
最常用的需求分析應該是象限法(個人感受，無數據支持)，適合分析兩種至多三種名目屬性的變數。包含有無、是否、男女等。常見的範例兩種變數，緊急不緊急、重要不重要
目前多數產品都使用數據驅動的商業環境，不論是面向企業（B 端）還是面向消費者（C 端）的產品，怎麼看數據、如何使用數據，都是產品經理需要了解的議題，這篇會分享我在 B 端和 C 端的產品經歷，各自會面對到什麼數據場景。
產品的舊定位
比起公司發展20年的 Saas 平台產品，我的資歷實在尚淺，許多舊有產品並非出自我手。但是面對客戶新需求，又得重新包裝舊產品，以符合市場需求。
之前就碰到一個尷尬情況，過往公司服務客戶是小型企業為主，但是逐漸開始接觸大集團。有一次碰到一個棘手的客戶，是國際級的大集團...
成為一位卓越的產品經理（PM），需要的不僅僅是專業技能，還需要具備多方面的綜合能力。從管理產品開發、與多個部門合作，到靈活應對市場變化，卓越的產品經理必須在技術、商業敏銳度和領導力之間取得平衡。本篇文章探討了成為卓越產品經理所需的核心能力，並通過具體案例展示如何提升職業競爭力。
產品管理是一個充滿挑戰的職位，要求產品經理不僅要具備技術知識，還要有敏銳的商業洞察力和卓越的溝通協調能力。在這個單元中，我們將探討產品管理的實際應用場景，並通過案例分析，揭示如何應對產品開發過程中的挑戰，幫助你在實踐中掌握產品管理的要領。
在成為一名優秀的產品經理（PM）的道路上，持續學習和充實自己的專業知識是必不可少的。隨著行業的快速發展，如何獲取最新的知識、掌握有效的工具和方法，已經成為每一位產品經理的關鍵課題。本文將推薦一系列書籍與網路學習資源，幫助你在產品經理的職業道路上持續精進，提升專業技能與競爭力。
在產品管理中，跨部門協作和溝通是產品經理（PM）的關鍵職責之一。
產品經理需要與不同的團隊緊密合作，如開發、設計、行銷、銷售等，來確保產品從概念到市場的順利推出。良好的跨部門協作與溝通技巧不僅能提升工作效率，還能確保各部門的需求得到滿足，最終讓產品取得成功。
