痛點

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在許多企業重整流程或導入新制度時,最常犯的一個錯誤,就是「從內部出發」設計業務流程。換句話說,流程被劃分成方便管理、方便考核、方便控制的四段式或多段式分工,但卻忽略了一個最根本的問題——這樣的流程,是否真正貼近了客戶?是否在「客戶觸點(Customer Touchpoints)」上建立了價值?若答案
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《從創意到生意 系列》 文/foryou活意行銷企管顧問 www.foryou.tw 想將商品賣好價格嗎? 想讓顧客不會嫌貴嗎? 想再提高獲利空間嗎? 這是許多業主的心願, 但如何能讓心願實現? 消費心態分感性與理性, 若只以理性元素做訴求, 顧客當然會與您論斤兩; 懂的用感性元素來銷售,
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很多人以為 ChatGPT Plus 只是 AI 工具,但我透過 FlixSeek 合租後,體驗到的不只是便宜的價格,而是陪伴創作者成長的契機。這篇文章,分享我從抗拒 AI 到接納 AI 的過程,也許能給你一些啟發...畢竟想在自媒體路上走得長久,真的不容易,有時候我們都需要一點幫助...
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創業者最大的敵人不是競爭對手,是自己的「自嗨」。教你 3 個關鍵心法 + VJPD 思維框架,設計專業用戶訪談,問出真心話而不是客套話。 我把整套方法設計成 AI 提示詞,複製貼上立刻就能用,讓 AI 協助你打造真正有人需要的產品。
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不少優秀的員工一升上主管,反而陷入焦慮與挫敗。「我以前做得好好的,為什麼現在卻力不從心?」這不是個案,而是從「貢獻者」轉向「管理者」的必經陣痛。本文將拆解五個常見誤區,結合我輔導新手主管的經驗,提供實用的思考工具與建議,幫助你順利走過角色蛻變的轉折點。
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安立格-avatar-img
2025/08/13
好的選手不一定可以成為一名好教練。事實也證明,明星選手很少成為一個出色的教練。好比sales vs. marketing 的角色,目標是一樣,但內涵和過程卻完全不同。這是HRM領域很重要的議題,一般的跨國企業都做得比較好,本土企業,就比較「人治」,就按老闆好惡為之了。
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抓住對方的痛點,正中要害,怎麼用日文表達呢?教你一句好用的日文慣用語。
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很多產品被罵爆,不是技術不行,而是自家人都沒用過。Dogfooding提醒我們:先親身使用、用到痛,才能抓到真正的用戶痛點。自己都不用,憑什麼要用戶買單?
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含 AI 應用內容
#職場#專案#專案經理
李四郎-avatar-img
2025/06/30
寫作也是這樣 自己是第一個讀者 第一個信徒
UU is ME-avatar-img
發文者
2025/06/30
李四郎 沒錯,我也一直覺得,無論是產品還是內容,創作者都是第一個「使用者」!自己都不相信、打動不了自己,那就很難讓別人買單、感動~
最近看絕命律師到第五季,雖然是還沒全部看完,但是在這部劇中發現了男一吉米麥吉爾的商業頭腦,真的是可以稱為教科書的模式,也就難怪他前傲慢老闆會找他回去救自己的律師事務所業務,他說的好"吉米,你會主動讓事情發生,而不是坐在那邊讓事情來找你"。 1. 行銷廣告_自己設計SLOGEN跟行銷文案 在看
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我真的很認同,吉米的鬼點子還有他堅持不懈、主動出擊的態度真的很讓人欽佩!每次他出手都會讓人哭笑不得,遇到這種對手幾乎贏不了
Hitomi-avatar-img
發文者
2025/07/31
學動畫的Pyris 沒錯,只是編劇讓他做了一些很不好的事,我覺得去掉那些事的話,吉米的未來不可設量。
會主動找命理師的人,其實心裡早就有了些疑問、焦慮或痛點,只是很多人不知道怎麼表達,甚至連自己真正想問的是什麼都不確定。 以下幫大家整理出幾個命理中最常被問的問題類型,以及背後真正的「痛點與焦慮」:
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前段時間,公司添購了一批資通訊設備,導致資訊機房的溫度上升。小季請廠商的工程師來進行現場勘查,工程師量測後表示:「沒問題啊,溫度在可控制範圍內。」他還說:「我已經做這行20多年了,保證這些設備不會造成溫度上升。」最終,廠商出具了一份報告,說明設備沒有問題,問題在於機房本身。.....
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