矽谷
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阿北寒舍
2026/03/13
露出馬腳
公司拿到資金兩週後,我迫不及待打開薪資單。辛苦大半年,總算等到回報。 可是薪資單上只有兩週的薪水。桑先生先前答應補給我的大半年工資呢? 他解釋說,公司剛起步,非常需要資金。他要我著眼未來:只要努力,公司一年後上市,我的股份會遠超過半年的薪水。 桑先生又在畫大餅[1]了。我後悔沒讓他將補發薪水的
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凱茜女孩的沙龍
2026/03/12
矽谷投資人納瓦爾說:你不需要學 AI ,你只需要培養「這個能力」
「英文,就是現在最熱門的新程式語言」矽谷投資人納瓦爾在他最新一集 Podcast 說:雖然現在 AI 進展很快,但納瓦爾說他從不急著學各種花俏的 AI 指令,他只專注於能否「用英文清楚的表達想法」...
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納瓦爾
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學習與成長
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阿北寒舍
2026/03/11
馬腳漸露
桑先生的公司主打電子價格標籤。透過無線網路,零售商能遠端更新商品價格,省下人力與營運成本;同時後台也能即時調整,例如滯銷時自動降價促銷、銷路好時漲價,提高利潤。 他逢人便說,靈感來自一次逛大賣場:看到員工辛苦撕舊標籤、貼新標籤,耗費一整夜的時間。他告訴自己一定有更好的方法,於是毅然決然創立公司解決
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產品人來信
2026/03/11
好產品不一定會說話?a16z:傳統發布模式已經過時了 | 產品人來信
為什麼好產品卻沒聲量?本文解讀a16z合夥人的《何謂新媒體》,探討「霸佔動態時報」的產品發布新玩法。從高質感影音到Podcast訪談,教你如何打造如F1賽車般的敏捷行銷團隊。別再依賴過時的公關模式,透過建立日常習慣與高頻互動,讓你的產品成為用戶生活的一部分。立即閱讀獲取增長心法。
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阿北寒舍
2026/03/06
領袖魅力
我成了桑先生公司的第十一位員工。 我顯然低估了桑先生的領袖魅力。原以為我會是他與戈先生之外的第三號員工。沒想到即使公司還發不出薪水,已經有八位員工先我而來。 狹小的辦公室裡,十一個人都顯得擁擠。打字時我的手肘經常會撞到隔壁的人。 辦公桌、椅子,還有唯一的一張沙發,都是從桑先生家裡搬來的。公司沒
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阿北寒舍
2026/03/04
家族企業
正式錄用我前,桑先生想再和我談談。 到了他家,開門的不是桑先生。若不是那條寬到能停數十輛車的車道,我幾乎以為走錯了。開門的人自我介紹叫戈爾,是公司共同創辦人,也兼任研發副總。 寒暄後,戈先生隨口問了幾個我先前工作的細節,就把我交回桑先生。 桑先生解釋,戈先生是他妹夫,剛被裁員,所以他找戈先生來
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賈斯伯的法律攻防筆記
2026/02/27
【駭入國防採購大腦】二部曲—矽谷雙雄的戰略死胡同
本文深入剖析了兩家頂尖美國 AI 國防新創 Anduril 與 Shield AI 在臺灣市場遭遇的困境,探討了它們的「敏捷信仰」與臺灣軍購體系「防弊至上」原則的根本衝突,揭示了外商真正欠缺的不是技術,而是在地化的採購機制與對臺灣官僚系統的理解。
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阿北寒舍
2026/02/27
動人的承諾
公司的桑太太與一般印度人有所不同。 她自小因父親工作搬到科威特,作風西化,牛排等葷菜什麼都吃。 她對各地飲食都很有興趣。知道我是台灣人之後,就邀我一起去喝手搖飲料。我們的友誼,就從聊台灣美食開始。 有天她邀請我去她家過聖誕節,我毫不猶豫就答應了。 循著地址找到桑太太家時,我一度以為走錯地方了
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賈斯伯的法律攻防筆記
2026/02/26
【駭入國防採購大腦】首部曲—矽谷軍火新創的DCS 落地困境與幽靈廠商陷阱
本文深入剖析兩家矽谷頂尖國防新創 Anduril 與 Shield AI,如何在進入臺灣國防市場時,遭遇臺灣《政府採購法》、審計體系、工業合作計畫(ICP)以及產地認定等種種挑戰,兩家新創雖採取不同策略,但可能都陷入了臺灣官僚體系的陷阱。
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阿北寒舍
2026/02/25
執行長的背叛
第二天一到公司,還沒走到座位,就被執行長叫進辦公室。 執行長省去了平時的寒暄,單刀直入地說:約翰與創辦人認為我清空辦公桌,代表心已不在公司,所以決定讓我離職。 我一陣錯愕。桌上明明還有電腦、滑鼠、鍵盤與文具,拿回家的僅僅是個人物品。 執行長再次強調:拿走了個人物品,就表示心不在公司了。 這話
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