矽谷
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Meta前主管阿雅，憑藉著「不試，不知道」的勇氣，從矽谷科技巨頭跳槽，到創業初期在倉庫裡打包訂單，最終將公司從服飾租賃轉型為數據公司，並獲得成功。文章分享了阿雅的創業歷程，包含她克服冒牌者症候群、找到商業模式、獲得投資，以及從失敗中學習的經驗。
這篇文章將帶你走進 2025 人形機器人高峰會，從倫敦的熱烈回顧到即將重返矽谷的未來展望，不僅能掌握最前沿的 AI 技術、產業趨勢與投資機會，還能一窺人形機器人如何從實驗室走向現實世界，成為改變未來的關鍵力量。
2011年秋天，一群抗議者占領紐約祖科蒂公園，發起針對金融資本主義與貧富不均的「占領華爾街」運動。這場無領袖、無政黨的行動，以「我們是99%」為口號，將對體制的憤怒帶上街頭。雖未撼動結構，卻留下當代最尖銳的註解：當1%掌控一切，其餘人口只能苦撐。
AI 世界的最新動態，正同時展現出創新應用與社會挑戰的多重面貌。台灣即將舉辦的機器人大展，聚焦智慧製造與自動化突破；AI生成短片在社群平台掀起流量狂潮，也帶來真實性質疑；而矽谷新創效仿「996」文化，則凸顯產業競逐下的勞動倫理爭議。這是一場關於科技實力、媒體信任與工作價值的三重對話。
全球製藥產業版圖因美國加徵關稅而轉向美國本土化，ABVC旗下的Biokey抓住此契機，憑藉其位於加州矽谷的優勢地位及完整的CDMO與CRO服務，成為亞洲藥企進軍美國市場的重要平臺。Biokey的擴建計劃和潛在的IPO，將進一步提升ABVC的市值，並促進臺灣生技產業與美國的合作
本文深入剖析Windsurf併購案，探討科技巨頭的收購策略，並提出「併購戰略沙盤」決策框架，協助企業在面對重大資本運作時，能更有效評估風險並做出最佳決策。
發文者
2025/08/07關於 Windsurf 案所揭示的併購抉擇，您更傾向哪一種觀點？
[A] 精準變現思維： 認同創辦團隊的選擇。在商場上，能為核心創造者與早期投資人實現利益最大化，就是一次成功的資本操作。
[B] 永續生態思維： 傾向 Cognition 的作法。一家公司的真正價值，在於其完整的團隊、產品與文化，任何決策都應以維護生態系的完整性為優先。
[C] 沙盤推演思維： 跳脫 A 或 B 的單選題。領導者最重要的，不是選擇哪條路，而是先建立一套能評估全局、看清利弊的戰略框架。
矽谷AI新創採用中國「996」高工時文化引發討論。台灣職場不需盲目模仿，但可借鏡其「結果導向管理」「彈性工時」與「心理健康制度」，打造兼顧效率與福祉的永續工作模式。
美國經濟與資本市場呈現出一種看似矛盾、實則交織的狀態：大型科技股持續創高、市場熱錢聚焦人工智慧與戰略科技領域，但新創投資卻低迷保守。再加上利率政策未明、關稅戰再起，以及美中對峙持續推動供應鏈重組，使資本市場與實體經濟處於多重不確定中。身為台灣企業家或投資人，該如何投資美國、制定決策？
當科技業從軟體邁向人工智慧，機器也不再只做運算，而有感知與行動能力。Physical AI 的真正意義在於它能「接觸世界」，從近期的 Google I/O 與 RoboTaxi 上路，我有一些觀察與心得，並整理了 TGA 在 Physical AI 的投資布局，最後聊聊台灣的機會與挑戰。
