策略
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自今年 8 月以來，台股大盤陷入高檔震盪，特別在川普當選後，個股表現空間更是備受壓抑。與此同時，上半年表現居後的美股大盤，近期績效也紛紛超越台股。
持有台股大盤，到底該獲利了結，還是續抱？另外，從歷史數據可知，台美股走勢相關性非常高，那我們還有需要做台股 + 美股的資產配置嗎？還是持有台股即可？
Hamilton Helmer 提出了七大市場力量，點出企業建立持久優勢的關鍵。這七大力量分別是規模經濟、網路效應、反向定位、轉換成本、堅實品牌、壟斷性資源與流程效能。從不同角度理解《7大市場力量：商業策略的基礎》，讓概念更能應用到現實中。
生意策略的成功與否，尤其涉及外埠的投資案，關鍵就是主其事的這個人。而且，人不但要對，還要能夠得到該員家庭的支持，使之能夠在外地安心工作。
因此，這個外派的主管職缺，條件是配偶願意同行。這是我已經界定的‘’選才‘’要件，我也準備這樣提供給當時我心中的第一人選，也就是原任的台灣分公司總經理。
上菜時
「我的用意，是希望把這事塑造成 “榮調”，避免被說成 “不適任調職"，為他保住職場的尊嚴。⋯」您非常用心，想方設法把尊嚴都留給同仁了👍👍👍
自 8 月反彈以來，台股加權指數就進入區間震盪。
儘管，後續我們迎來台積電大超預期的財報、展望、營收，甚至輝達也交出優於普遍預期的成績，但台股依然缺乏再上 2 萬 4 的動能，輝達甚至財報後下跌，也見不到今年上半連續性漲勢。
到底現在是休息即將再發動？還是有做頭下彎的風險呢？輝達財報到底好不好？
本就對於新創產業具有高度興趣的我，因去年實習工作，認識Meet Taipei 這項全台新創展會，記得去年參展公司不可勝數，初參展的我即被許多商業模式與創新想法所驚豔，因此得知今年將於圓山舉辦，趁當兵休假時特別抽空去逛逛，也了解最近之新創風潮與新興商業模式。
香港「區域營運中心」順利運作以後，由於總部接二連三給出要求加碼的指令，導致區域內的組織規模不斷變大。首先，香港公司需要既有的人力和知識資源的挹注。接著，台北分支機構擴充，推高了幾個職務的升遷，還須對外招聘，填補新職缺。
更大的挑戰是，總部催促前進大陸內地，開啟長期投資的第一動。這得立即借調另一位適
不小心撞見微妙的場景啦😳😂
讀到這篇，再次佩服安大哥的厲害之處！能夠順應當下局勢情境，把問題巧妙化作解決困境的轉機。
為什麼是金字塔原理?
為了傳達論點，必須組織論點
如果你的構想不能激勵別人，不管你的構想有多麼棒都沒有用，構想提出後的溝通傳達，和構想本身一樣重要-讓世界記住你
金字塔原則
不同抽象層級的論點，組成金字塔。
每個層次的論點必是下層(成組)論點的總結。
每組裡面的論點必定具備相同特
公司產品在大陸內地市場的貿易活動，早在上一世紀的七、八零年代就已經開始了。當時是改革開放的初期階段，相關的貿易幾乎全數經由在港的貿易公司進行的。那個時候，我還在求學階段，還搞不清前途在哪，更別說和這一些有什麼淵源了。
這型態的生意，是指高端歐美工業產品賣進大陸，賺取外匯，也就是當時洋人說的，“硬通
從現在的角度來看，上海真的是後來居上
主動式管理領域中，辨別出目前所處的週期位置，並且適當地擘劃出合於此一週期狀態的配置決策，就足以降低風險。散戶往往根據自我主觀的判斷去下注，往往不是失敗在操作速度不夠快，而是決策過於草率。
理論上每個週期的特徵明顯且依序發生，而實務上的市場則不然，即使在景氣擴張週期內也會遇到小週期下滑交錯其間，
STP行銷是將市場區分、選擇目標市場和市場定位三個步驟結合起來的行銷策略。企業透過STP分析，可以更深入了解消費者需求，開發符合目標市場的產品或服務，並建立獨特的品牌形象，應用範圍廣泛，從產品開發、行銷策略到品牌管理，都能發揮重要作用，透過STP分析企業可以更有效地配置資源，提升市場競爭力。
