昔日我以為要先找到熱情，才會驅使自己前進，直到累績多年觀察不同族群的學習歷程及心理狀態，這時發現熱情是來自於精熟學習後的頓悟時刻（Aha moment），它會挹注你持續前進的動力，變得越來越投入，進到心流狀態，常聽人家說「作喜歡的事情，眼睛會發光」，這是我親身體驗過，也從他人身上應驗的真實感受！
探索未知本身就是風險，也是機會
以我自己的親身經驗，每當探索學習一個新主題或新技能時，起初像航行在看不見邊際線的大海，一路上羅盤指針不斷擺動、偵測到多元化訊號，例如資料文獻、書籍著作、名家觀點、各式數據等，於是走走停停到新位址，有時候以為抵達陸地，沒想到卻是大海怪背脊突出海面所形成的「偽陸地」，它一翻身就把我拉進萬丈深淵，載浮載沉好像快要溺斃了。探索與學習的路上，找到讓你發光的那顆珍珠
幸好，我抓住氧氣罩化身潛水伕，往深不見底的資料海底探勘，想找出可依循的脈絡，經過層層解構、爬梳脈絡，終於找到突破點，我看到珊瑚群礁岩裡藏了一顆珍珠，欣喜讚嘆 Aha moment，接二連三發現其他珍奇異寶，整船豐收滿載而歸，早已忘卻當初不安焦躁，滿心歡喜計劃下一次探險航程。
職場生存法則：培養帶得走的能力
我擔任主管期間，公司因營運方針改變而組織重組，新接手一個團隊，我安排和同仁1-1個別面談後，感受到整體士氣低迷與不安，因為接下來的部門任務和以往大有不同，深具挑戰性，大家會擔心自己無法勝任，懷疑績效會不會受到影響，甚至飯碗不保，當時我很迅速找老闆了解組織重組後，公司對於部門的期望及目標，同時盤點成員的軟硬技能現況，分析各自短板和長板的部分，依任務輕重緩急對應能力需求，安排階段性團隊培訓計畫。
起初有些人很抗拒學習新技能，認為組織改組是公司的問題，不應該由員工承擔，我花了不少時間和同仁溝通，雖然因組織重組而異動部門目標，相對應配套措施就是公司提供資源，讓同仁在職進修，職場上有個很重要觀念就是「培養自己可帶得走的能力」，看似危機，其實是轉機，何不透過這次機會好好讓自己能力升級呢？
所幸，在循序漸進下，適當引導同仁學習並實際應用在工作上，從不熟悉到越來越得心應手，他們從中找到自己學會新技能的成就感，還會主動與我分享哪些新收穫，發現哪些新工具、新創意、提升工作效率、產出品質等，希望接下來應用在哪些任務上，甚至建議來年教育訓練能有哪些培訓項目，幫助團隊成長，有時候他們太過投入，我偶爾會提醒同仁要適當休息，老實說，看到同仁做出自己代表作品，內心是無比慶幸與感恩，樂在工作、享受過程及成長喜悅，是件職場裡令人欣喜的事情！
別怕迷路，熱情會在行動中悄然發芽
勇於嘗試 不斷試錯 終有所獲
結論是：你要先勇於嘗試，探索自己的潛能，花心力投入不斷驗證找出最適合自己的模型（如個人營利模式、價值觀）、參數（如興趣）等，從中提升自我感知、覺察和能力，因為感受到進步，慢慢會壯大你的自信及安全感，發現樂趣及滿足感，願意繼續投注心力，可能會解鎖你從未發現的天賦，成為人生航程的推動器，熱情會變成你的動力燃料，慢慢就會找到每個人專屬的人生演算法。
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