職場學

身為PM，一定要懂邀功 其實不只是PM，我認為只要是職場人，邀功定是有幫助的 而大家不要把邀功妖魔化了，覺得那就是諂媚上級 邀功其實只是把你的功勞，凸顯出來 就好比你去面試，你難道不會把自己做過的豐功偉業講一遍嗎 所以其實邀功並不是一件邪惡的事

以往，我們的職涯發展很單純，做一個工作，一二十年後就可以升到主管，然後退休享受生活，但變化進步愈來愈快速的時代，一個人一輩子可能可以有無數個工作，一份工作一輩子的時代已經過去，與其尋找「穩定的工作」，不如培養自己「穩定的能力」。

我們在努力向上爬的過程，不論多少次的成功，都有可能因為一次的挫折而失去全部的基礎，就像數學的乘法一樣，無論你是2X2或是9X9，往後只要出現一個0，就必須回到起點。想辦法讓自己保有停損點，能夠持續地走下去，也是一個重要的課題。成功，我不敢說一定會，但只要避免重大挫敗，起碼不會讓人生往後退，損失時間的

每當我們到了一個新環境、新團隊，對於主管、老闆往往都帶著尊敬的心態，並以公司的營運目標為重，曾幾何時會隨著時間一步一步、一點一滴慢慢的轉變為怨懟，通常其來有自，並不會因個人觀點或少數人說了甚麼去影響了大多數人的觀感，而是主管自身的行事風格，決定了同仁的生存應對模式。

雙重標準這個詞通常給人不好的觀感，不公平、不平等、不夠讓人信服而成為眾矢之的。但在職場上的評分標準與帶人準則，當只有唯一標準的時候，基本上只會讓團隊流動率不斷攀升、不斷的製造出更多的問題，這個標準就成為沒有意義的規範，往往只是主事者的一個自我防護罩罷了。 

從出社會後再也沒有在清晨五點多起床，天色微亮的上午蟲鳴鳥叫聲不絕於耳，而我在廁所睡眼惺忪的與隱形眼鏡奮戰...！這個週五有點特別，因為要去吃傳說中的商務早餐會，吃完還要去公司上班，我想會是個超充實的一天！

職場上回答問題，有一定的技巧與陳述方式，身邊總是有些人講話常常聽不到重點，提出的問題也聽不懂在問甚麼，而且越聽會越讓人沒耐心，只想趕緊請對方結束這個話題。 但少數懂得回答問題的人，總會有辦法勾起聽眾的興趣，願意靜下來慢慢聽取內容，甚至進一步直接認同結果。 

凡事用資料說話，用數據背書，讓你的論點立足 在職場做事凡是出師要有名，任何的發言與提案更必須信而有征、有理有據，累積信任度與專業形象需要長時間的累積，只要一次的發言未經過求證被推翻，往後要再取得他人的信任，就非常的不容易。 

自從智慧型手機普及到全世界，人人手一支，從此公事與私事的界線就開始處於模糊地帶。 台灣人特別依賴LINE的通訊軟體，公司老闆也是，從此再也沒有真正的下班時間。 工作訊息與私人訊息夾在一起，時常讓我喘不過氣來，進而產生了嚴重的焦慮感，所以乾脆直接把LINE的提醒通知全部關掉，一勞永逸。 雖然曾被某

職場的工作年限如此長，要列出幾項說得出的內容基本上不算太難，只要掌握觀看者想要的重點，在履歷的呈現上都會有很好的效果，會對你這個人產生興趣，待遇的談判上面也會來的更有彈性，為自己爭取到最好的工作內容。