職能
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職能型組織架構是一種以專業分工為核心的金字塔式架構，其核心特徵是透過職能部門劃分來實現管理專業化，本文將為大家介紹職能型組織架構並分享製作它的方法。
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在AI時代，我認為我在工作技能方面
2025/06/11
「一個關鍵訊號：未來不是只有技術能力贏家通吃，而是人機協作、人文素養與創意思維的全面交融。」
確實就是要看怎麼使用 AI 進行人機協作，節省自己的時間，脫離學生之後的人生學習之路才正式開始ㄚ！
AI工具的快速發展，讓設計師們產生了許多焦慮，例如創意價值的動搖、產業變動的不確定性、資訊過量與學習壓力，以及AI道德與社會影響等。文章探討了設計師在AI時代面臨的挑戰與迷思，並建議設計師重新掌握自身角色，深入理解、提出判斷、創造脈絡與連結，而非單純追求工具的使用效率。
在部隊裡，除了看階級，大家也常用官科和從軍管道來評價一個人，認為戰鬥官科比較會帶兵，軍校生比較優秀。但我發現，很多時候不是這樣。擔任部字連主官時，我遇到一位幹部，在領導值與甲車裝備管理上表現不佳，調整職務後卻大幅進步，讓我更相信彼得原理：每個人都有最適合的位置，只有適才適所才能發揮最大價值。
工業設計，到底都學了什麼？學工設，不只是在畫圖、做模型，許多知識與技能，都無處不在，但是普通人不知道。要是你對「工設」好奇，本篇，沒有深奧的理論，也不推銷工設系，而是以自身經驗，用四個或許不重要的「生活小技能」，帶你逐步了解工業設計。要是你有工設人的朋友，快看看如何好好利用他們（?)。
這週申請成為104的履歷診療志工-giver
蠻有趣也蠻有挑戰的
雖然目前協助的人數不多
不過也是慢慢在累積自己的解析跟回饋的能力
這邊也提供一些小小建議
1.要能確認一下自己想朝那個方向發展
2.整理過往的經驗
3.用數字給予直觀的感受
AI技術快速普及，已成為現代職場的核心元素。根據報告，全球75%的知識工作者使用AI，顯示AI在提升工作效率和創造力上的潛力。同時，企業領導者面臨制定AI應用策略的挑戰，特別是在缺乏規劃和量化效益的情況下。文章深入探討AI如何改變職場技能需求並提供企業應對AI挑戰的具體建議
人際關係事務所？初聽到這個名字相信很多人都一頭霧水，負責人張益誠大7老師表示比起一般的算命系統，這套人際關係的工具是整合了統計和大數據系統分析所成立的全新系統，並且實際運行後達到至少八九成的準確度，能真正的分析到每個人的天賦特質及潛在能力和職能所在。
前一陣子看了動漫《怪獸８號》邊笑邊哭，感觸很深（還看了兩次），想透過裡面的角色和大家一起討論「能力」這件事。
首先想先聊聊，防衛隊第三部隊的副隊長保科宗四郎這個角色。《怪獸８號》故事中，防衛隊負責抵禦怪獸保護市民，在這個怪獸體積比房子大，攻擊力堪比核彈威力的世界，使用槍砲討伐怪獸是主流趨勢，夢想成
