職能
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人資業務夥伴 Human Resource Business Partner (HRBP)是許多人資理想的職涯道路之一，不僅職涯有更大的空間，成就感和待遇也可能提升不少。HRBP 不只是在人資單位或管理部門處理部門內部的專案，而走到前線的業務單位並肩作戰。
這個HR百文系列，目標是持續寫出一百篇以上與HR相關的文章，目的是分享HR的領域、知識、技能、職能等，希望與更多人資工作者交流，也是對我自己身為HR成長與反思的記錄。
職能型組織架構是一種以專業分工為核心的金字塔式架構，其核心特徵是透過職能部門劃分來實現管理專業化，本文將為大家介紹職能型組織架構並分享製作它的方法。
AI工具的快速發展，讓設計師們產生了許多焦慮，例如創意價值的動搖、產業變動的不確定性、資訊過量與學習壓力，以及AI道德與社會影響等。文章探討了設計師在AI時代面臨的挑戰與迷思，並建議設計師重新掌握自身角色，深入理解、提出判斷、創造脈絡與連結，而非單純追求工具的使用效率。
在部隊裡，除了看階級，大家也常用官科和從軍管道來評價一個人，認為戰鬥官科比較會帶兵，軍校生比較優秀。但我發現，很多時候不是這樣。擔任部字連主官時，我遇到一位幹部，在領導值與甲車裝備管理上表現不佳，調整職務後卻大幅進步，讓我更相信彼得原理：每個人都有最適合的位置，只有適才適所才能發揮最大價值。
工業設計，到底都學了什麼？學工設，不只是在畫圖、做模型，許多知識與技能，都無處不在，但是普通人不知道。要是你對「工設」好奇，本篇，沒有深奧的理論，也不推銷工設系，而是以自身經驗，用四個或許不重要的「生活小技能」，帶你逐步了解工業設計。要是你有工設人的朋友，快看看如何好好利用他們（?)。
這週申請成為104的履歷診療志工-giver
蠻有趣也蠻有挑戰的
雖然目前協助的人數不多
不過也是慢慢在累積自己的解析跟回饋的能力
這邊也提供一些小小建議
1.要能確認一下自己想朝那個方向發展
2.整理過往的經驗
3.用數字給予直觀的感受
