賦權
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賦權
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全部共 10 篇文章
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七十五、突發狀況的處理與思考
在突發狀況下,冷靜處理並給予自己緩衝時間是非常重要的。這篇文章探討了突發狀況下如何冷靜應對的重要性,並講述了作者在面對突發的睡眠問題時的心路歷程。從中可以學習到在面對突發狀況時的冷靜處理方式。通過不同角度來思考問題,賦予自己能力,使自己有能力為自己的決定負責。
玄玄心
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躁鬱症生存指南
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藥物
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安眠藥
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睡眠
大選後日談(上) 「網紅」的賦權
當公眾人物有很爽的地方,被追捧、接業配、靠個人品牌獲取利益,這都沒關係,你應得的。但是當一個公眾人物需要有怎樣的自覺,以及該付出怎樣的代價,或許在新媒體橫流的時代下,是堂該被列入國民教育的課。可能比顧炎武的「廉恥」還更要緊一點。
章至鈞
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總統大選
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網紅
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愛莉莎莎
【演講 略記】苗博雅演講: 父權?婦權?賦權!
黃懿翎 Yi-Ling Huang (令雨)
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性別是什麼?
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父權
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女性
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性別
領隊的權力
先說結論:沒有權力,且要負責。 如同父母教養子女,先「當責」,而後被「賦權」。 用愛領導,而非用恐懼領導。 一致性溝通:內在一致性,而後一致性表達(選擇適合方式) 商業團:顧客付費購買服務,預定行程是商品,非顧客同意不能變更,除非顯而易見地影響生命安全;領隊專業也是商品,用來服務客人。
李明翰
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領隊
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權力
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愛
沒有人有資格要誰放下!
「還沒放下!也是可以的。」我低聲對著母親的靈魂說道。 我將「想要『我和母親、我和父親,以及母親和父親可以重歸於好』但不可得」的失落拿回來,不再將這樣的期望放在母親身上,並且讓自己失去「要求母親放下」的資格⋯⋯這也讓彼此回到平等、對等的位置。
琦琦/心秩序療癒師
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內在小孩轉大人
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療癒
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童年創傷
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內在小孩
【全息圖解】書選全息圖03:懂得授權、更要做到賦權,賦與員工能完成工作的資源與能力
這本《賦權:當責式管理的延伸實踐》延續《當責》的觀點,提出組織如何從「分層負責,充分授權」走向「分層當責,充分賦權」的實務做法。在這篇文章中不會談論太多書中的內容,讓我們把焦點,放在如何將書中萃取出的知識點與概念,製作為一張全息圖?
劉奕酉
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全息圖解析
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賦權
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當責
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全息圖
如何提升你的團隊領導力? — 當責與賦權文化的建立
如果你是公司部門主管或是團隊領導人,你知道領導力中最重要的是什麼嗎?一個好的領導人不只要學會授權,更要懂得如何「賦權」團隊成員,建立起一個互信的環境,更要訓練成員學會當責!近年來蠻多公司已經都把「賦權」的這個概念用在人才管理和領導中。一個員工有沒有辦法變得更主動、可靠,甚至超標達成任務,其實都在於
艾兒莎
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世界菁英教我的事:艾兒莎的私藏成功學筆記
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領導
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團隊領導
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管理
《BEASTARS》超偏食解析!OO1-從哈魯與其他雌性角色看陰性賦權
校園內關於那隻侏儒兔女孩不檢點的謠言甚囂塵上,聰明的哈魯不會不知道,那些慕婊名而來的雄性帶著多少輕蔑,而非她真正期待的「跨越平等」、「看見靈魂本質」等救贖。但她因為寂寞而選擇自欺欺人,來感受自己以平等的姿態「被存在」......
1933
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關於過盛的女性荷爾蒙
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板垣巴留
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女性主義
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賦權
管理是支持而非插手
前不久,一個公司主管在與我談到關於管理者的責任時, 非常肯定的對我說, 「身為管理者必須要走入現場,親力親為才行」 我好奇了,問了他「你會這麼覺得的原因是甚麼?」 他說「執行長就是這樣教我們的,而且我覺得這個很重要, 每個管理者都需要會所有的運作,才能管人啊」
莉莉安
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事業關係
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企業教練
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企業管理
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微管理
[Meetup 筆記] Seven shades of Delegation 賦權的七度色階
Agile 敏捷開發的一個目標係建立能自我組織的團隊,團隊成員能夠獲得更大的空間發揮自己的才能,自發地朝向共同目標努力。要建立出這樣的團隊需要權力下放(Delegation)、賦權(Empowerment)。但若然團隊成員習慣被管理、按指令辦事,胡亂下放權力只會造成混亂而已。箇中平衡該如何拿捏?
CY L.
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賦權
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權力下放
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自我組織
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