面對問題
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成功的人找方法，失敗的人找藉口
在我們的生活和工作中，總能看到這樣的分界：成功的人總是積極找方法解決問題，而失敗的人卻常常為失敗找藉口。這種心態上的差異，往往是成敗的關鍵，這也是一體兩面的表現，同一件事情，有人看見轉機，有人卻只看到沒路了，而這個差距僅是一念之間!
然而為什麼成功的人能找
依洋拉·凡贊特(Iyanla Vanzant)對歐普拉說：「......過往的傷口沒有療癒以前，你還會繼續淌血。你可以用食物、酒精、毒品、工作、香煙、性愛止血，但血最後還是會滲出來，汙染你的生活。你必須找到力量、揭開傷口，把手伸進去，拉出阻止你前進的痛苦核心、記憶，與之和平共處。」
每一個企業、每一個商業模式都會有績效衰退的時候。
尤其身為一個職場的中階管理者，最常碰到的就是上頭(老闆)覺得績效不如預期，想檢討各個團隊跟專案環節，把每一個螺絲都轉到最緊的狀態，只要能多擠出一點獲利，就是當年度最重要的KPI指標。
恐懼是一種強大且生存本能的情緒，我們面對未知或觸及自己的無形標準時，通常會感到恐懼。本文探討了恐懼的原因、面對恐懼的方法以及每個人對恐懼的獨特感受和反應，並提供了一個方法來幫助讀者理解恐懼來源並找出解決方式。
你們和家人的關係如何呢？
我從小就和原生家庭的關係就很微妙，雖然從外觀來看，我應該是個幸福的孩子，從小到大我家從來沒給我經濟壓力，甚至我的零用錢都比同齡的人多；爸媽平常雖然工作忙碌，但假日還是會陪我們，帶我們出去玩；我家每天開火，甚至到現在出社會了，我媽還會替大家帶便當，總而言之，在這樣環
副理就是負責被修理
「副理，你這樣讓便當盒的老闆走了，沒有跟經理報告一下，你也知道經理的個性，他一定會暴跳如雷，我們該怎麼跟經理解釋.......？」同事低著頭說著，能感覺到他內心的恐懼，因為，經理生氣起來，真的很可怕！
好精彩的三篇文章，讀得我有點追劇的感覺！結尾回歸到「人」，更是很美好的完結。
我立馬從辦公室飛奔到了庫房前，看到同事跟廠商驚慌失措的模樣！同事看到我，馬上拿著便當盒給我看，同事皺著眉頭說：「副理，你看，這個便當盒根本不能用！」
我接過便當盒，頓時頭暈目眩，這個便當盒根本不是我設計的款式，因為，便當盒上面寫著大大的四個字【悟Ｏ便當】。
如果我是康副理，我想我也會以同樣的態度和方式處理，期待圓滿落幕！
我不想再逃避了
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展信佳，最近還好嗎？應該還睡得著吧？
區區一塊和氏璧，竟然導致張儀離開楚國，投靠秦惠王，他以連橫的策略瓦解各國的結盟，為之後秦國稱霸中原墊定重要的基礎，扭轉當時的國際局勢，改變歷史曲線。但話說回來，和氏璧到底去哪裡了?
這場對話下來，我反思了自己與伴侶的關係。我沒想過要「改變」她，更具體而言是：我沒想過因為她的個人困擾而想要她「改變」什麼。我認為好起來本身就帶有個人偏見，這是個人主觀的「好」或「壞」，而不能完全代表當事人主觀上的「好」或壞。好起來本身或許就是期待他人有所「改變」，有些時候的好起來確實值得期待，但有些
閒人真的是很細心的在感受對方的感受，這點很不簡單