Linda
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嗨! 我是Linda，一位記憶力跟金魚差不多的媽媽。為了不讓年老時走馬燈一片空白，在這紀錄生活、心理上的點滴，主要分享已婚者在管理財務上的實作心得 ，紀錄在職場上的心路歷程及當媽媽後的各種第一次經驗。 （歡迎追蹤 IG：@redbeans_0428）
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由新到舊
遠端工作的課題：以節省時間成本為主去做事，不要丟思考作業給別人兩年前剛換到遠端工作時，因為轉換初期的不適應，還沒找到自己的工作節奏，導致第一個月都在焦慮中度過，不知道何時該休息。是讀了室友推薦的《遠距工作這樣做》後開始好轉。
這次重讀後，整理了書中以及自己實測經驗後對我很受用的３個觀點。如果你也是剛轉到遠端工作者，希望這篇能幫助到你。
顛覆工作習慣
2024-03-09
2
從萃取行銷素材到保護學員權益，我還在持續學習的課題只要跟課，就能獲取源源不絕的素材。
不用再絞盡腦汁思考行銷內容， 只需從課堂學員的反應就能讀懂訊息—「這個素材，目標客群會喜歡！」
但是用豐富的知識素材追求行銷效益時，是否也因此犧牲了學員們付費上課的權益？
2024-02-26
3
回顧2023：沒有一件事順我意今年是人生巨大轉變的一年。可以說，除了第一季之外，在4月產後的一切幾乎沒有一樣順我意，甚至還崩潰大哭兩次......
2023-12-31
1
早教很好，但不該成為業務強迫推銷的武器逛婦幼展時，不知道各位爸爸媽媽最有印象的是甚麼呢?
對於我們來說，最有感的，既不是為我們細細講解嬰兒器材的專業人員，也不是現場和藹可親的工作人員，而是，教材區的業務們。
每次去婦幼展前，都必須先為好身心靈做好全副武裝，目光直視、腳步堅決地，只衝自己要去的區域，避免被教材區人員打著「早教」的名義
2023-09-20
7
身為媽媽我很挫敗－(自由書寫練習)
今天是這個月以來，身為媽媽最挫敗的一天。
2023-08-10
2
拿回人生主導權！從「人生中重要的成本觀念」啟發職涯體悟紀錄我自從閱讀商業思維百科〈人生中最重要的成本觀念〉中「兩個重要的成本觀念」所受到的啟發，以及我在思索「改善方式」、「自我積累」的對話過程，還有為自己訂下的計畫跟規定。
2023-08-04
1
一次帶人經驗， 讓我搞懂選對人的前提，是先對焦內部共識在工作上，增加一個人，未必就是增加一個「人力」，有時在一開始選人的階段，若是內部人員對「選才」的意見未達一致，反而會為公司帶來「負人力」。（PS.此篇記錄第一次帶人的經驗跟反思，不見得三觀正確，還請各位多指教盲點，感謝大家～）
2023-03-12
6
浮動支出控管計畫：控管那些讓你「不知不覺就超支」的生活小錢讀完《習慣致富-人生實踐板》後，應用在家庭收支管理上的做法與心得。透過「浮動支出控管計畫」，為無法預先計算到常態性支出配置的生活花費設定上限，有意識地去控制支出，讓我們釐清每年的財務使用狀況，避免超支。
2023-02-11
4
自由現金流+人生成長飛輪，讓財務管理不淪為流水帳！(商業思維百科讀後實作)已婚族，很常因為「難以釐清各自／共同支出」而困擾；想透過記錄收支狀況來做管理卻常淪為流水帳...過年期間我將【商業思維百科】文中觀念，實作在自己與先生的財務管理上，除了讓之前凌亂的財務結構變得更一目了然外，在財務分配的角色跟目標上也得到了一些心得想跟大家分享。
2023-02-04
6
