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從藥師、臨床藥師到全球臨床試驗的專案管理，我的生活像一場不停變換場景的冒險。從亞洲到歐洲再到全世界，我在不同文化與挑戰中尋找平衡，跨國之間走跳，將旅途中的觀察與職場心得收集起來一一留給自己，也分享給對這個世界好奇的人。累積那些未來可能派得上用場的智慧，探索更多尚未開啟的可能。
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由新到舊
最近在用 Duolingo 學語言，不知不覺已經快要 70 天了。
有一段時間我，會很在意「晉級」的感覺——要連續拿高分、要衝排行榜。可是慢慢地，我發現如果只是為了鑽石等級，學習反而會變得有點空洞，好像在趕進度，反而忽略了吸收。
現在我比較希望自己能以「學習」為核心，而不是分數或名次。Duoli
最近看到長榮航空空服員的事件，讓我有很多感觸。
新聞裡提到的情節，似乎牽涉到座艙長在同事身體不適時的反應，以及公司整體制度與文化的問題。整體來看，除了當下的判斷、溝通、反應之外，也涉及公司文化與制度設計。
我猜測這次事件是多重因素交織造成的。當事人可能平常健康狀況很好，也沒有意識到病情的嚴重性，
最近我覺得，我吵架吵得都快可以當心理師了。是跟男友吵架的時候，我深刻體會到「溝通障礙」這四個字的重量。
我們的問題其實很簡單：他總是把重心放在自己身上，不是接納我的需求，而是立刻問：「那我呢？你有注意到我的需求嗎？」我講得再溫柔，他都會立刻轉回來檢視我，而不是理解我真正想說的。
今天，我終於有了
最近，我替自己展開了一場「新生活運動」，也已經持續一個多月了！！
起因其實很單純，我希望每天能更有活力、更健康。剛好在這段時間，我看到了一本書──《大腦不疲勞》。書中談到只要透過八週的循序漸進，就能改善疲勞、焦慮、壓力與食慾，讓人生重新充滿能量。讀完，我意識到這和我現在正在實踐的方向非常接近。
軟技能。
這文章是由一本書延伸。
。。。
最近我讀了一本書叫 《軟技能》，書中有30個作者對於軟技能的闡釋，讓我有不少啟發，也想把自己的想法寫下來。
對我來說一個人的軟技能，是建立在自己的價值觀之上。唯有自己真心相信，才會願意去做；而當你開始執行，才會看到成果。當然，長時間
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以我曾經的直屬新加坡老闆為例，他策略性強、管理力高，也懂得觀察團隊氣氛並調整互動方式。整體而言，新加坡同事的特質非常明顯：管理力強、國際觀廣、善於溝通。許多跨國企業選擇將亞太總部設在新加坡，因此這些同事在多國專案管理、跨文化協作方面經驗豐富。他們擅長資源整合、策略性思考，能夠迅速找出推動專案的方法，
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在外商工作的多年裡，我和中國同事的互動相當多元。我曾經 直接向中國老闆匯報（direct report），也曾與中國同事攜手完成專案；如今身為區域層級的管理者，更多時候是在平行架構下與中國同事合作。這些經驗涵蓋了 上對下、專案協作，以及跨區域橫向合作，讓我對中國同事的工作風格有了全方位的理解。
最近入手了一個Osim 小臉美容儀
業務說可以當成刮痧板 ✨ 它小巧可愛，紫粉紅色，還有電力跟加熱功能，甚至可以電動加強刮痧！
在外商工作收穫之一，就是能與來自世界各地的同事合作。這些同事來自美國、歐洲、亞洲、南美洲、非洲，每一次互動都讓我看到他們對世界的理解、工作的方式、溝通風格。
有趣的是，雖然大家在同一個專案裡合作，但「世界觀」差異很大：
美國同事通常以美國為中心；
歐洲同事重視制度、規範和公平；
亞洲國家則多
