在外商工作的多年裡,我和中國同事的互動相當多元。我曾經 直接向中國老闆匯報(direct report),也曾與中國同事攜手完成專案;如今身為區域層級的管理者,更多時候是在平行架構下與中國同事合作。這些經驗涵蓋了 上對下、專案協作,以及跨區域橫向合作,讓我對中國同事的工作風格有了全方位的理解。
在跨國企業裡,中國往往被視為重要的業務與決策中心,這也塑造了中國同事在專案中展現出的風格:企圖心強、資源齊全、能快速行動並具備策略性。他們的存在感非常鮮明,既是競爭對手,也是能夠推動事情前進的重要夥伴。
在外商工作的多年裡,我和中國同事的互動相當多元。我曾經 直接向中國老闆匯報(direct report),也曾與中國同事攜手完成專案;如今身為區域層級的管理者,更多時候是在平行架構下與中國同事合作。這些經驗涵蓋了 上對下、專案協作,以及跨區域橫向合作,讓我對中國同事的工作風格有了全方位的理解。
在跨國企業裡,中國往往被視為重要的業務與決策中心,這也塑造了中國同事在專案中展現出的風格:企圖心強、資源齊全、能快速行動並具備策略性。他們的存在感非常鮮明,既是競爭對手,也是能夠推動事情前進的重要夥伴。









