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原住民三天歲時祭儀假正式上路，只要是16族成員皆可申請放假。HR該怎麼查資格、對哪一天放假？本篇整理審查重點、合法依據與放假日查詢連結。
新手主管或非專業HR常被臨時抓去面試？本文教你用職能行為、情境提問來設計面試表格與簡單紀錄方法，讓選才不再只是直覺，而能在試用期真正驗證成效。
很多人以為居家服務員可以套用「四週變形工時」，其實真正關鍵在於大多屬於「部分工時」，因此無法適用。本文不只解析法條，更提供排班與休假安排的實務建議，幫助機構避免誤用制度，確保勞動權益。
你以為找工作只要看薪水？錯了！本文教你如何查公司，利用政府公開又真實的資訊系統：違反勞動法令查詢及司法院判決書查詢，幫助你快速檢視公司有無黑歷史，並加碼4招檢查法，教你聰明找工作，避免踏入職場地雷！
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113年度長照機構勞檢結果顯示，「例假與休息日管理」違規件數最多。本文深入探討長照產業排班困境、違規惡性循環及解決方案，包括建立「七休一」預警機制、訓練排班主管及制度化保障，協助長照機構避免因排班問題遭受高額罰款，落實勞動法遵。
本文探討部分工時人員（時薪/打工）特休計算的複雜性，以及如何利用 Google Sheet 和 AI 技術簡化流程，提升效率與透明度，並確保符合勞基法規範。文中提供特休計算公式、Google Sheet 運算架構設定、以及系統使用說明，協助長照機構解決部分工時人員特休管理問題。
組織變革的成功與否，取決於成員的心智模式。本文探討如何透過反思、探詢與辯護等技巧，促進開放對話，打破組織沉默，並提升團隊合作效率。
《第五項修練》的第一項修練—自我超越，從組織學習出發，在閱讀的過程中，我反而不斷聯想到慣性模式、靈性修行與顯化原則。以下是我在 Day 6 到 Day 10 閱讀過程中的整理與洞見：
結構性衝突：內在拉力與推力的角力場
在組織裡，我們經常會討論「人員留任」的拉力與推力，例如：職涯發展、調薪機制
0/5第五項修練
本文探討《第五項修練》的核心概念，說明成長並非一味加速，而是辨識與轉化限制的能力。文章闡述了系統基模、成長上限、負向調節環路、目標侵蝕、症狀解等概念，並強調在組織與個人發展中，創造性張力與人際關係的重要性。
許多企業因最低工資調漲，重新評估人力配置，時薪人力因其彈性備受青睞，但過度依賴可能導致隱形成本增加。本文探討時薪制與月薪制的優劣、成本比較及勞動法規範，並提出降低時薪制隱形成本的建議，例如將核心崗位轉為月薪制、提供留任獎金及人才培訓等，協助企業平衡成本與人才發展。
