峰值體驗這本書，在講的是如何透過剖析顧客的想法，從而洞察出未知的需求。從品牌體驗顧問的視角，明確點出企業遇到的常見問題：投放過多資源再無效的流程體驗上，並且透過理論的整合，學會如何重新對焦問題，再給出在資源不足的現實情境中也能適用的最小研究框架。

《峰值體驗》讀書心得｜首先選擇專注在使用者有感的時刻

閱讀書評

本週的方格子
一、迪士尼《小美人魚》電影話題不斷
二、井底之蛙《盜井筆記》改版上線
三、由兩篇文章看新聞翻譯與影視翻譯的爭議
井底之蛙《盜井筆記》改版上線
最有料的產業分析大神井底之蛙的專題《盜井筆記》，包了含投資心法與股市實務分享，除了過去推薦股票追蹤外，也會陸續介紹有潛力的標的。網友真心推薦，井

方格子週報 No.6｜本週必追：真人版小美人魚電影、井底之蛙《盜井筆記》

創作

文化生活

電影戲劇

圖文插畫

看到 誰說編輯不讀書 的閱讀十問文章分享，也剛好最近在整理 2022 年的生活回顧，因此也想以「閱讀」的主題，收錄整理自己過去的書摘節錄與文章分享，有興趣的讀者可以繼續看下去！
註：有刪減增列一些題目，如果對原本的閱讀十問有興趣，也歡迎到原文閱讀，看看其他分享的書籍。
1.最後一天讀的書
《成為自由

我的 2022 閱讀十問

在資本社會裡，工作勞動可以換得報酬是天經地義的事，但有沒有可能，什麼也不做，卻也同樣獲得收穫呢？
我第一次聽到「閒人出租」這個詞，是在百靈果的影片介紹內提到，他在日本預約了閒人出租，真的只是在身旁，什麼事也不做的陪伴。
真的什麼事情也不用做嗎？為什麼會有人預約這樣的服務？這個服務難道需要收費嗎？

《閒人出租》｜金錢以外的存在價值

上週聽了曼報的 Podcast 節目：新時代典範轉移，產品導向式成長，裡面提到從 Bessemer 這家創投公司，用過去自己的投資經驗，從表現優異的 Product Led Growth 公司中，提煉出 10 個來看 Product Led Growth 公司的關鍵原則。


Product Led Growth 產品導向式成長公司的 10 個主要原則

遊戲化是什麼？
作者裡面認為比起遊戲化，更好的名詞其實是「人本設計」。相較於功能取向的優化，人本設計優化系統中的「人類動機」，將遊戲中常見的樂趣與參與元素應用在現實世界中，像是產品、工作場所、行銷活動，甚至是人生。

《遊戲化實戰全書》讀書心得｜優化系統中的人類動機

協同設計，指的並不只是跟設計師合作，也包含與其他非設計師的合作方式。但其實本來的日常工作就是合作模式，所以書中其實並不是要求改變新的模式，而是重新檢視現在做的事，並且依照團隊或是利害關係人的不同，隨之調整做法。


《協同設計》讀書心得｜幫團隊建立更好的合作體驗

最近負責的專案還在發散摸索期，有很多待確認待驗證的題目，討論過程中不停來回。在跟其他 UX 設計師討論過後，推薦閱讀《商業思維構想》這本書，思考新創公司或 MVP 推出時的商業模式思考。 以下紀錄我在書中獲得的啟發。
跨職能的驗證團隊，讓實驗不只發生在某個部門
實驗與驗證，不只有在 UX 可以做


《商業思維構想》｜從假設與驗證中，降低不確定的風險

到底工作坊是什麼？在企業中，又是如何解決商業問題？
這篇是我過去搜集相關文章，以及綜合主題讀書會中《The Workshopper Playbook》這本書的觀念後的重點總結，希望透過資訊的整理跟心得分享，可以跟同樣對於舉辦工作坊有興趣的你彼此交流。

工作坊是什麼？如何舉辦一場解決問題的工作坊？

這是上週日參加朱騏的「卡片盒筆記讀書會」的心得記錄，一開始以為讀書會內容會跟書本內容有所重複，但相對的，比起照本宣科的分享，更多的是朱騏本人實作上的應用方式，並將作法拆分成細小的框架，透過拆解成小單位的學習，再自行組裝成自己可以應用的方法！收穫良多！

好活動分享｜用卡片盒筆記法，讓筆記想法真正發揮價值

今天跟讀書會夥伴討論，意外的發現我們已經維持這個讀書會的運作長達兩年了。雖然時間說長不長說短不短，但能在這段時間裡，每個人都主動願意投入固定的時間參與，我想我們中間一定做了什麼對的決定，所以決定自己覆盤一下整個讀書會至今的旅程。
最一開始，Design system
比較輕量的書單
玩心設計


讀書會的迭代紀錄

你有聽過選擇不成長的公司嗎？
在之前聽過超級歪介紹棄成長的概念後，就開始尋找其他相似的概念，而這本書的主題就深深吸引了我，這本書的作者 Bo Burlingham 深度訪談介紹了 14 家低調的中小企業，他們不以成長為目標，甚至反而故意不讓企業成長，卻依然成功，他將這些企業稱為「小巨人」

《小，是我故意的》讀書心得｜公司與個人在發展過程的其他選擇

什麼是平台
其實平台並不是新的概念，大家在實體世界的經驗中：百貨公司、超商、假日市集，都是一種平台。提供生產者（廠商）設櫃進駐商品，讓消費者購物換取價值，而平台本身不負責商品的生產與控管，只透過販售抽成，或其他方式獲利。

《平台經濟模式》｜淺談平台與平台的網絡效應

第一次參加開放空間會議（Open Space）的活動，是我剛開始對 UX 感興趣時，積極參與各種社群的活動。但那時還未正式踏入 UX 相關從業領域，並未連結到這樣的工作坊活動跟工作的直接關係。這次發現低調的 Nor 老師居然舉辦了開放空間會議的體驗與教學，便重新點燃我的興趣！
什麼是開放空間會議？


開放空間會議 Open Space 參與體驗分享：蒐集大眾想法的方式

內容是作者真實有料的個人經驗分享： Julie Zhuo 在 25 歲時，從 Facebook 設計師被提拔成為小主管，當時以為是天上掉下來的禮物，到後來一路從錯誤中學習的真實血淚過程。


《當上主管後，難道只能默默崩潰？》｜好主管是靠後天養成

參加曼陀號 PM 組第二次的月會的活動心得，
這次的主題是 PRD 的撰寫，PRD 的全文是 Product Requirement Document，是每個產品經理工作中最常接觸的工作內容。

曼陀號月會｜PRD 產品開發文件的撰寫方式分享

有一句話是這樣說：「幸運的人用童年療癒人生，不幸的人用一生來療癒童年」，可以感受到童年時候所造成的創傷對人的影響深刻。《你發生過什麼是》是歐普拉與培理醫生的討論集冊，透過不同人的人生故事，從培理醫生的腦科學角度來檢視，該如何透過大腦的適應性，重新找到新的適應模式。


Yuki 的書適圈

所有文章