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這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
透過Dave Ulrich在2016年的文章《HR at a crossroads》，揭曉了HR在企業策略中的核心地位，強調HR需要Outside-in思維模式，將HR與外部利益關係保持高度一致。探討了在人才、組織能力以及領導力等三大面向，透過外部利益關係的結合，為企業持續發展和成長提供穩固基礎。
職場上，一個人的成功不只是靠工作水平，而是要看是否能夠解決問題。透過將價值轉化成實際的經濟價值，可以提升自己的自信心、創造力，並獲得更多的機會。本文闡述瞭如何具備解決問題的能力，以及如何運用黃金圈法則來檢視工作價值，並將價值變現的方法。
前文有提及，要知道一家公司有沒有投資的價值，要看它有沒有持續在創造價值。
也就是公司把資源（資金，人力）投入在那裡？能不能反應在未來營收和獲利的成長上。（可參考前文：【投資心法】比算出一家公司價值更重要的事 ｜方格子 vocus）。
企業創造價值的活動很多樣，每家公司的策略重點不同；而我個人特別
做都市更新，如果目標是要保留原有文化的底蘊再升級，是一件很困難的事情。困難的地方在於城市是人性複雜體的集合體，原本是人聲鼎沸的市場、小吃聚落，但可能因為道路的小小更動，一個商圈就沒落了。
我自己本身是從事平面攝影工作，記得以前在當學徒的時候，我的師父是屬於比較節省的人，對於工作上需要的器材與設備，會思考如果不需要買新的，可以怎麼做？如果不一定非得要使用某種設備才能拍出某種效果，該怎麼做？或是尋求替代品來改裝⋯等等，像這樣的情節，當時很常上演。
雖然我一開始被灌輸的觀念就是以節省為出發
深度工作力是生產力大師卡爾．紐波特所寫的書，書中介紹了「深度工作」，專注投入一件事的工作模式。他介紹了這種工作方式的好處，並提供可以實際運用的工作方法。
這篇文章想分享給你，我讀缺愛這本有趣的書以後，產生的三個理解與思考。
這本書很有意思，告訴我們人無法獨立於族群存在，其背後的原理。這個原理基礎走的是「存在主義心理學」，也就是用存在主義，去研究心理現象，形成學問。
主旨：我連結，我存在
上一篇提到《抓住客戶的 Aha moment，三大關鍵要素分析》，這篇將陸續整理我在群眾集資平台擔任平台顧問時（a.k.a. 客戶成功經理），所歸納出的客戶服務方法論，分別是 (1) 盤點客戶需求 (2) 收斂自身服務 (3) 提供對應價值。
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
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透過Dave Ulrich在2016年的文章《HR at a crossroads》，揭曉了HR在企業策略中的核心地位，強調HR需要Outside-in思維模式，將HR與外部利益關係保持高度一致。探討了在人才、組織能力以及領導力等三大面向，透過外部利益關係的結合，為企業持續發展和成長提供穩固基礎。
職場上，一個人的成功不只是靠工作水平，而是要看是否能夠解決問題。透過將價值轉化成實際的經濟價值，可以提升自己的自信心、創造力，並獲得更多的機會。本文闡述瞭如何具備解決問題的能力，以及如何運用黃金圈法則來檢視工作價值，並將價值變現的方法。
前文有提及，要知道一家公司有沒有投資的價值，要看它有沒有持續在創造價值。
也就是公司把資源（資金，人力）投入在那裡？能不能反應在未來營收和獲利的成長上。（可參考前文：【投資心法】比算出一家公司價值更重要的事 ｜方格子 vocus）。
企業創造價值的活動很多樣，每家公司的策略重點不同；而我個人特別
做都市更新，如果目標是要保留原有文化的底蘊再升級，是一件很困難的事情。困難的地方在於城市是人性複雜體的集合體，原本是人聲鼎沸的市場、小吃聚落，但可能因為道路的小小更動，一個商圈就沒落了。
我自己本身是從事平面攝影工作，記得以前在當學徒的時候，我的師父是屬於比較節省的人，對於工作上需要的器材與設備，會思考如果不需要買新的，可以怎麼做？如果不一定非得要使用某種設備才能拍出某種效果，該怎麼做？或是尋求替代品來改裝⋯等等，像這樣的情節，當時很常上演。
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