國際市場很好做？先看看再說
更新於 2018/05/15閱讀時間約 2 分鐘
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有沒有過這樣的體驗：
走進房間、站在堆積如山的東西前面，你想不起來從什麼時候開始有這麼多東西？衣服已經滿到塞爆衣櫃、隨意地將衣服丟在床上或掛在椅子上；桌上已經滿到不能再多放，分不清楚要丟掉或是要留下區別是什麼；櫃子裡面有滿滿的東西，從小學時代到現在的書都沒有丟過，還擺滿了朋友送的各種紀念品；地板上有各式各樣紅白藍、牛皮
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
經營企業多年，我發現一個重要的關鍵：當你選擇付出時，你的事業與人際關係往往會迎來更大的回報。 這不是空談，而是我在跨境電商中的真實體驗。
在經營中選擇付出
跨境電商是一個充滿挑戰的領域，面對不同國家、不同文化的客戶，建立信任是第一步。而信任往往來自於我們願意付出更多，甚至超越客戶的期待。
價格不是客戶唯一考量的因素，而是全方位的服務與合作關係。在提供報價單時，模糊化某些關鍵項目可以讓其他供應商難以提供可比價格。專注於客戶需求，同時隱藏細節，例如不具體說明品牌，以增加客戶尋找替代來源的難度。文章還探討了客製化報價的策略，自己如何提升客戶信任和滿意度。
🌟今天跟客戶聊天，得到一個重要的體悟
#生意，越簡單越好
這件事，多數創業者都明白，但當生意變複雜時，往往很難發現。
特別是公司有很多不同的生意時⋯⋯
很多主管跟老闆都來問我: 你覺得"國外業務"的英文怎麼樣才算好?
我都會半開玩笑的回答: 會用英文點到客戶滿意的餐點就是英文好啊.
甚麼是理想的客戶，如果都是以「價錢」考量的客戶，我都直接會說：貨比三家不吃虧，我這的價錢您怎麼比價都不會滿意；如果是太過「精明」的客戶，我會說我這裡的品質無法符合尊貴的你，市場這麼多人，不缺我一個服務您，你還是另找他人。依我這態度做生意，保證必倒無疑，或許吧，但這也是世俗的標準，我不一定要遵循。
之前在前公司當採購買原物料的時候，常常會碰到需要和新供應商談貿易條件之餘，也會談最重要的付款條件。但是條件的好壞當然會根據產業的不同、物品的價值和雙方的信任度來決定。
剛剛好我涉獵過三種不同的產業：貿易原物料商、貿易科技業、國內製造業
內文是我的經驗，可以讓大家借鑑指教，歡迎提供更好的方法~
許多在台灣的工作都是仿照電信公司的吃到飽方案.
其實我這十幾年的工作都是以國外業務開發為主,開發客戶拿到新案件已經是很平常的作業模式,但是台灣電子零組件產業跟國外客戶溝通的部分,許多公司基本上都會比較依賴國外業務的溝通協助;很多長官們都說: 你們多幫忙一下,同事就是要互相幫忙啊! 你的英文好比較不
公司是B2B & B2C 電商，有簽約物流公司A，如果物流公司B在競標贏了公司A，公司必須全面替換成物流公司B，在營運端有哪些影響? 如何透過資料分析降低這些衝擊?
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第三方物流商相關專案是在下在外商時常遇到的問題，也常製作成面試問題來測試商業分析師面試者，而有些外商的面試問題不會給太多數字，而是要
大部分業務進入國際市場都會遇到這樣的問題。這篇文章提供判斷內銷或外銷的標準和方法，並說明即使可能影響當地代理商的生意，賣給經銷商的利益仍然大於不賣的利益。文章中也提供了業務思考和延伸思考，對業務人員在做國際業務決策時提供了實用方法。
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