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創業募資必修的10+1堂入門課／CP
閱讀時間約 26 分鐘
筆者沒有待過創投公司，不過卻是會計師、創業者、也有募資經驗。為了多積福報，決定把自己的經驗寫出來，分成10個重點跟大家分享，希望能讓你少走點冤枉路、少繳點學費。
Lesson 1：募資神煩！請有心理準備
不要以為拿錢這件事很容易，這件事至少要花你半年。
不知道你有沒有陌生拜訪的經驗？挨家挨戶地敲門拜訪，100家裡面可能只有20家會見你；其中10家會聽一下，然後有1家埋單。當然，也不能排除100家統統都吃閉門羹的可能性。
其實，募資也差不多。誰會沒事把錢給你，你是誰啊？
除非你超搶手，不然要提升你的募資成功率，就是要認識足夠多的投資人，並且在裡面尋找對你的產業、你個人、你說的故事有興趣的天使。
大部分的人都不會相信你、聽不懂你要幹嘛，所以你會遇到很多挫折。投資人會用各種你想不到的方式羞辱你，因為他們不知道你是誰、還沒有看見你成功、也不瞭解你做的事情。
用「人話」讓他們快速瞭解你，是你的責任；最好的例子就是所謂的「一分鐘電梯簡報」（elevator pitch）。有時候，嫌貨才是買貨人；他要看你會不會改變說辭、是不是意志不堅，也有可能是想殺價。
這就是談判，你的籌碼有多少？
如果對方成見已深、聽不進去，創業者能做的，就是把前一個投資人在你身上拉的屎沖乾淨，然後微笑著向下一個投資人邁進。這個精闢的馬桶理論，並不是我發明的，是一個腦神經領域的創業家說的，而我也覺得無比精準。
請各位創業家務必有「被拉屎在身上」的心理準備，這樣人生會輕鬆點。
所以我常覺得，募資會讓人折壽三年，甚至是三十年；與其花力氣向外募資，不如努力把公司價值做大，讓投資人自己上門。
Lesson 2：早期投資投的是「人品」
如果說，「找合夥人」跟「找結婚對象」差不多，那麼「找投資人」大概就是「找伯樂」了。在創業初期，商業模式往往還不明朗，過程中還有可能會需要修改營運模式，也就是所謂的「pivot」（轉向）。
因此，早期投資與其說是投商業模式，更不如說是投資你這個「人」。俗話說「人對了就對了』；投資人把錢給你，當然是相信你不會亂搞、相信你會好好運用這筆錢、而且還可以幫他賺錢。
你也可以反過來想想，什麼樣的人，你會放心投資他100萬、1,000萬、甚至1億？如果他自己完全不出資，你會投嗎？
如果他爸媽朋友都不投，你會投嗎？
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
【顧人是創業中最不該碰的事情】
昨天有個仲介，問我說我這邊一直有很多裝潢工程，
那為什麼我不開公司請員工呢?
通常會請人，就是因為可以做出時間槓桿，
也就是花錢，買他人的時間，
本來老闆只有一天24小時工作，
但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時
就可以做更多的案子，賺更多的錢。
何時可以創業？先創業再找業務還是先有業務再創業？
答案是：先有業務
無論是投資或是創業，首重需求市場，投資，也就是問自己所投資的標地物未來是否有前景。能否提供足夠的現金流。創業，也就是別人為何要掏錢給你，你能提供甚麼服務？
投行，無數懷揣著財富夢想的人們追逐成功。然而，在追逐成功的路上，許多人卻迷失了方向，陷入了一系列的迷思，這些迷思，像是一座座看不見的障礙，阻礙著人們的成長和進步。唯有認清迷思，才能撥開雲霧，看清前路。
這篇文章將帶領大家深入投行江湖，探尋那些不為人知的迷思，並為大家提供擺脫迷思、走向清醒的指引。
1.創業啟動金的三大來源是Family(家人)、Friends(朋友)和Fools(天使投資人)。
2.創業者自己必須也要投入資金，才能讓其他人相信你。
3.估算創業所需資金，要包括6-18個月的啟動金，人事費、產品研發、行銷等。
4.隨時要尋找下一筆資金，並準備備案，不能等到錢用完才想辦法。
人只有兩隻腳，而錢有四隻腳，追著錢跑的人生太喘，不如我們騎著錢往前跑如何？
創業家面對投資人拒絕投資時，可能因不信任、財務參與不足、構思不周或行業不理解等原因。透過分析發現投資者偏好快速成長、具有價值加成且創新的產品，重視創業家個人的財務投入。因此，創業家需要準備好團隊與企業體質，釋出有價值的可被投資訊號，才是邁向成功的務實作法。
創業家在籌資過程中會遇到天使投資人、專業創業投資人和企業集團投資人的需求。商業模式的重要性不言而喻，但籌資並非僅憑商業模式。本文介紹了從性別天使角度對新創的評估標準，並就產品採用、發展狀態、智財權、客戶參與、市場潛力、經驗和財務模式提出建議。
這篇文章介紹了在資本市場中，公司老闆所說的話背後可能隱藏的真相，提供了一些常見的例子和觀察方式，以幫助投資者做出明智的投資決策。
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
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